옷을 팔다 보니 종합과 수직 사이의 경쟁은 영원히 얽매인다

종합과 수직 사이의 경쟁은 영원한 규제로 각각의 시장이 있어 누구도 소멸할 수 없다.

사용자 관점에서 3C를 파는 여장은 확실히 가식에 틀림없다. 이것이 바로 경동은 남장을 해도 여복이 괜찮지만 여장은 천망만 걷는 원인이다. 탁월하고 완벽하지만 복장 채널을 정교하게 만들려면 어렵다. 백화점은 이성적인 구성, 복장은 감성 소비, 규칙이 없으면 보기 좋다.

사실 대플랫폼도 정력과 인내심 없이 어느 채널에 정밀화 운영을 하는 것도 수직 B2C 에게 시장 기회를 준다.

초각 브랜드는 느린 삶으로 자리매김하고 있으며, 의류 B2C 분야에서 자신의 세분기회를 찾아냈다. 어느 의상 브랜드가 없이는 소중문예의 노선에서 PK 를 초반에 제작하고 있는 것은 큰 시장이다.

따라서 어떤 차원과 깊이의 수직은 대플랫폼과 경쟁할 기회가 있다.

의상 분야의 노력은 성과가 있을 것이지만, 이 도서 사이트의 구성에 영향을 주지 않을 것이며, 도서 품목의 가입은 경동의 구도에 영향을 주지 않을 것이다.

드림바샤와 합작할 것이라는 소문이 있는데, 이 소식은 듣기에 좀 틀림없다.

복장을 잘하지 못했던 것을 꿈바샤는 여러 해 의상 설계 경험을 가지고, 플랫폼에 전념하고, 드림바샤는 의상에 전념하고, 이 두 사람의 가합은 듣기에 이와 같다.

몽바샤는 의상 디자인과 생산을 해결할 수 있는 문제를 해결할 수 있으며, 자신의 회원과 브랜드의 우세를 가지고 있으며, 자원상보가 기회이다.

매장마다 자신의 특징이 있다. 서단도서 빌딩에서 옷을 파는 데는 분명 문제가 있다. 정신과 물질적 수요가 다르고 서로 방해한다.

만약 정말 의류 사업에 손을 대겠다는 결심이 있다면, 내 건의는: 단둘이 수직 홈페이지를 설립하고, 드림바샤와 손잡고 새로운 브랜드를 만들어 낼지, 아니면 vjia, 천원처럼 채널 플랫폼을 만들어 낼 수 있는 기회는 있지만, 나중에 듣는 사람이 더 현실적이다.

범객 내부에서 부화된 vjia 는 성공사례로 삼아야 한다.