2011년 쿨

지난 2010년아동화업계가 끊임없이 성숙해지고, 시장 경쟁이 심해지고, 각 신발 기업들이 분분분히 기세를 높여 자신의 전장에 속하는 ‘제후 할거 ’의 국면이 끊임없이 상연하고 있는데, 누가 마지막 이긴 것인지, 아직도 밝혀지고 있다.아동화로시장진기한 꽃 한 송이, 시크한 신발 업도 이 아동화 봄바람 을 잡았고, 분쟁의 시장 경쟁 환경에서 뚜렷한 성적을 거뒀고, 브랜드도 한층 더 높아졌다.그렇다면 새로운 2011년, 쿠러는 어떤 새로운 모습으로 새로운 과정을 맞이할 것인가?혹락브랜드는 회사의 창립 이후 이미 회사의 발전을 갖추어야 할 소프트 실력과 경력을 축적했다.이에 따라 올해 우리는 대부제 회사관리구조를 설립해 개발과 생산, 판매 서비스에 대한 뚜렷한 향상을 결심했다.그래야 우리는 업계에서 총명하게 나타날 수 있다.쿨악 구두업 유한회사 회장 임지통설.

그리고 2011년 쿨악업의 구체적인 발전 방향을 언급할 때, 쿨악구두업 유한회사 사장은 세 방면에서 구체적인 발전 방향을 설명하였다.

　사로1: 영상 광고로 브랜드 높이를 높이다

아동시장이 한층 더 높아지면서 아동화 시장이 곧 새로운 상승을 예상할 것이라 믿고, 이 파동 상승의 기회를 충분히 잡기 위해 강력한 영상 매체로 브랜드를 점령하는 최고점을 점령하고, 아동화 제1령군 브랜드로 진입한다.브랜드는 일정한 고도를 갖추어야 브랜드의 부가가치도 갖추고 우수한 루트에 들어갈 수 있다.이에 따라 회사는 올해 브랜드 보급을 대대적으로 진행해 대리상을 위해 더욱 경쟁력 있는 브랜드 판매 환경을 조성한다.사장이 말한 것과 같다.

　사로2: 경로를 브랜드 제승의 관건으로 삼다

브랜드의 경쟁은 하나의 시스템으로 복잡한 경쟁이다. 제품의 연구 개발, 가격, 품질, 회사 관리 팀 등을 포함한 것으로 알려져 있지만, 그것의 표현은 어느 정도 경로로, 좋은 루트가 없으면, 더 체계적인 우세는 경로로 소모된다.

한 대리상 의 제품 은 모두 수십 여 개 의 소매상 을 통해 매출 을 완성 한 다. 대리상 의 손 의 소매상 구성 구조 는 각각 다르다.일부 대리상들이 손에 있는 소매상은 100% 모두 전문점, 전문점입니다.일부 대리상들이 손에 있는 소매상들은 대부분 산산가들이 대부분이다.일부 대리상들의 소매상들이 매장 전문점, 전문점, 싱글 전문점, 일부 유기적 구성으로 구성되어 있다.다른 구성 구조가 다른 브랜드에 적합하며 다른 결과를 낳는다.그래서 이런 상황에 대한 존재, 쿠라브랜드의 견지하는 채널은 브랜드 제압의 관건이라는 경영 이념으로 이상을 만드는 루트 모드: 단면 전문점 + 일부 매장 전문청 + 실력 있는 2차와 일부 파산점이 결합된다.쿠라브랜드 사장에 따르면 “그래야 브랜드 이미지도 있고 양도 있다 ”고 말했다.

　　사로3: 이미지 브랜드 스탠더드 돌파구

브랜드의 발전 전략에서 브랜드의 이미지 프로젝트는 가장 중요한 단계이다.2011년 쿠로브랜드의 이미지 프로젝트에 대해 사장은 "올해 우리의 새로운 플랫폼 이미지와 새로운 점포 인테리어 이미지를 새롭게 조정했다"며 "올해는 자운철의 이미지를 충분히 활용할 예정이며, 서류 입구에 대한 효과적인 정비, 컨셉 적용, 플랫폼 적용, 평면 POP 를 교체할 예정이다.소매상들에게 우리의 쿨한 문턱을 인테리어, 이미지 벽과 실내 팝 등 매장 이미지가 가장 직접 브랜드를 홍보하는 도구다.

사장이 언급한 이 브랜드의 기획에서, 우리는 2011년 이미 돛을 올려 출항한 쿠락 브랜드를 보았다.미래를 믿는 날, 아동화 시장에서, 시크한 이 꽃은 연기할수록 더욱 훌륭해질 것이다!