적령의 개인화의 길

적령그룹이 1995년에 창건되었는데, 생산 경영을 위한 것이다.

"양화 융합"대규모 정제 실현, 의류 생산은 문화적 창의와 서비스의 내포를 가지고 있으며, 의류 제조업의 병목을 뚫고 고객 자기 디자인 마케팅을 실현하여 연구 개발, 생산, 마케팅, 마케팅 3자 이상이 현실화되었다.

2005년부터 그룹 회사는 고단 정장 개성화 MTM (MTM (Made -to -Measure) 의 기업 전략을 확립하고 2015년까지 의상 업계 개인화 정제 세계 1위의 목표인 1인당 효율, 1인당 효율, 1인당 효율, 1인당 사회에 대한 공헌을 세웠다.

국공신부 의 두 화 융합 시범 사례 로 적령은 공업화 를 통해 개인적 으로 공업화 에 녹여, 방직 의류 업종 업종 을 전통 노동 밀집형 기업 에서 고성과적 인 효과 를 실현하였다

적령의 개인화 전 세계 전략

적령그룹 회장은 시장이 아니라 개성화된 양체정제 업무와 전통적인 복장 경영 모델이 다르다고 지적했다.

시장은 개인화 제품에 대한 수요는 거대하지만 대부분의 공장이 수요를 만족하는 능력은 한계가 있다.

"공장이라는 핵심 경쟁력을 가진 후에 시장은 반드시 세계를 향한 것이다."

장간푸른색은 온화하고 굳건하게 “우리 홍령은 오로지 전과 정장 개성화 분야에 전념하고, 정장 개성화 분야에 집중하고, 정익구정밀하게 구사하지 않고, 크고 작은 것만을 추구하지 않고, 건강과 강건만을 추구한다.

정보시대 고속 발전의 오늘날 전 세계 시장은 더 이상 이전처럼 그렇게 가망할 수 없다.

우리는 명확한 목표를 가지고 있다. 2015년은 글로벌 정장 업계의 개성화 양체정제라는 사소한 영역에서 세계 1위를 할 것이다.

적령의 업무 전략과 업무 운영 패턴은 완전한 자율적 혁신에 속하여 국제의류계에서는 선례가 없어 기존의 관리실천과 관리 소프트웨어 시스템을 지탱하지 않는다.

적령은 자신의 MTM 연구원을 창건해 오랜 노력 끝에 적령그룹 MTM 의 글로벌 업무를 지탱해 플랫폼, ERP, CAM, CAM, 계획, 물류, 고객 등 일체의 플랫폼을 만들어 그룹의 글로벌 MTM 업무전략을 지탱하는 데 성공했다.

현재 레드칼라의 개성화 양자제 고객은 주로 미국, 영국, 프랑스, 이탈리아, 중국, 중국, 2015년까지 100%의 개인화에 이른다.

마우스와 시멘트, 전자 상거래 새로운 마케팅 모드

적령그룹은 F2C 마케팅 이념을 제기했으며, 즉 공장이 직접 소비자들에게 직접 판매하고, 중간 경로를 생략하고, 소비자에게 양도해 소비자와 소비자 공승을 실현했다.

마우스에 시멘트를 더하는 것은 레드 칼라 F2C 이념의 해석으로, 그 깃발 브랜드 서옥의 마케팅 모델이다.

마우스는 모두가 잘 아는 인터넷 즉 전자상거래 플랫폼, 시멘트는 실질적이며, 오피스텔에 있는 체험점이다.

중간 비용을 절약하기 위한 네트워크 소통 및 오피스텔, 유형적인 체험을 통해 무형의 가상적인 정보화 서비스를 결합시켜 브랜드의 전달과 가치를 실현하는 전달과 동시에 소비자에게 양도할 수 있는 목적도 있다.

복장 고문 이 사회 의 패션 을 이끌다

시장의 정제는 패션을 이끌고, 단말기에는 미래를 결정하고, 홍령그룹의 장매장은 이 길을 깊이 알고, 도광양회는 최근 10년 가까이 기초 업무를 확립하여 개인화 양체정제 기술적 지지를 완수하는 요구다.

이 때문에 앞으로 몇 년 동안 장샘은 터미널 개인화 서비스 체계를 정성껏 만들어야 한다.

고객은 400 전화나 금관정제망을 방문하면 레드넥을 예약할 수 있는 옷차림 컨설턴트 서비스를 통해 고객의 대량의 시간을 절약하여 ‘ 존귀하고 비싸지 않다 ’ 는 정제 매력을 구현할 수 있다.

레드넥의 시장 모드 혁신

여러 해 동안 중국 의류 업계의 창의로가 갈수록 넓을수록 의류 기업의 기술 혁신, 경영 혁신, 마케팅 혁신, 브랜드 혁신 등 일련의 유창한 성과를 거두었다.

목적적으로 보면 이 시리즈의 혁신은 근본적으로 시장의 확대를 위해서다. 그러나 본질적으로 보면 이러한 혁신은 제품 자체를 둘러싸고 글을 쓰는 것이다.

중국 경제의 세계화, 인터넷화, 데이터화 및 정보기술의 발전에 따라 단순한 제품 차원의 혁명이 이미 드러났고, 사용자 체험을 핵심으로 하는 시장의 혁신이 화제의 발전방향으로, 사용자를 중심으로 제품과 서비스를 창조하고, 산품과 고객을 공감하게 하고 고객을 잊지 못하게 하는 체험을 만들어 소비자의 감정을 동원할 수 있을 때, 수요가 자연스럽게 생겨나기 때문에 고객 체험을 핵심으로 하는 시장 모드 혁신은 새로운 세대 기업 제압의 법보가 될 것이다.

적령은 고객 체험을 중심으로 발전하는 전략이다.

전통적인 의류 제조업체는 고객의 수요를 한 제품으로 이해하고, 대량의 제품 구에 고객을 만족시키는 ‘옷차림 수요 ’를 이용하여 고객의 가치를 한 제품에 정의하여 깊이 파고들지 않고 단일 수량의 많은 관계로, 이러한 모드 에서 고객은 이미 생성된 제품은 조금도 개성화된 선택이 없다.

적령의 자성화 양성화 체제 는 제품 의 혁신 을 넘어 고객 수요 를 중심 으로 고객 수요 를 주목 하는 기업 이 직접 고객 의 진실 수요 에 직면해 고객 의 진실 수요 에서 출발 한 완전한 해결 방안 을 제공 했 다.

인터넷과 정보기술의 발전은 사용자에게 가져온 매우 중대한 두 개의 로고, 하나는 모바일 서비스, 둘째는 소셜네트워크, 이 두 가지에 근거하여 마케팅이 완전히 바뀌었다.

적령의 개인화 정제는 고객 체험에 기반 현대화된 정보기술과 네트워크 기술의 지원 아래 독특한 마케팅 패턴을 형성하였다.

특징은 인터넷화입니다.

고객은 인터넷에서 좋아하는 의상 스타일을 선택할 수 있고, 인터넷을 통해 자신의 사이즈를 회사나 직접 설계 개성화된 의상에 직접 참여해 고객이 전체 프로젝트의 생산 프로세스 및 물류 프로세스를 통제할 수 있다.

그리고 회사는 전 세계 어느 위치의 주문서를 받아들일 수 있으며, 언제든지 회사의 모든 자원을 이용하여 고객의 모든 수요를 충족시켜 이지량체 정착을 실현할 수 있다.

둘째는 인성화.

현대기술이 가져온 각종 단말기, 판판, 새로운 pos 기, 터치벽 등 시각적으나 감각적으로, 터치 기술과 동감 제어 기술과 결합된 새로운 인터페이스를 실현했다.

적령그룹은 이 기술을 완전히 융합하여 개성화된 양체정제에 더욱 인간화된 인터페이스와 간략한 프로세스를 정제한 느낌으로 고객에게 보여준다.

민첩성 생산 제조

개인화 정제 마케팅 모드를 실현하려면 반드시 완전한 고객을 중심으로 하는 복장 생산 시스템을 형성하고, 고도의 자동화된 공업화 생산 방식은 추상층을 목표로 하는 의류 생산방식과 다르다.

물온라인 기술은 전통 생산 기업의 응용, 환경 감지력을 갖춘 각 종류의 단말기, 범 기술의 계산 모드, 이동통신 등에서 끊임없이 공업 생산의 각 코너에 융합되어, 제조 효율을 크게 향상시켜 제품의 품질을 개선하고, 생산품과 자원 소모를 낮춰 전통 공업이 지능공업의 새로운 단계로 올라간다.

양체정제는 과학기술을 뛰어넘으면 인간성을 만든다

의상계에서는 양체정제만이 독보적이라는 것을 의미한다.

적령의 개성화량체정제는 정보화의 기술아래 현대화된 개성화량체정제 생산을 실현하였으나 여전히 전통적인 양체방식을 보존하고 있다.

레드칼라 전문의 양체사는 한 피자 로 고객 신체 23개 부위, 100개 사이 측정 을 확보 할 수 있는 데이터 채집에 따르면, 트임 방식, 단추 수량, 네크라인 고저 등 16조 동적 데이터 조정을 통해 정제 정장 구조는 고객에게 적합한 골조 구조를 확보하고 양복은 몸에 구겨지지 않는다.

피척의 역할은 양체뿐만 아니라, 레드넥의 양체의 정제는 고로인 사빌가의 기술 기초를 보유하고, 인간과의 교류를 더욱 중시하고, 양체사와 고객의 마음대로 대화를 통해 고객의 직업, 취미, 취미, 고객 체형 특성을 상세하게 기록하고, 심지어 운전 습관은 레드칼라의 자세한 자세한 자세한 자세한 자세한 자세한 자세, 심지어 고객 시계의 표형을 위해 특별한 소매를 설정할 수 있다.

적령그룹은 복장 규정을 전통적인 수공 제조 방식으로 정보화와 공업화의 융합을 통해 공업화 정제 모델로 업그레이드, 다시 인터넷기술을 통해 전통적인 양체재복을 네트워크 정제 모드로 업그레이드, F2C 전거리 전자상거래 플랫폼을 빌려 네트워크 정제 의상의 공업화 생산을 실현했다.

고객은 인터넷에서 정하는 과정에서 양체는 단독 서비스항으로 주문을 내리는 동시에 상도량체나 예약량체를 선택하지만 주문서에 영향을 주지 않는다.

이를 바탕으로 홍령그룹의 대담하게 전통적인 양체 방식을 보유하고 있으며 인문 + 과학기술의 방식으로 정제된 이념을 고객의 세부에 침투하는 것이다.

총결산

많은 사람들이 보기에 정제의상은 대중 성의보다 시장에 잘 비춰야 하는 것 같다.

그러나 이 유학이 돌아오고 적령그룹의 ‘2대 ’ 창업자 장매장람에게 정제 업무는 그녀가 전통 의상 기업을 이끄는 두 번째 출발이다.

그녀는 철저하게 개인화 복장으로 상업 패턴을 조정하기로 결정했다.

고객들은 레드넥 전자상거래 플랫폼, 핸드 플랫폼을 통해 공장에서 소비자의 직접적인 정제로 소비자의 옷차림 고민을 쉽게 해결해 기업 발전의 성공적인 변혁을 실현할 수 있게 한다.