ONLY 브랜드 가맹 직영 & Nbsp; 능치수권 마멸 당나귀?

덴마크 패션의 능치 입화 이후 빠른 강공 시장에서 현재 중국 매출액은 100억 위안에 이른다.

가맹점에 의거하여 이삼선 시장 경로를 빠르게 개척하고 전국의 절반 이상의 도시를 덮고 직영을 확장하고 가맹점의 루트 개혁을 줄이고, 이 개혁은 일부 가맹상들의 이익에 직접적으로 양자 갈등이 업그레이드됐다.

덴마크 bestseller 패션그룹에 소속돼 ONLY, VERO MODA, JACK &JONES, SelecED 네 브랜드가 중국 시장을 주력하고 있다.

온리점, 1053개 JACK &JONES 점, 916개 VERO MODA 전문점, 155개 SelectED 전매점.

이 가운데 이번 섭사는 그 소속 브랜드 오리가 호남에 있는 가맹상이다.

불만 때문에 일방적으로 해제 하다

가맹상 대표는 2006년부터 호남 루저시에서 ONLY 가게를 열었지만, 능치의 대리계약 규정에 대해 대행권 3개월을 대리했다.

업계 한 사람 이 본보 기자 에 대해 브랜드 와 브랜드

쓰여사는 또 대리계약을 체결한 뒤 2년 만에 계약정지 요구를 하지 않았고, 지난해는 능치의 요구대로 현지 시장에서 한 가게를 열었고, 올 5월 ONLY 의 주문회에 참석해 내년 2월까지 주문했다.

그러나 지난 6월 7일, 대여사를 비롯해 호남지역 및 광저우 두의 가맹상들이 갑자기 항치팩스 팩스 엔지니어온 ‘대리경영정지 협의 ’를 비롯해 6월 30일 일찍 영업정지를 요구하며 종료 원인에 대해 이 협의는 ‘자연정지 ’라고 밝혔다.

우리는 6월 13일 항치에 와서 배상 사항을 상의하고, 능치에게 배상할 항목과 배상액을 제시할 것을 요구했다.

하지만 이튿날, 능치 두 명의 합창업자 단비 (Dan Friis)는 인정하지 않고 아웃이라고 부르고 있다.

이로써 쌍방의 갈등이 업그레이드돼 치열한 몸싸움을 일으키기 시작했다.

여자에게 말하다.

가맹 을 직영 으로 바꾸다

실제로 이 몇몇 가맹상들이 대리 협의를 중단하는 것은 갑작스러운 것이 아니라 중국 시장 전략이 바뀌는 데 필연코 부딪히는 난감한 상황이다.

1996년 중국 내륙 시장주 중 고단 캐주얼 패션시장에 진출, 그 전기 시장 개척, 베이징, 상하이, 광저우 등 일선 시장 배치 소량의 직영점, 이삼선 도시는 주로 특약 가맹점 형식으로 급격히 확장, 중국 시장이 10여 년 동안, 그의 패션 전문점에서는 중국 632개 현급 이상 도시의 300여 개, 연간 매출이 100억 위안에 이른다.

하지만 2008년부터 능치가 중국에서의 발전 전략을 조정하기 시작한 것은 브랜드 이미지를 높이고 직영점 비중을 늘려 가맹점 비율을 낮추는 것이 관건이다.

이후 ONLY 는 서안, 제남 등지에서 대리권을 점차적으로 회수해 왔다.

한대 여사는 최고봉 당시 ONLY 가 전국에 500여 개의 대리상을 갖고 있으며 현재 10여 개에 불과하다고 말했다.

중국 능치창업자 담비 (Dan Friis)는 최근 언론에 대해 중국 시장점유율을 공고히 하기 위해 더 많은 이윤을 얻고 가맹상에 대한 의존을 줄이기로 했다.

2008년 능치패션회사 의류 브랜드를 판매하는 상점은 약 50%가 특허가맹점으로, 현재 28%로 떨어졌다.

연봉지다고급 파트너 최홍파가 반영돼 대부분의 브랜드가 전기 개척 시장에서 브랜드 가맹 형식을 채택해 가맹상의 자금을 이용해 빠르게 확장되지만 브랜드가 성숙한 후 브랜드 이미지가 높아지고 회사의 전체 전략 포석을 고려해 일반 가맹점 개점 동력 부족, 관리가 브랜드 발전에 이르지 않는 문제로 회사가 대리권을 회수할 수 있다.

또 국제 의류 브랜드 회사가 중국 시장에 대한 중시가 갈수록 많은 브랜드들이 대리권을 회수할 것이다.

대리상, 가맹상, 심란한 면이 있으며, 신신고생하여 기르는 시장, 브랜드 회사는 걷어 걷는다고 하면 걷는다고 하는 일이 전국적으로 많아지고 있다.

연간 100억 위안의 복장 악어 앞에서 지역 대리상들도 복종할 수밖에 없었다.

서안에서 온 한 지역 의류 대리상이 말했다.

최홍파 건의, 가장 중요한 것은 계약, 게임 규칙은 쌍방이 공동으로 체결한 것이며, 쌍방에 대해 모두 구속 작용을 한다.

대리상에게는 계약을 맺기 전에 잠재적 가능성 위험에 대해 합리적인 평가가 있어야 한다. 그렇지 않으면 앞으로 공장과 갈등이 쉽게 발생할 수 있다.