구두기업인 금원숭이가 주업 & Nbsp; 발력다원화 발전

"치열한 시장 경쟁에서 살아남고 성장할 수 있고, 김원숭이의 생존 발전은 주업의 발전을 견지하는 데 있어, 임기응변에 달려 있다. 혁신에서 비즈니스를 찾는다"고 말했다.

김원숭이 그룹 회장 류부림설.

주업이 느슨하지 않다고 단정하다

금원숭이는 현재 이미 자산 40여 억 위안을 보유하고 있다

20년 동안의 거대한 뛰어넘은 금원숭이는 체제, 연구 개발, 시장 개척 등 방면에서 끊임없이 새로운 발전 모델을 창조하고 임기응변의 결과다.

현대기업제도를 수립하기 위해 금원숭이는 1998년 자산 구매 방식으로 제한 책임회사로 개조하고 기업관리체제, 운영체제가 더욱 규범적이고, 빠른 건강발전을 위한 제도적 기초를 다졌다.

제품 혁신적인 면에서 금원숭이가 기술 투입을 확대해 혁신자들에게 큰 상을 받았다.

1989년 한 제품 디자이너 가 신제품 을 설계 해 생산량 이 10만 켤레 를 넘 았 는데 회사 가 그를 1.8000 원 을 장려하고 있다.

그 당시에는 ‘거금 ’이 있었다. 처음 근무한 일반 행정관리자의 월급은 30위안이었고, 1만8만원은 50년의 임금 수입에 해당했다.

기술 혁신을 중시하기 때문에 기업의 개발력이 점차 강화되고 있으며, 금원그룹 기술센터는 1997년 산동성 최초의 중점기업 기술센터로 인정받았고 2009년 산동성 최초의 산업설계센터로 선정됐다. 2010년 국가지정기업 기술센터로 승급되었다.

브랜드, 금원숭이도 업계에서 첫 번째 ‘게를 먹는다 ’는 기업이다.

당시 금원구두는 연년 성우와 부우품 제품으로 평가됐지만 브랜드 지명도가 부족해 경영 규모가 시종일관 떨어지지 않았다.

1995년 김원숭이가 1년 동안 기업의 이윤을 얻고 중앙방송국에서 한 달 광고를 하고 전국구두광고의 선하를 열고 나서 “ 금원구두를 신고 김광대로를 걷는다 ” 는 대강남북 귀에 익은 명언이 되었다.

1999년 금원숭이 구두 상표는 중국 유명 상표로 인정받아 위해시 최초의 중국 유명 상표로 선정됐고, 2002년 금원구두는 중국 명품 상품으로 인정받았다. 이후 금원숭이 가죽 제품도 중국 유명상표와 중국 명품 상품으로 선정됐다.

현재 금원숭이 그룹은 전국 동업에서 유일하게 두 명의 유명 상표와 두 명의 명품 제품을 가진 기업이다.

구두 생산은 문턱이 낮다. 특히 전년 온주 등 남쪽의 크고 작은 사기업이 대량으로 몰려들어 저가 덤핑, 시장 경쟁이 백열화되었다.

기업의 블루바다를 어떻게 찾습니까? 2007년, 금원숭이는 우리나라 군대의 수장 구매 개혁, 사회를 향한 구매 기회를 이용하여 기업의 기술, 규모와 브랜드 우세를 이용하여 군품 연구 개발에 힘쓰다.

현재 금원그룹은 군화, 군가방, 군허리띠의 핵심 개발과 생산주력으로, 60주년 국경 대열병으로 출시되고 있다.

한편 금원그룹은 또 시장 수요에 따라 일부 군품 기술을 민품생산에 사용해 제품의 등급을 높였으며 부가가치를 높여 내판매 시장의 발전을 잘 이끌었다.

2010년, 기업이 개발한 군인 특색이 풍부한 ‘공훈화 ’가 소비자들의 환영을 받고 생산판매량은 30만 켤레에 달한다.

최근 몇 년 동안 업계의 치열한 경쟁은 많은 신발의 탈퇴를 핍박하고, 어떤 이는 새로운 에너지를 위해 새로운 에너지를 만들고, 심지어 양돈까지 파산하고, 어떤 사람들은 아예 파산하고, 금원숭이는 여전히 주업의 발전을 고수하며 새로운 경쟁력을 높이고 있다.

류부림은 시장의 변화를 막론하고 구두라는 주업은 영원히 금원숭이가 발전하는 기초라고 말했다.

다원 발전 공간

전통 노동 집약형 산업으로 구두업계의 이윤이 얇고 시장이 기복이 크며 흡납하는 취업자들은 많다.

이와 함께 금원숭이가 처한 지리적 위치와 산업 사슬의 불완전한 요인 제약, 단일적으로 구두로 발전의 장점이 부족하다.

기업의 위험을 증강시키기 위해 금원숭이는 자신의 우위를 의존하고 업무 영역을 확장하고 수출입 무역과 부동산 개발 등 서비스업으로 다원화 발전을 가속화하기로 했다.

금원숭이는 원래 기업 내부에서 줄곧 기건 부서가 있었고, 직원을 위해 집을 짓는 일을 맡았다.

1998년 전국에서 주택 실물 분배를 중단하고,

금원숭이는 부동산 산업이 양호한 발전의 기회에 직면해 1999년 금원그룹 부동산 개발회사를 과감하게 설립해 위해시 최초의 부동산 개발업종으로 진입한 공업업체가 됐다.

금원숭이는 집을 짓는 것과 구두를 짓는 것과 같이 신경을 쓰고 디자인을 중시하며 품질을 향상시켜 제품 부가가치와 시장 경쟁력을 끊임없이 향상시킨다.

금원숭이의 브랜드와 신용 우세로 그들이 개발한 빌딩이 시장에 인기가 있다.

2010년 개장된 금원숭이 에메랄드 하우스, 브랜드가 좋고 품질이 좋기 때문에, 매가가 1평미터당 1000여 위안을 더 높여 팔았지만 여전히 매우 잘 팔린다.

금원숭이 부동산은 위해에서 벗어나 이지개발을 실현하고 2010년 임기의 빌딩 1주일 내에 주택 230여 채를 판매하고 판매수입이 1억여 위안을 실현했다.

금원숭이 부동산은 기업의 1대 이윤 성장점으로 급속히 발전시켜 위해지산 10대 브랜드와 산둥 지산 50강에 올랐다.

금원숭이 제품이 국제시장에 계속 진출하면서 기업의 수출입 무역도 갈수록 커진다.

금원숭이 그룹의 양호한 상업에 위해의 대외 개방 우세를 더해, 회사의 선후 세계 최대 식량무역업체 미국 가길, 세계 유명 석탄, 전국의 최대 석화제품 무역, 국제 및 국내 항구, 대기업의 합자합작으로, 업무를 확장하고, 효과적으로 위험을 낮추었다.

업무 영역은 최초로 주업 서비스를 원료 가죽 사업의 기초로 최근 몇 년 동안 석탄, 석유 코크스, 철광 모래, 고무, 콩, 비료 등 대종 물품 무역을 대대적으로 발전시켰다.

지난해 무역액이 17억 6000만 위안에 이어 올해 금원숭이 상업은 무역액이 40억 위안을 완수할 예정이다.

국제 무역은 그룹에서 가장 잠재력을 갖춘 업무 판자가 되고 있다.

두강 김 원숭 그룹 부사장은 기자에게 상무회사들은 현재 여러 척의 화물선을 구입하고 선적회사를 구성하고, 부두, 퇴장 방면의 투자를 늘리고, 목표는 3년 후 100억을 팔고 위해에서 가장 큰 무역회사로 현대물류 기업업에 발전하고 있다.

다년간의 주업은 그룹의 다원화 경영으로 발전하여 브랜드, 신용과 인재 보장을 제공하고, 다원화 경영이 주업의 발전을 위해 자금과 시장의 지지를 제공하고, 금원숭이가 빠르게 발전하는 큰 길로 올랐다.

2010년, 그룹의 각 경제 지표는 모두 50% 이상 증가하였으며, 올해 상반기에 계속 이 추세를 유지하고 있으며, 각 경제 지표의 증가폭은 100% 이상을 웃돈다.

이 중 구두, 가죽, 의류 전통 산업 분야에서 군품 위주의 고급 제품은 전체 생산량의 30% 이상을 차지하고, 수출입 무역, 부동산 개발, 호텔, 상업 등을 주로 하는 현대서비스업은 집단 매출의 60% 이상을 차지했다.

종업원은 본래 인심을 모았다.

위해에서 금원숭이를 말하자면, 모두가 한 마디로 기업이 직원들에게 너무 잘해준다는 평가다.

31세의 진군은 호북인으로 광동 1의류 공장에서 3년 동안 아르바이트를 하였으며, 밤에는 밤마다 잔업하고 매달 1500위안의 임금이 계속 오르지 않았다.

그는 지난해 9월 위해금원숭이 그룹에 와서 아르바이트를 했다.

그는 금원숭이가 사는 집단 기숙사에서 그렇게 깨끗하고 깨끗하고 숙식도 무료로 초과 근무를 하지 않고, 월급은 원래의 2배였다.

설날 연휴 전에 기업이 그의 가정난을 듣고 아버지가 병이 나서 병원에 입원해 1200위안의 구조금도 지급했다.

설날이 지나자 진군은 고향에서 친위 5명을 한 번에 가져왔다.

그는 작업에서 벨트 스피드 펀치를 발명하여, 효율적으로 4배나 높였다.

그동안 김원숭이 그룹의 지도자들은 노동자가 없으면 공장이 없다며 직원들이 기업의 본전을 지키는 것도 생산력이라고 생각했다.

기업은 직원들을 잘 대하고, 직원들은 일자리를 선호하고, 생산성이 높고, 제품의 품질이 더욱 보장된다.

국제적으로 유명한 기업들이 이곳에 와서 참관한 후 모두 금원숭이의 인성화 관리 대상에 찬사를 했다.

사실, 직원들 측에서는 법에 따라 노동 계약을 체결하는 것 외에 근로 보험을 납부하기 위해 임금을 지불하고, 연간 임금을 지급하고, 연간 성장을 보장하고, 문체 활동을 하고, 풍부한 근로 생활, 무료, 생활, 목욕, 근로, 노동 조건 개선, 직공 복지, 장기, 유수, 연간 증가, 민주 관리, 공정, 공정, 공정 사무 등의 사항 외에도, 금원숭이는 비교적 독창적인 장소 —

근로자의 주택난을 해결하기 위해 2008년 이후 금원숭이 투자가 6000여 만원을 364가구 근로 아파트로 만들어 당분간 상품집을 살 수 없는 우수 직원에게 무료 장려를 주었다.

하남에서 온 신웬은 김원숭이 아르바이트 기간에 몇 년 연속 우수 직원으로 평가됐고 2009년 결혼할 때 60여 평방미터의 주택을 무료로 나누었다.

그녀는 "늘 감사한 마음으로 일하고 있다"고 말했다.

금원숭이는 위해에서 처음으로 렌터카를 배달해 설날 맞이한 기업으로 1993년부터 지금까지 꾸준히 버티고 있다.

매년 설날 전, 외지 직원들은 회사에서 발한 설맞이 상품을 들고 ‘전차 ’를 타고 경축의 폭죽, 환쾌한 징과 북소리에 그룹 회장 류부림 등이 환송되었다.

금원숭이는 1995년부터 위해대기업에서 첫 조직 전체가 재직 및 퇴직 근로자 관광, 연말 200여 종업원 및 500여 정년생 퇴직 사원 방문 위문까지 꾸준히 견지하고 있다.

회사 지도자는 또 장기간 두 가지 일을 꾸준히 고수하고 있다: 직원이 병이 나서 입원해 직접 방문하고 구조하고, 둘째는 퇴직 사원이 돌아가서 직접 조문하러 갔다.

기업은 직원들을 잘 대하고, 직원들은 은혜를 알고 보고를 받는다.

금원숭이는 지난 5월 많은 군품 주문서를 받고 부대 장병들이 ‘ 팔일 ’ 건군 절전 제때에 구두를 신고, 시간이 급박하고 임무는 무겁고 임시에도 더 많은 숙련노동자를 채용할 수 없다.

기업의 지도자가 급할 때 퇴직 근로자들이 자진해서 술을 청하고, 그 결과, 퇴직 근로자 100여 명이 다시 직장으로 돌아갔다.

이 사람들 중 어떤 집에는 보살핌을 받아야 하는 시아버지 가 있는데, 임시 비용으로 가정부 를 청하고, 어떤 이는 문턱을 던지고 있는 장사를 다른 사람에게 부탁한다.

50세 친척 옥청은 기업에서 30여 년 동안 일하고 돌아온 후에는 여전히 젊은이들과 마찬가지로 유수선 옆 정거장은 하루였다. 그는 "예전에는 기업이 우리에게 잘해주고 지금은 기업이 필요한데, 어떻게든 돌아와야 한다"고 말했다.