의류 업계 전자 상무: 다음은 거품

예.

그러나 이용은 거품 파열의 기대에 영향을 받지 않은 것 같다.

"나는 완전한 복장이야. 인터넷에서 의상을 하는 것뿐이야."

이용이가 지금 자신의 위치를 정해준 것도 그의 의기충만한 원인이다.

업계에 깊이 들어가면 연구업은 국내외 업계 발전의 역사와 추세를 연구하며 공급 사슬 연구에 성공한 브랜드 운영, 소비자, 이용의 경영 사고로와 전통 의류 기업은 거의 다름없다.

그렇다면 더 이상 의류 업계의 내적 기제와 미래 발전을 위해 지리적인 해독을 해독해야 할 것이다.

거품이 터지면 어떤 사람에게 영향을 줍니까?

전통 의류 기업은 전자상거래를 보면 어느 정도 원관적인 단계에 있다.

이때는 타오보상시 홀로데이 매매 9억 돌파, 마운방화 전자비즈니스 거품이 파열될 것이며 전통복 기업에서 적지 않은 파문을 불러일으킨다.

거품이 터지면 전자상거래 미래의 발전 추세에 영향을 줄 수 있습니까?

이것은 많은 전통복 기업이 가장 직접적인 문제이다.

실제로 전자 비즈니스 분야에 접근하면 이곳이 발견된다

결국 거품은 자본 분야에 존재하고, 전자상거래가 아니라, 거품 파열로 인한 위기도 전체 업계의 발전 추세에 미치지 않을 것이다.

전자상거래 분야에서 자본 투입에 의존하는 기업은 결국 소수이기 때문이다.

자본에 의한 열정이 높아졌지만 대부분의 전자상거래사들은 냉정을 유지했다.

"몇 년 전 VC 는 전자상거래의 개념을 더 많이 연구하고, 우리는 우리가 있는 의류 업계를 연구하고, 먼저 고객을 연구하고, 그리고 전자상거래를 하는 것이다."

이용설.

거의 사재봉의 창업이 초반에 VC 는 ‘전자상거래 ’라는 개념으로 이용을 접하고 있지만 VC 와 호흡을 맞추지 못했다.

2008년, 2009년 VC 들은 전자상거래에 더 많은 관심을 기울이고, 업계와 브랜드에 대한 관심이 부족하며 깊은 이해가 부족하다.

업계와 소비자에 대한 깊은 이해가 없어 이 점에서 인정할 수 없어 진정한 브랜드를 이루기 어렵다.

그래서

신중한 태도는 이용이 발전할 기회를 잃게 하지 않았다. 반면, 사재는 전문에 대한 정교한 경작에 기대어 좋은 입소문과 비속의 발전을 얻었다. 현재 사재재는 양자재, 원단, 제조판, 제품 제어, 물류 등 각 방면에서 공급 사슬을 다시 정의하고 있으며, 중국 반응이 가장 빠른 속도의 공급 체인 시스템을 세워, 사재로 현재 우수한'현금소'의 기초와 핵심 경쟁력을 다졌다.

현재 VC 는 전자 비즈니스와 브랜드를 주목하는 동시에 연구업과 소비자에 깊이 들어가기 시작했다.

더욱 큰 꿈을 추구하기 위해, 이용재는 2010년 말부터 사재의 일부분을 팔아 ‘소하하아 속옷 ’을 창설했다.

'소라 속옷'과 VC 가 깊게 소통하는 과정에서 그는'전자 비즈니스 '이슈를 제외한 이들은 업계, 소비자, 브랜드, 공급 체인 등 다양한 화제를 모았다.

“자본 거품의 파열은 사실상 우리처럼 업계를 꾸준히 하는 기업에 도움이 될 것이다. 물론 전통의류 기업에도 도움이 된다.”

이용은 자본 거품의 파열, 일부 전자 상무기업의 탈퇴는 일부 소비군체에서 일부 소비군을 양보하여 손님들이 상대적으로 확대할 것이라고 보고 있다.

또 새 개찰 이후 전자업체의 회사 구조와 운영 기초가 더욱 완벽해질 것으로 보인다.

실제로 이번 전자 비즈니스 분야의 카드는 당년 사이트의 발전 궤적과 유사하다.

애초에 신랑, 소호, 인터넷이 잘 잡혀 있는 사이트와 많은 집이 있다. 한 라운드 세판 후, 많은 사이트가 개인화, 소중화의 발전 방향을 선택하기 시작했고, 3대 문호도 각각 중점을 두고 있다.

양대균 UTA 패션관리그룹 총재는 이번 전자 비즈니스 거품이 파열된 후 카드는 더욱 다양화와 개성화된 전자상업이 업계에서 한꺼번에 정밀화된 조정 과정이라고 밝혔다.

끝없이 넓은 인터넷에 대하여 대중을 겨냥한 것은 미래 전자상거래의 발전의 수요다.

기업에 복종하다

전자 상거래 및 조정 시, 접촉 타이밍인가요?

이것은 많은 전통 기업들이 관심을 갖는 또 다른 문제이다.

이용은 "좋은 시기가 아니든 전통복 기업은 모두 전자상거래 분야에 들어야 한다는 답변이다"고 답했다.

범객 V + 총재는 "언제든지 좋은 시기이고 말로 낫다"고 답했다.

브랜드선 아래 체험점의 개설에 따라 소비자들은 인터넷을 통해 기업과 브랜드 공건의 작용이 더욱 두드러진다.

인터넷 브랜드의 양향성은 철저한 브랜드 혁명을 불러일으키고 있다.

기업이 브랜드를 주도하는 시대는 곧 끝날 것이며 소비자들은 자신의 브랜드에 속하고, 시장도 원래의 주류 소비가 더욱 성화된 소비로 바뀌고 있다.

단방향의 가치 수출을 고집한다면, 전통의류 브랜드는 다시 브랜드로 불릴 것이다.

기업과 소비자가 공동으로 브랜드를 경영하는 시대가 이미 도래하기 때문이다.

인터넷은 바로 이 새 시대의 촉매제다.

네티즌이 참여한 평론과 소통활동은 브랜드에 대한 홍보 작용에 이미 각종 언론광고와 연문과 맞붙었다.

전통복 기업에 대해 전자상무 뒤의 방대한 인터넷 소비군체는 점령해야 하는 새로운 전장이다.

가장 기본적으로 장사를 하는 관점에서 전자상무와 전통 판매의 게임 규칙은 별개다.

그 궤적은 제품인 루트인 보급은 모두 좋은 제품을 만드는 데 있다.

이는 소수 투자를 통해 출시된 전자 상무회사의 논리와는 전혀 다르다.

실제로 전통복 기업의 접망을 가장 중요한 것은 자신의 목적에 근거하여 분매하고 타오보상성, 자신의 홈페이지 만들기 등 다양한 방식에서 자신에게 적합한 것을 선택하는 것이다.

타오바오 와 박채는 브랜드와 방대한 사용자 군을 나눌 수 있다. 경동, 당당당, 탁월한 플랫폼은 창고, 물류 등 분야의 경험과 자원을 제공할 수 있다. 독립 홈페이지는 자신의 브랜드 방사선을 형성하는 데 유리하다.

하지만 이 플랫폼도 브랜드에 대해 특별한 요구가 있다.

예를 들어 타오바오의 공식 플래그숍은 자신의 브랜드와 제품의 능력을 가진 것 외에도 브랜드가 왕성하고 고객 교류와 소통을 능숙하게 사용할 수 있다.

많은 전통 의상 브랜드에 대해 말하자면, 과거에는 직영점, 대리점, 직접 타오바오, 찍는 소비자들을 직접 대면하는 것이 관념상의 큰 변화였다.

또 B2C 의 창고와 물류는 B2B 를 다닐 때도 다르다. 기업이 객복, 물류 등 능력과 조건을 갖추지 못하면 전자비즈니스 케이크가 함정 위에 있는 미끼로 변한다.

원래 기업은 전통 채널 중 브랜드의 영향력이 매우 높지만 고객을 직면하고 배송을 할 때 시스템, 운영 과정과 서비스가 따라가지 못하면 오히려 브랜드에 큰 상처를 입게 된다.

이런 상황에 직면해 종근은'새로운 소비환경 아래 새 매체 마케팅 '세미나에서 "타오바오 및 박자를 전문적으로 위한 제3자 서비스와 협조해 절대 일시적인 네트워크에 대한 경시 때문에 네트워크 서비스가 부진되지 않아 고생 경영의 브랜드를 다쳤다"고 조언했다.

전자상거래와 전통 판매의 차이나 어려운 것은 인터넷 성격의 구체적인 조작 방식이다.

인터넷에는 독특한 행위 방식과 표현 형식이 있으며 전통복 기업이 원유 관념을 돌파하고, 인터넷의 특유속성을 충분히 존중해 전공의 전자 비즈니스 운영자를 충분히 믿어야 한다.

제품을 착실하게 하고, 헤아리고 수입에 맞추어 나가면 전자상거래가 이용씨처럼 말했다. “배상하고 싶지 않으면 손해배상하지 않을 것이다.”