의류업 모집 난제: 노동자 ‘황무지 ’는 어떻게 “당황하지 않다 ”

현황: "

최근 몇 년 동안 제조업은 설날 이후 '용공황' 현상이 발생해 거의 해마다 뉴스 이슈이다.

2010년, 따라서

설날이 막 지났는데, 주 삼각, 장삼각 등 지역이 잇따라 대규모 ‘용공황 ’이 나타났다.

노동밀집형 업종으로 면방기업들은 공모난의 곤경에 직면하고 있다.

적지 않은 기업

12월 초, 설날까지 두 달, 일부 연해지역 기업은 이미 구인유실, 신인 난처한 처지에 빠졌다 —적지 않은 기업 인력 모집 책임자 감개: 취업이 점점 어려워지고, 올해 말'용공황'을 앞당겨 습격했다.

광동, 복건, 강소, 절강 등에서는 공대성, 기업이 연말 용공황을 보편적으로 반영하는 것은 예년보다 앞당겨졌다.

실제로 적지 않은 방직 기업들이 일년 내내 노동자를 찾지 못하는 어려운 문제에 직면해 일정한 기술이 있는 노동자들이 더욱 찾기 어렵다.

방직업체 일선 노동자의 유동성은 매우 크다. 강소햇빛 지분 유한회사 일선 직원이 1년 중 3000명을 가졌고, 또 신입사원은 3000명, 약 집단 방직 의류 직원의 총 1 /5를 차지한다.

필자 평가

용공황은 결코 새로운 사물이 아니다. 실제로 2003년 이후 연해 지역의 단계적 부족 현상은 정부와 기업의 민감한 신경을 자극한다.

‘용공황 ’은 이미 연말 연초의 계절성 우발현상이 아니라 앞으로 상태와 필연적인 현상이 될 수 있기 때문이다. 여러 해 연속 출현되면서 규모가 갈수록 넓어지고 있다.

전문가들은 그의 배후에서 나타난 인구 이익 위기에 대해 일반적으로 우려를 표한다.

노동력 부족은 이미 우리 같은 인구 대국의 새로운 문제가 되었다.

현재 주 삼각 지역의 용공 부족은 200만 ~300만 명에 이른 것으로 추산되고 있으며, 동남연해 지역이 부족하거나 1000만 명이 넘는다.

노동력 원가 저가 일찍이 중국 방직 업계가 국제 경쟁에서 가장 뚜렷한 우세였으며, 용공 원가가 부단히 높아지면서 `용공황황 `이 점점 더 심해지면서 노동력 이익으로 지탱하는 조방경제 발전 패턴에 의존해 가급적 변화가 필요하다.

업계 평가

중국 방직공업협회 왕천케이 부회장은 노동부족 ’ 을 굴절해 기업이 발전방식의 급박성을 가속화하고, 미리의 생존 상태는 업그레이드 조정을 통해 이뤄져야 한다.

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소급 자원 모집

겉으로 보면 올해 방직업이 금융위기의 음영을 벗어나 신속하게 따뜻해지고 주문서는 연초 ‘용공황 ’의 직접적인 유인으로 급격히 올라갔다.

일부 기업들은 금융위기가 닥쳐올 때 장기적으로 해고할 계획이 없다. 일부 기업들은 일상 업무에서 노동자와의 감정과 가치를 키우지 못했기 때문에 상황이 호전되면 노동용업황무지 현상이 비교적 뚜렷하다.

그러나 근로 난제를 진지하게 탐구하다

우선 노동강도와 비례하지 않은 저렴한 임금이 농부들에게 점점 흡인력이 떨어지는 것은 인력난을 초래하는 가장 직접적인 원인이다.

장삼각 지역의 방직업체 일선 노동자의 월 임금은 대부분 2000위안 이하이며, 겨우 소수 기업의 월 임금은 2500위안 이상이다.

방직 일선 근로 강도가 높기 때문에 생산 환경도 상대적으로 열악하기 때문에 많은 농부들은 월급을 적게 받고 가벼운 일을 하기를 원하지 않는다.

한때 이런 진실한 이야기를 들었습니다: 강소모 방직업체는 영하 씨의 빈곤지역에서 노동자들이 한 두 달 후 이 근로자들을 집으로 돌아가 그만두라고 요구했습니다.

하기 싫은 이유를 묻자 그들은 “이 일을 하는 것이 너무 피곤해서 집에 가서 햇볕을 쬐는 것이 낫겠다 ”고 대답했다.

그 다음으로 연해 지역과 내륙 도시의 임금 격차는 줄어들고 연해 지역 기업의 임금 보수가 경쟁력이 부족하다.

쓰촨, 안휘, 하남 등지에서 방직업체 일선 근로자의 월급은 이미 1000여 위안에 이르렀고, 어떤 이는 2000위안에 육박하고 있다.

산업의 발걸음이 빨라지면서 중서부 지역의 용업량이 증가함에 따라 농부들이 아르바이트를 하는 선택이 많아지면서 연해 지역으로 갈수록 줄어들고 있다.

재차 방직 기업은 대체로 완벽하지 않은 인적 자원 배양 메커니즘을 만들어 일선 노동자의 유동성이 매우 크며, 모집난뿐만 아니라 노동자를 붙잡는 것이 더 어렵다.

특히 기술 노동자의 부족은 기업이 기술 개발, 제품 혁신 방면에 어려움을 겪게 했다.

기술 노동자는 근무 시간이 비교적 길고 기능이 능숙하고, 또한 일정한 전문 지식과 조작 기술을 알고 기업에 더 좋은 효익을 가져다 줄 수 있다.

그러나 기술노동자들은 시간을 들여 키우는 데 있어서 기업이 기능훈련을 하는 등 노력이 필요하며, 많은 방직 기업들이 양성노동자의 원가를 감당하지 않으려 하는 것은 업계 내부 기능공의 결실을 초래하는 데 있어서, 그만큼 필요한 사람을 구하기 힘들 것이다.

업계 평가

상하이화일 의류 유한회사 주설근 주설근 회사 회장: 제조업체 부족은 숙련노동자, 삼농 문제의 점차 해결됨에 따라 성진화와 신농촌 건설 보조가 빨라지고, 광대 향진과 농촌 일자리가 늘고, 일부 숙련노동자들은 가깝고 가까운 곳에서 취업할 수 있으며, 보수는 연해발달 지역에 비해 낮지만, 가정을 돌볼 수 있으므로, 더 이상 밖으로 나가 일하고 싶지 않다.

강소부안견실크 주식유한회사 회장 겸 사장인 루크송 사장이 '용공황무지'를 초래한 이유는 기업 대우가 낮은 문제만이 아니다.

금융위기 이후 국내 산업이 급속해지고 경제 구도가 복잡한 변화를 일으키는 현실적인 반영으로 제조업이 만난 공통 문제이기도 하다.

이에 대해 정부는 제때에 계획하고 총괄적으로 해결해야 한다.

인재를 끌어들이는 것은 무엇이냐

‘ 용공황 ’ 에 직면하면 기업은 인재를 끌어들이고 인재를 붙잡고 인재를 발굴하는 데 끊임없이 방법을 강구해야 '용공황이 몰려올 때 대처할 수 있다.

기업은 인재를 붙잡아야 하며 하드웨어와 소프트웨어 양면에서 노력을 기울여야 한다.

인재를 붙잡고 조화로운 기업 문화 분위기는 하드웨어 환경보다 더 깊은 의미를 갖는 경우가 많다.

기업관리자에게 사고방식을 바꾸도록 요구하고, 조화로운 소프트 환경을 조성하고 인재 제도를 조성하는 것을 더 많이 고려하고, 감정에 남아, 대우를 하고, 기제로 남겨, 모든 직원들이 무식한 장소를 갖게 하고, 모든 직원들의 진심을 기업에 자신의 힘을 바치게 한다.

오직 이렇게 해야만 '용공황이 닥칠 때 더 이상 당황하지 않다.

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전형적인 사례

하남 허창유펑 회사 유인 모집

쾌적한 작업 환경

허창유봉의 방직 유한공사는 몇 년 만에 한 무리의 설비를 탈락시켜 현재 국제적으로 비교적 선진적이고 자동화 정도가 높은 일류 설비를 도입하고 있다.

유풍회사의 생산 작업장으로 진입하여 눈에 띄는 것은 밝고 깨끗하고 깨끗하고 깨끗한 환경이다. 근로자는 조작이 매우 수월하고 가벼워 모니터 버튼을 누르면 기계가 프로그램을 누르고 고장이 생기면 자동으로 힌트를 준다.

자동적으로 과거 인공 락을 대신해 자동청소 작업량을 크게 줄였다.

모집 2:화목한 기업 분위기

유봉회사는 학습형 기업을 만들어서 기업문화를 양성하고 인재를 키우며 회사의 핵심 경쟁력의 형성을 촉진시킨다.

사실 유봉사는 인재를 위해 스스로 양성하고 인재를 결합시켜 인재를 모아 인재를 모아 인재 제도를 세우고, 감정으로 남긴 사람을 대접하고, 메커니즘으로 남겨, 각종의 용무지지로 각종의 정성을 다해 기업의 힘을 바치게 했다.

직원 마음을 읽다

사람을 잡으려면 이 사람들의 개성, 특징과 요구를 알아야 한다. 이른바 남긴 사람은 우선 주의해야 한다.

기업이 인재를 붙잡을 수 있을지, 지도자가 매우 관건이다.

허창유펑 회장 송송은 자신이 선택한 인재에 대해 전적으로 신뢰한다.

직원들은 어떤 생각을 가지고 그와 제기하면 그는 전력으로 지지할 것이다.

그는 늘 “내가 나와 하는 사람을 푸대접하지 않을 것이다. 어느 날 나는 방직을 하지 않더라도 여러분을 굶게 하지 않을 뿐만 아니라 다른 사람보다 더 잘 살 것이다 ”고 말했다.

이런 무형의 인격적인 매력은 사람을 더욱 감동시킨다.

이런 정신적 격려는 직원들의 잠재력을 발휘하는 데 대한 의미가 크다.

모집 4: 각 부문 장려자

유풍방직은 인재를 붙잡기 위해 수백만 위안에 달하는 용도로, 직공 대우를 향상시키기 위해서다.

특종인재는 전기공과 같이 회사가 도급 메커니즘을 실행하고 기존 직원의 수입을 높이고 그들의 적극성을 크게 동원했다.

회사는 매년 두 차례의 조작 경기를 개최하여 수상 비율이 25% 정도에 이른다.

인재를 끌어들이기 위해 기업에 인재를 끌어들여 최소 200위안을 장려하고, 인력이 많으면 상금이 많다.

올해는 인재 1등상을 받은 근로자들이 1인당 2000위안을 장려했다.

업계 평가

전국 인민대 대표, 복건가들은 방직 유한회사 교련원 임흔흔흔흔: 현재 80후, 90후, 농민공사상이 활발하고, 도박현상이 빈번하다.

많은 기업들이 모두 임금 인상, 복지 대우 등 방식을 채택하고, 호적과 주택 문제는 직원들이 가장 관심을 갖는 것이며, 이런 문제를 해결하는 것은 기업만이 할 수 없다.

관련 부문은 근로자의 임금 정상 성장 체제를 높이고 저소득자의 소득 수준을 높이는 데 힘쓰고, 노동법, 노동법, 노조법, 집단계약 조례 등 법규를 철저히 관철하고, 법에 따라 추진, 규범 임금 단체협상제도를 추진해야 한다고 강조했다.

내가 북경에 올 때마다 ‘양회 ’를 열거나 활동에 참가하여 텔레비전에 나간 동료들은 부러워하며 축하를 표시했다.

이는 외래무원들이 노력으로 응당한 영예를 얻게 하는 것을 절실히 느낄 수 있도록 ‘삼팔홍기수 ’가 될 수 있다는 것을 절실히 느끼게 한다.

필자 평가

장기적으로 보면 우리나라 노동력 원가 상승은 필연적인 추세다.

용공 난제를 해결하고 기술 개조를 강화하여 선진 설비를 채택하여 생산효율을 높이고 용공을 줄이고 노동력에 대한 과한 의존에서 벗어나 노동밀집형에서 기술적 밀집형으로 전환해야 근본적으로 용공 문제를 해결할 수 있다.

전형적인 사례

영성 방직 도입 선진 설비 도입'용공 황무지 '

동질화 경쟁을 피하기 위해 제품 경쟁력을 높이기 위해 절강 영성 방직 유한 회사가 4억 5000만 위안을 스위스 입달, 일본 마을에서 24개 기술의 앞선 방적 생산 라인을 들여 생산 원가를 절약하여 작업 효율을 높였다.

기업의 에너지 소비와 용공 원가를 낮출 수 있을 뿐만 아니라 생산 품질과 가격에도 우세를 갖추고 있다.

현재 영성방직 생산규모는 5만 방추로, 기업수는 원래 500여 명이 현재의 174명으로 줄여 효익을 크게 향상시켰다.