이대 는 후계자 를 접대하고 싶지 않다

자신이 점점 늙어 가는데, 자식은 오히려 교대를 하고 싶지 않다.

3월 4일

6회 3회 이사회가 열렸는데, 560명의 구두업 사장이 함께 앉아 ‘후계자 ’가 그들의 말을 잇는 화제가 되었다.

구해구의 많은 신발 기업은 모두 1970년대 창립한 것으로 알고 있다. 현재 나이 오60세의 사장은 기업의 전형 업그레이드에 대해 매우 힘에 부쳐 보인다.

그러나 교대를 원하는 2대는 많지 않다.

어떤 2세대는 유학 후 시야가 넓어지고 부자 기업을 지키지 않고 자본투자를 하고 싶다며, 어떤 2세대는 전통기업이 너무 힘들다고 생각하며 경영 기업에 관심이 없으며, 어떤 2세대는 회사에 남아서 도와주지만 아버지 뒤에서만 리더십이 부족하다.

200여 명의 직원을 보유하고 있는 구두 기업장 사장이 이 이 문제를 만났다. 아들은 신발 사업에 관심이 없어 자본투자를 하고 싶어한다.

그래서 어쩔 수 없이 아들에게 투자회사를 열어 투자회사를 열어줄 수 밖에 없었다.

이 신발 사장은 납득이 되었다고 그는 아들이 쟁기기만 하면 장사를 어떻게 할 것인지, 그를 잇지 않더라도 상관없다고 말했다.

사해구 구두 협회 회장, 호주륜 그룹 회장 야오초준 회장은 70 년 전 아버지의 회사를 접수했고, 기업은 그의 경영하에서 이미 5개 지사 그룹으로 확대되었다.

후계자에 대해 그는 “2세대는 담력과 문화가 있고 부자가 기업을 인수하는 것을 돕고, 부모들도 가능한 한 빨리 기업을 융합시켜야 기업을 더 잘 관리할 수 있다 ”고 감격했다.

회장 양효군은 교대 업무를 고려하고 있다.

그는 2세대를 성공적으로 계승하고 싶다면 양호한 교육을 받아야 한다. 문화수준이 높고 기업이 발전할 수 있는 희망은 절대 세대 기업가처럼 꾸준히 일하지 않을 것이라고 말했다.

기업가들의 조언은 반드시 2세대가 기업 밑층에 잠시 머물게 해 기업을 전면적으로 이해하기 위해 공강병들이 전몰하기 쉽기 때문이다.

자녀에게 꼭 교대를 하도록 해야 하는 것 아닙니까?

신 사장도 무리할 수 없다고 생각하며 다른 방법으로 문제를 해결할 수 있다고 생각한다.

구해군 회장은 2대가 교대를 원하지 않는다면 직업 매니저가 인수하는 것도 좋은 방법이라고 말했다. 그러자 기업은 가족화 관리의 패턴을 벗어나 강력하게 하기를 바란다.

“사장들은 퇴직 할 나이가 되자 좋은 후계자, 자녀가 1인선에 올랐지만, 성공을 하고 싶다면 그들을 이끌어내야 한다.”

구해구 구두 협회 사무총장 하국량 장관은 물론 자녀가 접대를 좋아하지 않는다면 사위나 직업 매니저들은 고려할 수 있는 인선이라고 말했다.