지도자는 중용하는 10가지 사람을 가장 좋아한다

첫 번째는 진정한 재능과 실학이 있는 사람이다.

이런 사람은 어느 지방에서 어느 부서나 비교적 잘 지내고, 누가 지도자가 되든, 너는 늘 그를 대신해서 일을 향상시켜야 업무를 향상시켜야 지도자가 상급자의 긍정을 얻을 수 있다.

이런 지도자는 어쩔 수 없이 직접 자신의 이익에 연루되었다.

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두 번째는 어떤 방면에서 특기가 있는 사람이다.

아마도.

세 번째는 청렴하고 청렴하고 청렴하고 청렴하고 청량한 사람이다.

이런 사람은 지도자가 사용하면 비교적 안심이 된다. 일래에 단위의 돈을 횡령하지 않을 것이며, 둘째는 백성과 부하의 돈을 횡령하지 않을 것이다.

직장에서는 재물을 잃지 않고 횡령 수뢰로 부서와 지도자의 명성을 훼손하지 않는다.

네 번째 사람은 득실을 따지지 않는 사람이다.

이런 사람은 일을 많이 하고 적게 얻고 적게 얻고 적게 얻은 얼굴은 보지 않고, 일에 있어서는 여태껏 개인의 득실을 따지지 않고 오로지 자신의 본질을 잘 관리해야 한다.

이런 사람은 지도자가 쓰기에 비교적 소홀하다.

다섯 번째 사람은 말버릇 없는 사람만 한다.

일부 지도자들은 어쩔 수 없이 할 수 없지만 직접 할 수도 없고, 부하를 파견하여 해야 한다.

어떤 사람들은 지도자를 대신해서 떳떳하지 못한 일을 하게 되면 마구 떠벌리고, 세상 물정을 모르지만, 어느새 지도자에게 많은 민망과 폐를 끼치기도 한다.

이런 일에서 지도자는 말버릇 없는 사람만 하는 것을 가장 좋아한다. 이런 사람은 지도자가 쓰며 마음에 든다.

제6종은 교제를 잘하는 사람이다.

이런 사람은 대개 진정한 재능과 실학이 없으며, 다른 사람의 눈에 그는 아무 일도 없이 빈둥빈둥 하는 길거리이다.

그러나 이런 사람은 지도자의 인정을 잘 받는데, 왜일까요? 그가 광범위하게 있기 때문이다.

제7종은 지도자를 위해 근심을 해소할 수 있는 사람이다.

지도자도 항상 고민과 어려움을 만나게 될 뿐만 아니라 스스로 나서서 해결하는 것이 적합하지 않다. 이럴 때는 지도자를 도와 어려움을 해결하는 사람이 필요하다.

심지어 몇몇 암박스 조작을 통해 뒷바닥에서 사람들은 자신도 모르게 지도자를 대신해서 어려운 문제를 해결했다. 이런 사람들은 지도자가 사용하기 비교적 기뻐했다.

여덟 번째 사람은 아첨하며 아첨하는 사람이다.

언제나 지도자는 위엄과 고위적인 이미지를 세워야 한다. 이렇게 되면 많은 동지들이 업무상의 일을 제외하고는 많은 교류를 하지 않는다.

그래서 지도자의 정적, 위적, 노래 공찬을 받지 못하고, 마음에서 즐겁게 일어날 수 있을까? 이런 사람들은 하루 종일 애써 노래의 공덕을 대신해, 지도자 앞에서 웃는 표정을 짓고 아첨하는 말을 하면서 리더들의 성취감을 불러일으킨다.

또 상급 지도자와 접촉할 수 있는 기회와 횟수가 많아 하루 종일 다른 사람들과 웃는 얼굴을 하고 있어 마음이 불편하다.

지도자 앞에서 웃는 얼굴을 함께 할 때 리더의 마음이 균형이 잡힌다.

아홉 번째 사람은 배경이 있는 사람이다.

이곳의 배경은 어느 부모나 친지와 친구가 되는 관리가 지도자보다 더 크다.

이런 사람은 재능이 있는지 지도자가 모두 써야 한다.

날이 맑으면 길을 닦고 일찌감치 사람이 된다는 속담이 있다.

지도자는 사실 자신을 대신한 사람입니다. 만약 어느 날 친척에게 부탁할 때, 가족들도 자기 친척의 몫에 의지할 수 없는 도움을 받게 될 것입니다.

이런 사람을 이용하면 틀림없이 지도자가 자신의 길을 깔고 있는 것이다.

열 번째 사람은 지도자를 위해 번거로운 사람을 찾는 것을 좋아한다.

이런 사람은 세상의 불공평함과 입을 막지 않고, 소문을 퍼뜨리는 것을 좋아하고, 보복심리가 매우 강하다.

이런 사람 의 지도자 에게 억압 수단 을 취하는 것 은 분명 효과 가 크지 않으므로, 그 가 큰 실수 를 저지르지 못하기 때문 에, 조금이라도 처분 만 하면 무의식적 으로 지도자 의 트집 을 찾을 수 있을 뿐, 분장 을 분리없이 주어 주지 않 았다