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마케팅인의 성장 3대 함정

2011/3/24 17:16:00 84

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마케팅 왕노길 기업

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마케팅

인간이 성장하는 과정에서 자신이 이미 천장에 이르렀다는 것을 깨닫는 데 힘이 없고, 이른바 벨을 푸는 데 반드시 묶어야 한다는 것을 느끼는 것은 사실 이런 느낌은 주로 자신이 설치한 세 가지의 함정에 비롯된다.

함정 1

옛날에 한 친구가 있었는데, 출신이었던 기억이 있어요.

코카콜라

회사, 심천에서 회사 골간 훈련을 받은 뒤 코카콜라 회사를 떠나 한 민간 기업으로 일하고 있다.

이 회사에 입사하고 싶지는 않지만 많은 사람들과 오지 않아 많은 사람들의 비난을 불러일으켰다.

주요 원인은 그가 코카콜라에서 한 적이 있다. 자기가 정규군인 줄 알고, 다른 것은 모두 잡표군인 줄 알고, 이런 허무한 우월감은 말과 행동이 뚜렷하게 드러났고, 이는 그와 함께 일하는 사람들과 불편함을 느끼게 한다.

실제로는 많은 유명 기업이 콜라, 왕노길,

강 선생

이중환 등 회사에서 나온 업무자들이 중소민영기업에 도착하면 흔히 수토불복의 증상이 생기고, 그 주요 원인은 심태가 된다.

우리가 다 알고 있는 것은 기업의 업무 인력이 허세를 부리는 것이 사실이다. 일각에서는 이 업무 인력이 강하지만, 그가 있는 플랫폼이 강하고, 고객들이 있는 회사와 브랜드가 사실이 사실이다. 이들이 유명 소기업을 개설시키면 자신들이 자신에게 그렇게 열정이 없다는 것을 발견하고, 인지도가 없는 중소기업들에게 필요한 것은 진실한 총을 정복하는 능력이다.

한 쌍화의 고관들이 자신의 창업을 시작했을 때 자신감이 넘치며 과거에 양화로 모은 인맥으로 빠르게 시장을 시작하고, 인터넷을 건설하는 것은 매우 쉬운 일이다. 시장에 도착하자마자 뛰고 나서야 자신의 진실한 영향력을 알 수 있을 것이라고 생각했다.

정말 가죽이 없으면 털이 붙고, 강대한 플랫폼이 더 이상, 강력한 통합 능력이 어찌 존재할 수 있겠는가!

그래서 올바른 마음가짐은 빈잔의 마음가짐이다. 예전이 얼마나 눈부시게 빛나든, 비바람이 불었든, 제로부터 하는 것이 비교적 믿음직스럽다!

함정 2:공부도 잊고

일찌감치 동료 정규 마케팅 과정 출신이 있었지만, 이미 30여 세가 되었지만, 여전히 시장 일선에서 고통을 겪고 있었고, 과거 졸업 후 몇 책을 본 적이 있었을 때, 이 노형은 뜻밖에도 몇 권을 말할 수 없었다.

이것은 아마도 많은 마케팅인들이 모두 존재하는 문제일 것이다.

돌파가 어렵다는 것은 능력도 돌파하지 않았고, 능력도 돌파하지 못한 것은 공부를 잊은 것 같다.

물론 공부는 반드시 책이라는 형식은 아니지만, 사실 바로 학습하는 형식은 대체로 네 가지 학습이 있고, 즉, 책으로 공부하고, 고객에게 학습하고, 지도자에게 공부하고, 경쟁 상대에게 공부한다.

책책공부는 가장 쉬운 것이다, 책책책은 휴대편리하고, 언제 어디어디어디어디어디어디어디서실시가능하가능하며, 고객학습은 가장 효과효과적이며, 고객장기장기로로현지시장과 관련 업업업에 물물되도록 빨리 이해할 수 있으며, 현지시장실실실실효있는, 리더는 항상 정책의 제제제자, 회사의 관련 상황을 가장 잘 파악할 수 있으며, 고객학습에 가장 효과적적학습이 가장 적적적적적학습은 가장 적적적적적적적적적과 관련 업업업업업업업업업업에 대해 가능한 가능한 가능한 가능한 가능한 가능한 가능한 가능한 한 지식을 빨리 이해할 수 있으며, 많은 시장시장실효효효효효효효효효효효효효효성이 있는 경우가 가장 잘 향상을 가장 잘 이해하는 데, 많은 데, 고객고객고객고객의 실적 실실실실실실실실실실실실경쟁 상대의 계발.

그 해 오늘 맥랑은 통상적인 ‘ 물갈이 ’ 를 앞당겨 실시한 것처럼 강 사부는 강제로 한 병을 더 실시하였는데, 마침내 음품 시장에서 혈로를 살해해, 이 맥랑은 음품 대장의 지위를 안정시켰다.

따라서 학습 학습 재학습, 모든 지망자 의 좌우명 을 학습 이 우리 앞 의 길 을 밝 아 사업 의 재향상!

함정 3:게으름에 빠지다

게으름은 인간의 천성이다. 특히 내면에 구애가 부족하고 조직이 감독이 부족한 상황에서 게으른 것은 마케팅이 성장하는 활탄노다.

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필자 가 한 동료 를 기억 하 고 회사 가 그 를 담당 하 고, 회사 규정 대로 월 말 의 시간 을 제외 할 수 있 고 다른 시간 을 시장 에서 개발 과 유지 고객 을 유지 했 다. 그러나 이 인형 은 한 번 술 을 마시 면서 자신 이 한 달 실제로 쓰 는 시간 은 일주일 을 넘지 않 았 다. 나머지 시간 은 모두 집 을 듣 았 다. 나 는 이런 말 을 듣 았 다. 내가 보 면 시장 은 업무 인원 의 진지 를 떠나 시장 을 포기 했 다. 그 는 무기 투항 했 다.

과연 이 인형의 시장 판매량은 연속 순위를 기록한 뒤 결국 떠날 수밖에 없었다.

또 일부 업무 인원은 자신의 진지를 떠나지 않았지만 눈은 경쟁 상대와 고객을 노려보는 것이 아니라 PC방 컴퓨터를 노려보는 대부분의 시간에는 PC방에서 시간을 보내며 게임과 대화를 나누고, 네티즌과 만나 보는 것을 반대하지 않는다. 나는 업무 인원이 자신의 생활과 오락을 반대하지 않는다. 하지만 실제 사람의 정력은 한계가 있다. 일단 비주요 사무상에서 지나친 시간과 정력을 지체시키는 것은 필수다.

일부 회사들이 업무인원게게게게게게게게게문제를 해결하기 위해 GPS 정정정심사심사를 채용하지만 겉문제를 해결할 것일 뿐, 시장에서 반드시 일하관련 일을 하고 있는 것입니까, 정정네네네한 쇼핑거리를 나나게게게게게게게게게게게게게된 질문근은 마마마마마마마마마마마마마마마마지무엇이무엇인무엇인지지지지흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐흐지지지지지또 다른 것은 더 많은 선택의 여지가 있고, 더 많은 선택의 여지가 있을 때 더욱 여유와 침착함을 느낄 수 있다.

마케팅이라는 직업은 비록 문턱이 낮지만, 결코 헛되이 지낼 수 있는 것은 아니다. 반면, 마케팅은 다른 직업보다 업적을 더 중시할 수 있으며, 아직 머릿수를 채우지 못한다.

그래서 진보하지 않으니 마케팅을 하지 마라!