중국 본토 복장 운동 브랜드 신전술

2010년, 크고 작은 본토 스포츠 브랜드에 대해 말하자면, 다사다사 한 해가 될 것이다.

2010년 말 본토 스포츠 브랜드 선두 이녕사 (02331.HK)는 2011년 2분기 주문 금액이 하락한 영향으로 주가가 2010년 12월 20일 기록지가 16% 가까이 떨어졌다. 시가가 하루 약 35억 홍콩달러를 증발했다.

그리고 폭락 이후 주가가 하락세를 그치지 않았다.

자본 시장은 본토 운동 브랜드 경영 전망에 대한 시장의 우려를 실질적으로 기록했다.

시장 관찰 인사들은 주문 금액의 동기가 감소하는 것은 일종의 도화로일 뿐, 시장의 격렬한 반응은 본토스포츠 브랜드가 새로 문을 열어 업적을 늘리는 경로가 ‘천장 ’을 만났다. 이녕사를 대표하는 본토스포츠 브랜드를 여러 해 동안 변함없는 발전방식을 바꾸지 않으면 곤경에 직면하기 때문이다.

시간이 다시 앞으로 거슬러, 2010년 중 시장이 전파되다

주문량이 대폭 하락한 것 외에 이녕은 2011년 통합 판매 루트에 대해 발표해 실적 부실의 단일경영점을 폐쇄해 500 ~600개에 이른다.

다년간의 고속 발전을 거쳐 체육 용품 시장의 우물 분출을 따라 진강 브랜드를 대표하는 본토 스포츠 브랜드가 초상적 발전을 이루었다.

하지만 2010년 이녕사 주문량 하락과 관점 통합을 마크로 한 업계가 전형기에 접어들었다는 뜻이다.

조방과 집약

사람들의 인상에

그러나 이런 발전 경로가 임계점으로 접어들었다.

베이징 올림픽에 이어 중국 체육시장은 유정 분출의 기세를 형성하고, 시장 확장과 경쟁 업그레이드, 마케팅 업그레이드, 스포츠 용품 업계의 경쟁을 극대화시켰다.

그러나 2009년부터 2010년까지, 점포에 의존해 수평식 성장을 가져온 패턴이 병목을 만나 임계점으로 접어들었다.

이녕 회사는 전국적으로 7000여 개에 이르렀고, 체량은 매우 크며, 관리에 일정한 어려움을 겪으며 비교적 높은 이윤율을 유지하는 것도 어려움이 있다.

브랜드 프리미엄 향상 수직식 성장, 일정한 공간이 있다.

핵심 스포츠 컨설팅 회사 CEO

이녕 뿐 아니라 안달, 특보, 조단, 361도 등 브랜드가 시장의 압력을 느끼고 있다.

브랜드 플라스틱 에 자원 투입 을 강화 하 고 양 질 체육 자원 을 빼앗 고, 채널 에서 많은 신점 을 통해 업적 성장 을 촉 하는 이 는 본토 스포츠 브랜드 의 주요 발전 동력 이다.

그러나 집세 대폭 상승으로 신점을 비켜 돈을 버는 난이도가 커지고 이녕사 CEO 장지용은 스포츠용품 소매시장이 무거운 스트레스를 받고 있다고 말했다.

한편, 예전에는 새로운 가게의 성장 패턴에 의존해 지속하기 어려웠다. 한편, 단말기 소매 매장을 운영하는 각종 비용이 갈수록 높아지고, 이녕회사의 중매상들이 다음 해의 성장 전망에 대해 더욱 신중해졌다.

중개업자가 원가 상승의 압력을 완화하기 위해 이녕은 중개업자에게 할인률을 높일 것이라고 밝혔다.

업계 인사들은 ‘ 궁하면 변덕스럽다 ’ 고 생각했다. 기존의 경로가 내려가지 못할 때, 새로운 경로를 찾아야만 한다.

브랜드의 흡인력을 높이고 브랜드의 프리미엄 능력을 높이는 것은 필연적인 선택이다.

나이크는 2, 3선 시장에 진입하고 저가 구두를 내놓으면 본토 스포츠 브랜드의 울음소리를 울린다. 바로 본토 스포츠 브랜드가 브랜드를 만드는 단계를 지나쳤지만 국제 브랜드에 비해 적지 않은 차이가 있다. 가격, 채널 등 우세한 직면경쟁을 할 때, 본토 스포츠 브랜드는 "마음이 허전하기 때문이다"고 말했다.

장경은 업계 내에서 새로운 경쟁 형태가 나타날 것으로 보고, 루트에서 큰 매장을 형성하고, 가전산업의 국미, 소녕처럼 붕윤그룹이 투자한 국미예동은 여러 스포츠 브랜드를 합쳐 전문화된 채널 관리 통제 가격이다.

나는 분업을 지지하고 유통과 제조를 각각 구분해야 한다.

미래는 하나의 방향이 될 것이지만, 여전히 분화될 것이며, 운동복과 감정소비의 요소가 많기 때문에 체험점은 없어서는 안 된다.

이녕 회사는 한때 소매 브랜드를 발달할 가능성이 있었고, 1997년 금융위기에 대비해 중개상들이 물건을 받지 않기 위해 분매압력이 큰 상황에서 진의홍이 한때 12개 계열사가 소매상으로 독립적으로 큰 채널공사로 성장할 수도 있었지만 금융위기가 지나면 수록됐다.

뜯어서 지금까지 발전한다면, 최소한 백리에게 지지 않을 것이다.

하지만 채널 발전의 새로운 추세는 단순히 해소, 분류 압력을 완화하고, 계속 횡적 확장이 비현실적이면 브랜드의 흡인력과 과잉 능력을 높일 뿐이다.

브랜드 향상에 전념하다

어떻게 브랜드의 프리미엄 능력을 향상시킬 수 있습니까?

실제로 본토스포츠 브랜드가 감당하는 압력은 나이크 아디다스 같은 국제 브랜드에서 비롯된 것은 아니다.

브랜드 동질화로 인해 대부분 스포츠 캐주얼 에 위치해 있다. 본토스포츠 브랜드는 난감한 사실에 직면해야 한다. 타이틀 스포츠 캐주얼한 범객품은 ‘범객체 ’ 바이러스 마케팅, 저렴한 가격과 편리한 가격을 통해 광범위한 성장을 이루고 있다. 반면 글로벌 복식 거장 우의류창고도 저렴한 가격, 약약소한 풍습으로 스포츠 소비시장을 끊임없이 침식하고 있다.

"본토체육용품 업계는 그동안 스포츠를 걸었던'양머리'가 캐주얼한'개고기'를 팔았는데, 이제 안 통하겠다."

장경설.

기존 스포츠 용품 기업들은 스포츠 케이스로 실제로는 레저 판매를 한다.

하지만 계속 발전하면 더욱 전문적인 구분이 필요해 스포츠정신을 발굴하고 스포츠의 내포를 제대로 강조해 스포츠 브랜드 자체를 강조해야 한다.

2010년 6월 마지막 날, 이녕사는 갑자기 브랜드 표지 및 구호 변경을 선언하고'L '병음표지가'사람'으로 바뀌고'모든 것이 가능할 수 있다'는 글로벌 화된'메이커치찬지'를 대신했다.

이녕 회사는 중국 내륙의 매출액이 마침내 아디다스를 넘어 나이크에 버금가는 두 번째 스포츠 브랜드가 되었다.

사실 이녕사는 자신의 브랜드 내포에 초점을 둔 거대한 노력이다.

제일의 제대 이녕 뿐만 아니라 많은 본토스포츠 브랜드들이 패를 만드는 소란을 겪은 후 브랜드의 발전을 냉정하게 생각하는 방향으로 자신의 미래를 생각하게 된다.

2010년 조담은 "신입생을 넘어, BeyondYourself"를 새로운 브랜드를 내놓았다.

2002년 조단의 연간 생산액은 겨우 1.2억원으로 2010년 매출액이 30억 위안을 돌파할 전망이다.

그러나 시장 변화에 직면하면 조르덴도 변할 수밖에 없다.

우리는 선수들을 포함한 모든 사람의 마음속에 한계가 있다. 그것은 당신의 본보기, 당신의 상대일 수도 있다.

우리가 이 극한에 직면할 때, 우리는 감히 도전을 뛰어넘고 그것을 뛰어넘는다. 매번 상상할 수 없는 극한을 돌파해야 한다. 매 신입생마다 알 수 없는 어둠을 겪어야 한다. 열반 이후에 새로운 나를 맞이할 것이다. 이른바'신생, BeyondYourself'라는 소위.

조단 사장은 이진년에 말했다.

성숙해지는 어떤 업종이든 브랜드의 가치를 높여 제일제대 를 치르거나 아래로 작은 꼬리를 짓거나.

스포츠 자원, 광 광고, 마니아 개점 경쟁 상대와 비교해 수년 동안 농구 분야에 몰두한 조단, 새로운 공세를 발기하기 전에 먼저 전문적인 시장 조사회사를 통해 차세대 육성용품 소비자의 소비심리와 소비 패턴을 이해하고, 다음은 브랜드 창의기관과 협력, 브랜드 정위와 가치를 주장한다.

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"조르덴은 자신의 발전의 위치를 재조정하고, 다음 단계는 종합적인 스포츠 브랜드 속성, 브랜드 개성 이미지를 수립해 브랜드 미래의 발전에 기초를 다졌다. 동시에 젊은 소비자와 소통을 강화하고, 파워 브랜드의 젊음을 돕는다"고 말했다.

이진년설.

지금이 바로 분수령이고 왼쪽으로 가든 오른쪽으로 가든 결정할 때가 되었다.

장경은 현재 일부 스포츠 용품 브랜드가 앞을 전망하는 전략적 안목이 부족해 기존 사고에 갇혀 있으며, 주문량이 떨어지고 성장률이 떨어지는 것을 분석할 때, 단순히 개점 수량이 부족하고 체육자원이 풍부하지 않고, 여전히 조방형 증가 방식으로 귀결됐다고 밝혔다.

"앞으로 운동복의 운동 속성은 강화해야 한다. 제품선 강화 브랜드의 위치를 강화하고, 브랜드 기획은 선명해야 한다."

장경에서 볼 때, 일부 본토 스포츠 브랜드들은 피크, 특보적 발전 사고방식에 문제가 있는 것이며, 피크의 체량, 능력, 능력, 더 많은 정력 중소 브랜드를 사용해야 한다.

"진강출 브랜드, 그 과정은 비교적 거칠고, 보통 자원 가이드형, 투기성, 대량의 자원 투자를 통해 브랜드를 빨리 만들어냈고, 이때 제품의 명칭도 하나의 브랜드가 될 수 있지만, 이 단계가 지나면 빗겨야 한다. 자신의 목표 소비자들, 자신의 브랜드 정신 내핵, 자신의 브랜드에 대해 명확하게 정의하고, 대량의 시장 행위를 통해 강화해야 한다"고 말했다.

장경설.

봉황열반

대리공부터 플라스틱 브랜드까지 진강계를 대표하는 본토스포츠 브랜드의 화려하게 몸을 돌려 본토스포츠 브랜드를 다년간 쌓아온 글로벌 스포츠 브랜드의 자본을 쌓았지만 본토스포츠 브랜드는 다시 돌아갈 수 없는 지경에 이르기까지, 다시 한 번 화려하게 돌려야 하지만 수십억 규모의 본토스포츠 브랜드는 어떻게 돌아갈 것인가?

실진 년 에 국제 스포츠 브랜드 는 여러 해 의 축적 을 했 다. 운영 기교 나 빼앗 는 마케팅 자원 은 국내 기업 보다 우대, 기존 조건 아래 국내 기업 은 국제 브랜드 의 차이 를 축소 하 고 노력 을 더 많은 혁신 을 하 고 제품 창신, 마케팅 이념 창신, 마케팅 도구 혁신, 판매 서비스 혁신 등 이다.

조단에게 우리는 시장 전환형에 적극적으로 대응하고 광저우 아시안게임 전 브랜드 재소는 긍정적인 방식이다.

조덴은 업계 발전의 요구에 계속 순응하여 안정적으로 추진하고 발전하고, 2, 3선 시장에 진출할 것이다.

반면 업계 관찰자 송13관은 경쟁이 업그레이드되자 기업은 시스템과 여러 세부 사항에서 노력해야 한다.

조방식 광활한 발전을 거친 진강 스포츠 브랜드는 정세화 발전의 길을 걸어야 한다.

현재 진강 기업들은 비교적 괜찮은 브랜드를 가진 것 같지만, 이런 브랜드들은 레슬링을 거치지 않고 벤처에 저항하는 능력이 비교적 나쁘다.

이 기업들은 브랜드의 발전의 기초를 세우는 것이 아니라 대규모의 마케팅 투입에 의존하고 단말과 확대에 지나치게 의존하고 마케팅 추세를 빌려 대규모 판매를 실현한 것이다.

송13은 "아직 강은 아직 강한 브랜드가 없다. 대다수는 2, 3선, 안달, 피크, 조단 등 무뚝뚝한 추세를 보이지만 좀 약해진 것 같다"고 말했다.

브랜드의 합병방식을 통해 뛰어넘는 발전을 실현할 수 있다면, 진강에서 걸어 나가거나 도시 이미지 업그레이드와 기업 관리의 혁신을 실현할 수 있다면 진정한 브랜드 시대에 진입할 수 있다.

장경은 기업이 돼야 한다고 생각했다.

허싱부는 자신에게 자신이 있다고 말했다.

자신의 충분한 것이 부족하다는 것을 알아야 한다. 해외 브랜드에 비해 본토스포츠 브랜드에 비해 부족한 점이 있다는 것을 알지만, 중국이 중국 같은 큰 시장을 근식할 뿐만 아니라, 중국은 체육대국에서 스포츠강국으로 발전하고 있다. 앞으로 반드시 민족 브랜드에서 국제적인 브랜드가 생겨 과거가 어떻게 되든 어렵게 발전하는 과정일 뿐 미래에 자신감을 가져야 한다 ”고 말했다.

큰 파도가 모래를 일구는데, 다음 파도는 누구를 도태시킬 수 있고, 또 누구를 성취할 수 있겠는가?