남장휘: & Nbsp; 구두장부터 포브스 부호

남존휘, 지난날 온주 성내에서 고생을 많이 했던 작은 구두공, 수차례 분투하여 결국 자산이 억만 달러를 넘는 젊은 젊은이

개인 소개:

그룹 주식 유한회사 회장 겸

직업 생애:

남존휘 지도자의 정태그룹과 후성에서 창설한 덕리서그룹은 1984년 7월 구정 개관 공장을 공동 창설해 현재 정태그룹은 6대 전문회사, 50여 개 지주 업체, 800여 개 전문 협조공장을 설치하고 전국 각지에는 2000여 개 판매회사와 특약 판매처를 설치하고, 외국에는 5개 지점과 30여 개 판매총대리를 설치하고 있으며, 제품은 세계 70여 개국, 지역과 지역이 베스트셀러져 있다.

주요 생산 경영 고저압 전기, 수송 배전 설비, 계기, 건축 전기, 공업 자동화, 자동차 전기 등 100여 개 시리즈, 5000여 개 품종, 20000가지 규격의 제품.

그룹 종합 실력은 이미 여러 해 연속 전국 민영 기업이 500대 앞서고 있으며, 중국 저압전기 업계의 최대 생산판매업체다.

남존휘 창업, 국제 시장을 겨냥하여 저압전기 브랜드, 온주 두 차례의 창업의 걸출한 대표로, 그가 이끄는 정태그룹은 한 가정작방에서 빠르게 성장해 대형 현대기업그룹으로 성장해'온주 모드 축소'로 불린다.

남존휘의 몸에서 류시인들은 자강부강하고 강인하고 용감하고 혁신적인 정신으로 현대기업가들이 멀리 바라보는 담식과 전략사상을 선보였다.

그는 정태정신을 ‘ 화합, 겸학, 실무, 창신 ’ 으로 개괄하여 ‘ 세계 명품 창립, 산업보국 ’ 의 기업 이념을 제시했다.

비범한 경력과 업적, 남존휘를 세인공인으로 만든'신온주 모드'의 적극적인 탐색자와 걸출한 대표로'중국 신흥 민기업 대변인'으로 불리며'중국 청년 '잡지에 선정된'21세기 중국 청년' 중 하나로 선정됐다.

2007년 절강성 청년 창업 기금 1000만 위안을 기부했다.

창업 과정:

구두공 출신

남재휘는 "내가 중학교 2학년 때, 내가 13살, 졸업 15일, 우리 아버지는 의외로 다리 골절에 걸렸다"고 회상했다.

의사는 한두 년간 쉬고 싶지만 어머니는 늘 허약하고 장남매를 돌보고 가족을 부양하는 삶의 무거운 짐에 눌려 남존휘의 어깨에 눌렸다고 말했다.

중학교를 졸업하지 않고 남장휘는 작은 구두장이 되었다.

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당시의 작은 구두장이 생활을 회상하며 남존휘는 “ 3년간 신발을 신은 돈이 얼마 되지 않았지만, 나는 성실하고 성실한 도리를 이해하고 품질이 있으면 시장이 있다고 말했다.

또한 그것을 깨닫게 한다. 한 사람은 자신이 원하는 것을 생각하기 위해서는, 한 가지의 평범한 사소한 일에서 하는 것을 중시해야 한다. 또 어떤 일도 잘해야 하는 것은 쉽지 않다.”

신발을 수리할 때 남존휘는 류시의 많은 판매원들이 전국 각지에서 저압전기 업무를 많이 매수하여 많은 앞가게를 열었다.

“나는 이 업계의 발전이 매우 빠르고 돈을 벌 수 있다는 것을 발견하고, 운동할 수 있어서, 나는 신발을 멈춰 놓고 전기를 사용했다.”

남존휘설.

“ 처음에는 네가 몇 십 원이고, 그는 수백 위안의 돈을 투입하는 것이 결코 많지 않다.

나는 친구와 네 사람이 합쳐서 카운터를 하나 벌었다. 첫달에 35위안을 벌고, 그리고 매일 새벽 5시까지 일하고 있지만, 나는 매우 기쁘다. 첫 달에 성공했다. 밑지는 않았다.

남존휘는 "사업하는 사람은 횡재하려고 하지 말고 심혈과 땀으로 바꿔야 한다"고 말했다.

어렵게 창업하다.

1984년 남존휘는 저압 전기 업계 시장의 전망이 매우 크지만 개인의 힘만으로는 안 되며, 단지 작은 일로 소란을 피우는 면만이 더 안 된다는 것을 발견했다.

이때 그의 초등학교 동창이 후성에서 그를 찾아서 그와 함께 공장을 만들고 싶어 남존휘는 호성중과 함께 5만원을 투자하며 구정 개폐소를 만들었다.

이 구정 스위치 공장은 지금의 정태와 데니시 전기의 전신이다.

후성중은 지금의 덕리시 그룹 회장이다.

"처음에는 공장을 처리하기 어려웠는데, 자신이 아무것도 모르기 때문이다.

기술은 모르고 질은 모르며 시장은 어디에 있는지 모른다.

설비가 없고 기술이 없고, 사람이 없고, 자금이 없고, 만사가 시작이 어려워서 골머리를 앓게 한다.

남장휘의 회상설.

막 기업을 운영할 때 남존휘는 ‘ 빌려 ’ 글자에 글을 쓰며 인재를 불러 머리를 빌려 남의 설비를 이용하여 자신의 제품을 생산한다.

당시 기술상 상해에 의지하려고 남존휘가 몇 개의 기술자를 불러 지도했다.

구정 스위치 공장이 천천히 발전하기 시작했다.

이왕 발전한 바에는 왜 정태가 나타났을까?

민간 기업이 괴로워하지만, 반드시 통과해야 할 3관은 은과 배석, 차석, 윤영욕.

처음에는 이런 문제가 분명하지 않지만 기업이 지명도를 얻은 뒤 지방정부는 경제를 장려하기 위해 기업의 지도자에게 선진을 평가하고 상을 주는 것은, 기업은 두 사람이 만들었는데, 누구를 주는가? 남존휘는 웃으며 “그래서 처음에는 ‘공장장 돌아가며 ’하는 방법을 생각해 냈다. 나는 올해 공장장이 되어 법인 대표로, 내년에 네가 공장장이 되어 법인 대표가 되어 법인 대표가 된다.

이 문제를 잘 해결했다.

1990년까지 구정 스위치 공장은 두 직장으로 나뉘어 총 자산 200만여 만 위안, 생산액은 1000여만 위안, 쌍방도 각각 친척, 친구가 관리층에 들어서며 남존휘와 후성중은 일부 경영 결정 문제에서 우연히 논란을 일으켰다.

그래서 분가하였다.

'정태 '출시.

남존휘와 후성중과 분가하지 않는다면 어떻게 될까? 남존휘는 웃으며 말했다. “그럼 말하기 싫겠다.”

그러나 사실 분가했지만 정태와 덕리서는 여전히 동업내 최강의 경쟁자이기 때문이다.

이 두 큰 거두는 이미 자산이 100억 넘게 넘은 국내 수위 수위를 차지하는 민영기업이 됐다.

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헤어진 후 남존휘는 몇몇 친척과 한 가족 기업을 설립했으며 1991년 그 중 일부는 미상과 합자 기업을 만들어 중외합자 기업인'정태'라는 명칭을 세웠다.

정태의 명칭유래에 대해 남존휘는 1991년 구정소에서 분가했던 시절 류시전기 업체들이 무질서하게 경쟁을 벌였다.

허가증 없이 허가증 없이 품질이 좋은 품질이 뒤섞여 있다. 몇몇 사람들은 상리에 따라 출품하지 않고 시장을 어지럽게 만들었다.

이때 남존휘가 생각했던 것은 "기업이 먼저 해야 한다."

한 번의 우연한 기회, 남존휘는 홍콩에서 장비를 구입할 때 발행한 영수증을 발견했다. 이 상점의 이름은'봉태'라고 불리며 남존휘는 "사람이 정직하고 정직하게 행동해야 한다. 그 두 글자를 합치면'정태'라고 불렀다.

"그때는 거창한 이상이 없었고, 사람이 하고 싶은 대로 하고, 일을 해야, 기업은 태산처럼 안정되고 있다"고 말했다.

남존휘설.

중미 합자회사 설립 이후 남존휘는 동생 등 친족을 모두 4명이 정태에 끌어들여 주주가 됐다.

이번 합자 및 주주 도입, 남존휘, 정태에게 전략적 의미는 융자보다 훨씬 크다.

1993년 정태의 연간 판매 수입은 5000만 위안에 이른다.

남존휘는 정태가 계속 커지고 싶다는 것을 의식하고 환골탈혁을 해야 한다.

그러자 남존휘는 정태라는 카드를 충분히 이용하여 연합의 자본을 확장시키는 길을 걸었다.

"공유는 사실 현명한 것 같아요".

온주 사장들의 보편적인 가족경영에 비하면 남존휘가 가장 다른 곳은 정태가 창립한 날부터 지분 제는 지분을 지향하고 있다.

그의 주권은 100퍼센트에서 현재까지 20% 도 안 되고, 정태는 그의 ‘ 감법 ’ 에서 점점 커지고 있다.

1991년 친구와 함께 창설한'구정 스위치 공장'에서 해체된 후 남존휘는 동생, 매부 등 가족멤버를 흡수하여 전형적인 가족기업인 온주 정태전기 유한회사, 남존휘 개인이 지주 60% 이상을 차지했다.

1993년 정태의 연간 판매 수입은 5000만 위안에 이른다.

예봉이 처음 드러난 남존휘는 정태가 계속 커야 한다는 것을 깨닫고 환골의 변혁을 해야 한다.

그러자 남존휘는 정태라는 카드를 충분히 이용하여 연합의 자본을 확장시키는 길을 걸었다.

그는 이후 현지 38개 기업을 정태 휘하에 포함해 1994년 2월 저압전기 업계의 첫 기업그룹을 구성했다.

정태 주주가 한꺼번에 수십 개로 늘어난 반면 남존휘의 개인주권은 40%로 희석됐다.

그러나 그는 모색에서 점점 발견되면서 가족 기업의 치명적인 약점은 더 이상 받아들일 수 없고 우수한 외래인재를 이용할 수 없고 인재는 기업이 발전하는 첫 자원이다.

1998년 사고를 겪은 남존휘가 저항을 돌파하고 남씨 가족의 지권을 약화시키기로 결정했다. 가족 통제에 대한 그룹 핵심층 (즉 저압전기 주업)이 지분제를 개조하여 가족의 핵심 이익을 양도하고, 집단 내에서 주권 배송제도를 추진하며 가장 우수한 자본배송업체에서 가장 우수한 인재를 배웅하는 것이다.

이로써 정태의 주주는 기존 10개에서 지금까지 100여개로 늘어났고 남존휘의 지분은 20%로 줄었다.

수십 명의 지본 부자가 탄생하였다.

가족의 색채는 점차 담화되고, 기업은 점점 커지고 있다. 정태는 현재 자산 30억원, 연간 100억원, 연상 세금 5억원을 넘은 대형 기업그룹이 되고 있다.

이에 남존휘는 "아낌없이 창업자에게 공유하는 것은 현명한 일이다"고 솔직하게 진술했다.

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"저 주전자 끓여".

전문화와 다원화의 도로가 과연 어느 정도 열악한 문제는 업계에서 이미 여러 해를 논의했다.

이에 대해 남존휘는 늘 익숙하지 않은 일을 하지 않는다. 업종의 경도가 너무 커서 우위를 하지 않는 것이 없다. 다원화도 동심다원화도 동심다원화다.

그는 기자에게 기업의 빠른 발전 단계에 있어서, 매우 많은 업종들이 당신을 선택하게 하고, 방문한 각 업계의 협력 파트너가 문턱을 깨뜨렸다고 말했다.

이렇게 쉽게 결정을 내리기 쉽다는 뜻은 뜨거운 물을 끓이는데, 99도 차 1도 차이 날 정도로 물을 끓이는데, 갑자기 너의 심혈조는 그 주전자가 더 낫다고 느끼고, 이쪽을 내려놓지 않고 다시 부뚜막으로 달려가 다시 부뚜막에 불을 지폈다. 새 주전자는 끓지 않았는데, 원래 그 주전자도 식었다.

남존휘는 한 사람이 먼저 자신의 물 한 주전자를 태워야 한다고 시종일관 생각한다.

많은 민영기업들이 다원화로 발전하는 오늘날, 정태의 집착과 침착하기 어렵다.

저압 전기, 고저압전기, 공업기까지 정태는 줄곧 전문적인 전기 제조업체를 하고 있다.

남존휘는 국제적으로 정태의 가장 유력한 경쟁 상대가 작년 연간 90억 유로에 이르는 것은 우리의 10배라고 말했다.

정태는 자신의 영역에서 큰 발전 공간이 있다.

품질 · 신용은 발전의 근본이다

한 번의 혁신과 구변으로 정태가 양성발전의 궤도에 들어서면서 올해 1월부터 5월 전체의 매출이 40% 에 이르는 등 속도가 놀랍다.

‘정태신화 ’는 또 한 무리의 매체와 경제학자들이 정태를 찾아가 비밀을 찾아갔다.

남존휘의 해석은 기업의 발전은 근본적으로 질과 성신이다. 이것이 그의 창업의 초부터 굳건히 지켜야 한다는 원칙이다.

남존휘는 질에 대한 감탄의 정도를 추구했다.

그는 한 마디로 유명하다고 하더라도 억원의 생산액을 적게 할지언정, 불합격품을 출하할 수는 없다.

한 차례 기업의 화물 수출 시 운송 과정에서 한 마리의 컨테이너에 파손되어 다시 조립할 때, 우연히 제품의 불합격을 발견했다.

남쪽에서 휘황하게 알게 된 후, 의연히 모든 개함 검사를 요구했다.

화물인도에 영향을 주지 않기 위해서, 이 화물은 해운에서 공수송으로 변경되었다.

이 하나만으로 기업의 운임 요금은 80만 위안을 더 썼다.

세금 발표, 부호 순위에서 탈퇴하다.

포브스 부호에 오르는 소식이 전해지자 남존휘는 그냥 웃었다.

삶을 어떻게 계속 계속해야 할지.

20년 같은 날, 그가 줄곧 검소한 습관은 그가 부자 차트에 들어서기 때문에 달라진 적이 없다. 마치 그가 향한 ‘평범하고 평범한 삶 ’이다.

그는 돈이 몸밖에 없는 물건이니, 하나 더 남는 것이 얼마나 긴장할 필요가 있는지, 가장 중요한 것은 사람이 된다.

생명의 질은 돈의 무게가 아니라 앞으로 더 중요한 일이 있다.

일찌감치 10년 전에 남존휘가 번 돈이면 그가 몇 평생을 쓸 수 있었고, 재산은 그의 의의의에 대해 이미 개인의 수요를 초월하고, 이 몇 년 동안 그가 끊임없이 사업에서 싸우는 원동력으로, 그는 자신의 노력을 통해 더 많은 사회재물을 창출할 수 있다는 것을 깊이 깨달았다.

기업가의 사회적 책임감은 자신과 인생의 가장 큰 가치를 실현하는 소박한 소망을 끊임없이 뛰어넘는 그의 몸에서 드러났다.

"우리는 세금 차트에 필사적으로 합세하여 부호방에서 탈퇴했다."

남존휘설.

2003년 정태가 국가세수를 5억여 명에 이르렀고, 그중 온주 지역에서 세금을 내는 것은 3억이다.

이 숫자는 남존휘가 사회에 대한 가치를 뚜렷하게 나타내고 있다.

2002년, 그는 국가 개인 소득세 276만 원을 상납해 사람들의 마음에 따라 세금을 납부한 기업가 모범이 되었다.

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"기업은 산등산과 비슷하다. 처음에는 간단하다고 생각했는데, 올라가면 올라가면 할수록 기업이 크면 할수록 어려움을 겪을 때, 올라가면 올라가면 올라가면 올라갈 수 없고, 땅도 못 내려가고 돌아설 수 없다.

그래서 이 무대에 올라갔을 때 멈추지 않았을 때, 끊임없이 등반하고 뛰어넘어야 한다.

남존휘 어록:

"20년 하루와 같이 우리는 정밀하고 잘하고 잘하고 잘하고 강해지고 많은 유혹 앞에서 적막하고 유혹을 견뎌낼 수 있다는 것은 우리의 근본적인 원인이다."

“ 실수를 범할 수 있도록 허락합니다. 한 번, 두 번, 심지어 세 번, 실수를 범할 수도 있지만, 같은 실수를 범하는 것은 허락하지 않습니다. ”

"꼭 기억해야 한다. 창업 초기에는 꼭 해야 한다. 선택이 중요하다. 옳다. 옳다. 네가 발전하면 효과가 달라질 것 같다."

“저는 감사하는 방식이 많습니다. 가장 중요한 것은 정확한 마음을 세우는 것을 배워야 합니다. 당신은 자신의 기대치를 너무 높게 하지 마세요. 욕심은 끝이 없는 것입니다.”

합격한 기업 지도자는 우선 가치 있는 기업 문화의 창조자이다.

한 기업이 지속적인 발전을 유지하고 싶다면 가장 핵심적인 보장은 문화다.

사람됨이 일을 하는 것은 시시각각으로 경외심을 가져야 한다.

개인적인 능력은 한계가 있다. 만약 천하의 능력이 가장 크다고 생각하면 실패가 시작될 것이다.”