양세빈 `12 5 ` 니트 산업 발전 계획

기자: | 12

양세빈: 양의 성장은 더 이상 중점적인 것이 아니라 적당한 속도를 늘려 내적 운행 질량을 높일 것이다.

2015년 니트 의류 및 부품 수출 총액은 연평균 8% 증가하고, 규모 이상 기업 니트 의류 생산량 연평균 10% 증가, 기술 개선, 기술, 산업용 3대 분야 균형 향상, 생산 조직 관리, 노동생산율 향상, 1인당 60만 위안, 브랜드 인지도 향상, 제품 부가가치 증가, 색방직 제품 비율 향상, 과학기술 진보에 의존해 환경에 대한 영향, 복장, 가구, 산업용 3대 분야 균형 발전을 강화, 특히 산업용 방직품 (고성능 경제 제품)의 발전이 두드러져 산업 전환 작업을 잘 할 수 있다.

기자: 과학 기술 진보 방면에 어떤 중점이 있습니까?

양세빈 (125) 기간 니트 업계 기술의 혁신 방향은 환경 우호형과 자원절약형 건설목표를 둘러싸고 산업 구조조정, 제품 업그레이드, 생산력 향상을 추진하고, 에너지 감축, 저탄소 기술, 가공 정세화, 제품 기능화, 고급화 실현

원자재 응용 및 개발 방면에 각종 천연섬유, 개성 천연섬유와 차별화 섬유가 니트 제품 개발에 적용된다.

니트 생산소에서 사용하는 원료는 면과 세탁 이 가장 큰 전통 원료 외에도 털, 초세양모, 리넨, 한마, 한마, 각종 변성섬유가 니트 중 고급품 제품의 적용 개발을 계속해야 한다.

직조 기술의 혁신 포인트는 니트 성형 공예 및 제품 개발, 경박한 니트 원단 개발, 경첩 섬유 원단의 개발, 고성능 섬유의 짜임테스 연구.

또 염색 설비와 공예 연구, 프린트 기술, 성의기술, 니트 정보화 가공기술 연구에서도 에너지 절감, 감축, 소모, 노동생산율을 높이는 새로운 공예를 중점적으로 발전시킬 것이다.

제품 표준 측면에서 니트 레이스 위원회는 125 기획 편제 작업에 중점을 두고 아래의 몇 층면에서 펼쳐진다.

대로

기자: 브랜드 건설 방면에 어떤 새로운 생각이 있습니까?

양양세빈 (125) 기간 동안 니트업계브랜드 건설의 총목표목표는 2015년, 산업 규모이상의 기업과 산업 집단을 실시브랜드 전략을 양양양우세브랜드를 양양양양, 연구 투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투매매매매매투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투력 3, 연구 투투투투투투투창우수우수우수우수우수우수우수우수우수브랜드, 연구 개발투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자경쟁 우세한 강세 브랜드, 우리나라 니트 의상, 유명 브랜드 연간 매출이 규모 이상의 기업 총액의 비율을 10%로 꼽았다.

“ 125 ” 는 우리나라 방직공업업이 발전하는 중요한 시기이며, 브랜드 건설을 잘 잡아가는 것은 중중량의 중량이다. 우리는 품질, 창조, 신속한 반응과 사회적 책임 4방면에 대해 구체적인 업무를 전개해야 한다.

구체적인 실시전략전략은: 기업 브랜드 브랜드 브랜드, 브랜드 제품 부가가치향상기술 혁혁혁혁혁혁혁시스템, 건전제품 품질품질표준시스템, 감시스템, 관리 체계체계체계체계체계체계체계, 최최최공급체체계체계체계체계체계체계, 마마마마마루건설을 중시하고, 지역 브랜드 건설 건설을 추진, 환경 보호 저탄을 보보보보보보보완하는 니트제품, 전략을 실행실행하고, 브랜드 출출출출견견견견견견견견견견견과 시스템, 관리 체계체계, 관리 체계체계체계체계체계체계체계를 개선개선, 최최최최최규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규브랜드 매출액의 3위는 민족 브랜드다.

기자는 125 동안,

양세빈: 니트가 지속적으로 발전할 수 있는 총목표는 니트 기업이 공업과 정보화부가 수여하는 ‘날염업종의 준입조건 ’의 니트 요구에 부합해 FZ /T01105 -2010년 ‘니트 프린터 인염 제품의 수계량 및 단모 기본 정액 ’, 니트 염색업 청결 생산 수준을 만족시키는 기업은 30%에 이른다.

기자: 인력건설을 강력히 추진하는 것은 니트 산업이 지속적으로 발전할 수 있는 관건인데, 어떤 목표와 조치가 있을까?

양세빈 (125) 기간, 니트 업계 인재 발전의 목표는 업종 노동생산률이 배가하고, 규모 이상의 기업 연발인원은 2010년 10% 에서 2015년의 13% 로 높였고, 고급 기술자 및 기술자는 노동자 총액이 2015년 15% 에 달했다. 근로자의 임금 수입은 2010년 약 10% 로 2015년 13% 로 높였다.

구체적인 조치는 노동 생산성 향상과 제품 부가치를 둘러싸고 과학관리를 통해 노동경쟁 및 조작 기능경쟁을 심화하여 직원들의 훈련을 전개하고, 직원들의 주인의 책임감을 발휘하며 현대 인적 자원 관리를 추진하고, 연구 개발 수준과 개선 작업은 니트 산업 인력 건설의 중점이다.

업종의 인재건설을 강국 전략의 중요한 사업으로 삼고, 산업협회에서 인재 양성, 인재교류, 인적 자원개발 등 분야의 사업을 대대적으로 지원할 것을 건의하다.

니트 업종의 수요에 따라 노동과 사회보장부가 수여한 ‘직업대전 ’을 개정해 니트 업계의 공종 분류 과학을 완벽하게 하고 니트업 전문 기술 공종 분류와 각종 기술 노동자 평정 방법을 완벽하게 해야 한다.

니트 업종 기능 대회의 부양력.