국제화 브랜드 만들기

진강 상인은 타고난 기업가의 기질이 있는 것 같다.

비록 문화 수준이 다르지만, 그들은 후각이 예민하고 용감하고 용감하고 부지런히 정진하였다. 이것은 지난 10년 동안 진강 브랜드의 발랄한 생기를 조성하였으며, 또한 초창단계에서 자본 차원을 점차적으로 매진하여 미래를 향할 수 있기를 기대하고 있다

진강계의 대표적인 인물로, 정세충은 늘 말을 잘하지 않고 저조로 여겨졌지만 창업의 열정을 품고 있는 진강상인과 마찬가지로, 그는 결코 현실에 안주하지 않고, 모든 회사와 대브랜드, 그리고 진정한 실현 가능한 ‘기업 장청 ’을 주도했다.

중학교를 졸업한 후 ‘출로 ’를 자모하는 정세충은 20년도 안 된 동안 수백만 마트에 불과한 제화공장을 연간 60억 위안의 상장회사로 성장했다.

그는 아직 한 번도 직언하지 않고 안달의 목표는 이녕을 초월하는 것이다.

이 기적 같은 비즈니스 이야기에서 모든 것을 회상하는 것은 불가사의하다.

1994년 중국의 스포츠 마니아들은 아디다스나 나이키 신발을 가지고 오만하다고 생각했을 때 애드 브랜드가 막 창립했다.

처음 몇 년 동안 정세충은 여전히 다른 기업의 대리로 돈을 벌었다. 그때의 안달 상표는 단순한 중국어 병음뿐만 아니라, 심지어 등록을 하지 않고 1년의 영업액은 수백만 명이었다.

어려서부터 아버지의 신발 작업장에서 귀동냥으로 물들인 정세충은 집안 사람들이 극히 낮은 가격으로 반수공으로 만든 신발을 OEM 의 주문으로 국제대패를 제공하고 고가로 세계 각지로 팔았다.

그의 머릿속에서 ‘자체 브랜드, 내판시장 만들기 ’라는 생각을 은근히 떠올리기 시작했다. 이는 당시 대담하고 미친 시도를 겪었다.

1999년 정세충은 "80만 중금으로 세계 챔피언인 공영휘를 애칭 브랜드 모델로 채용했고, 연간 이윤이 중앙 TV에서 광고를 걸고 있다"고 밝혔다.

그때의 안달, 매출액은 5000만 위안에 불과하고 이윤은 400만 위안이다.

의외로 그 도박은 전대미문의 성공을 거두었고, 진강의 다른 브랜드가 서로 모방하기 시작했고, 이 탄환지도 신속하게 타금을 온 광고인과 스타 매니저를 모았다.

그 이후로 생산부터 자영 판매 체계의 구축을 완수하고 이삼선 도시에 침투했다.

"우리는 가치 사슬로 변하는 지도자가 필요하다."

정세충은 점점 더 많은 모방자들을 대면하여 어떻게 빨리 달리느냐를 생각하며 경쟁이 더욱 치열해지는 진강에서 선두를 차지하고 있다고 말했다.

그러나 한동안 고속 달리기가 정세충의 스트레스를 받기 시작했다.

빠른 성장의 매출은 끊임없이 팽창한 팀으로, 경험만으로 관리를 뛰어넘을 수 없는 한계를 깨닫게 했다.

스스로 인재를 키우는 속도도 회사의 성장속도를 따라갈 수 없다.

가문화를 떠나는 것은 안달을 돌릴 수 없는 칸이 되었다.

2006년부터 양복의 문의컨설턴트 컨설팅 컨설팅 컨설팅 컨설팅 컨설팅 컨설턴트의 각 부문: 코르니는 회사 기획 전략을 획득하고, 피마웨이는 회계를 맡았고, 지위탕은 브랜드 관리를 맡았다.

안달의 고위층들은 자문자문들과 함께 발견하고 해결하는 데 많은 노력을 기울였다.

내부의 빗을 마치고 2007년 홍콩에 발을 들여 출시되었으니, 가족통제에서 체계화로 운영하는 표지가 될 수 있다.

이와 함께 프로매니저들은 정세충에게 잇따라 안달에 초대돼 관리진이 점점 다원화되고 있다.

충족한 인재 비축도, 정세충은 원기를 더해 새로운 모험을 하게 했다.

지난해에는 역사상 두 건의 대사가 발생했으며, 2009 -2012년 중국 올림픽위원회 (COC)의 협력동반자, 둘째는 4억 홍콩위안이 이탈리아 브랜드 FIL을 인수하는 중국 상표 소유권 및 홍콩 마카오 소매 업무로 성공했다.

정세충에게 국제고단 브랜드를 인수한 만큼 아디다스와의 경주에서 더 나아가게 했다.

물론 FILA 는 정식 수매를 시작한 지 11개월밖에 되지 않았다.

억제할 수 없는 고단충동 아래'미래를 안정시키는 자리는 다브랜드의 관리회사다'고 정세충은 다시 강조했다.

자본 경쟁 차원에 서면 그가 해야 할 일은 변혁과 안정의 균형을 계속 파악하는 것이다.