호문 복장 시장 은 늘 변화 가 업그레이드 되고 있다
여안락은 치열한 경쟁에서 주동권을 장악할까.
기자가 선회하여 잘 알고 있다
쇼핑
상업 부분은 3월 말 대외 구상, 오피스텔 부분을 판매하고 있다.
구명구매성 제외, 최근 2년, 부민 쌍자성, 부민 의류 비즈니스센터, 황하 센터 등 여러 항목 판매나 투매, 후속, 호문 국제쇼핑센터 등이 건설되고 있다. 이 앞을 가로막는 새로운 상업종은 기본적으로 호문 의류지주 산업과의 관계를 벗어날 수 없다.
현재 호문투용 의류 전문 도매 시장이 20개 이상을 넘어 경쟁이 치열하고, 제품의 저단과 경영 패턴의 진구에 직면하고 있다.
신구동대 경기를 할 때 호문의복장 상업상업의 부동산은 어떻게 가야 하는가? 업계의 보편적인 관심사가 된다.
이에 대해 기자는 최근 여러 해 동안 의류 전문 시장 관리 경험을 전용한 동완시 영타 영업유한회사 상무부 부사장 여안락 사장 취급을 전용했다.
그는 전문시장이 임대료를 받으려면 서비스를 더 잘해야 한다고 말했다.
호문의 복장 전문 시장은 새로운 경영 모드를 적극적으로 탐색하고 있으며, 서비스 기능을 갖추고 있으며, 업계 자심 전문가를 초빙하여 경영 관리능력을 높일 수 있으며, 그래야 치열한 지역 경쟁에서 주도권을 장악할 수 있다.
고속도로 신상권 이 주목 하다
기자님 (이하'기') 최근 2년 동안 호문에 많은 의류 상업부동산품들이 등장하고 있으니 호문 의류 상업상업에 대한 인식을 말씀해 주세요.
여안락 (이하'여'): 최근 2년 동안 부자 쌍자성, 부민 의류 상무센터, 호문 국제복장
기계성
이 가운데 광심과 경주 고속 수출 외화처의 호문 신상권이 대부분이다.
현재 호문 상업은 고속도로 상권, 용천상권으로 발전하고 있다.
이 중 고속도로 상권의 복장 도매 기능을 청부민 쌍자성, 부민 의류 상무센터, 풍요빌딩 등 프로젝트, 기획 중인 호문 민영상가 빌딩을 집결했다.
이 상권은 고속도로, 궤도 교통이 막히는 부민노상권의 복장 도매 기능을 잇고 있어 더욱 주목된다.
새로운 항목은 폐단이 많이 쌓여 있다.
호랑이 문은 원래 복장이 많아요.
전문 시장
갑자기 이렇게 많은 새로운 프로젝트가 쏟아지는데 어떤 영향을 미칠까?
여: 원래 복장 도매전문시장이 20여 개 있는데, 새로운 프로젝트까지 더해 치열한 경쟁이 더욱 열화될 것 같지만, 이로움보다 이로움이 크다.
노상권은 교통압력, 물업 기능 노화 등 어려움을 겪고 있으며 시장은 세대를 갱신해야 한다.
그 다음은 날로 강세를 보이고 있는 광주, 심천의 의류 도매 시장이 호문을 더욱 위협하고, 호문은 더 많은 신형 전문시장의 지위를 공고히 해야 한다.
기: 경쟁이 더 치열해서 귀사는 어떻게 할 겁니까 {page u break}
여: 명사성 1기 총건축 면적은 약 5.5만 평방미터, 고16층, 오피스텔과 상업 두 부분을 포함한다.
우리는 고단 노선을 걷고 이화 경영을 할 계획이다.
상업 부분의 초보적인 생각은 부인용 제품을 만드는 것이다.
현재 부인용 제품 시장의 공간은 매우 크지만, 부인용 용품 전문 시장은 주와 삼각 및 전국에서 모두 봉모린 뿔, 만약 회사가 이런 사고를 노리면, 명구성이 동완 최초의 부인용 제품 전문 시장이 될 것이며, 화남최대 삼각 여성 용품 전문 시장이 될 것이다.
이와 함께 융자 서비스, 인터넷 상가, 강력한 홍보, 전문 경영 관리 등 현대화 서비스를 제공할 것이다.
우리는 곧 방안을 결정할 것이며, 이달 말부터 대외 상담을 시작한다.
시장은 세내어 서비스를 해야 한다
기: 전반적인 업종으로 볼 때 당신은 호문 의류 상업의 부동산을 어떻게 가야 한다고 생각하십니까?
여: 광저우, 선전 등 주변 지역 의류 전문 시장이 날로 강세를 보이면서 호문이 마주하는 경쟁 태세는 더욱 심각하고, 현재 가장 큰 문제는 경쟁력을 높이고 고객 군체를 확대하는 것이다.
현재 호문의 의류 전문 시장 경영 수준은 진 정부 지도자의 관심에서 계속 높아지고 있지만, 고위권의 전문시장 기업과 격차가 있다.
전문시장은 임대료를 받으려면 서비스를 잘 해야 하며, 신형 전문 시장을 만들어야 한다.
신형 시장은 다시 임대 경서비스를 받는 전통적인 방법을 바꾸고, 국제적 접속, 융자, 고객, 보급 등 서비스 기능을 완비하고, 경영 패턴도 갱신하고, 전자상무 등을 채택해야 한다.
인재를 도입하는 것이 가장 중요하고, 그 다음은 관리를 강화하고 효율을 높이는 것이라고 생각한다.
기업 간의 친분을 다시 강화해 포옹이 합력을 이루고 있다.
정부 측은 기업에 대한 인도를 강화해 양질기업에 자금 부양과 정책 혜택을 강화해 기업의 발전 방향을 유도해야 한다.
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