계기: 탁월한 기업가 는 교잡형 일 것이다

대기업, 대기업, 대기업으로서, 우리는 먼저 위대한 회사를 말하지 않는다. 대부분의 사람, 대부분의 창업자는 모든 재능을 갖추지 못하고, 당신은 기술이 강할 수 있다. 당신은 팀의 통합 능력이 매우 강할 수 있다. 당신은 정부의 공관 능력이 매우 강할 수도 있지만, 어떤 사람은 전면적인 인재로, 회사에서 어려서, 그는 다른 사람이 도움을 필요로 한다.

한정 창시자 겸 CEO 시즌 강연으로.

12월 1일

다음은 텍스트 실록:

분기: 창업방이라는 상이 제일 어렵다고 생각해요. 제일 재미있어요. 저는 10년 동안 고생해서 이렇게 연간 인물을 만들어 주셨는데 쉽지 않아요.

실제로 꿈의 대표는 실리콘 밸리, 실리콘 밸리 가장 번창업자들이 많이 나타나고, 미국에서 돌아온 사람들로 알려져 있다. 잡스 역시 연속창업자인 것 같다. 나는 중국 최초로 몇 년 동안 여러 기업을 연속적으로 만들었는데, 내가 10년 동안 창업한 경험을 빌려 교훈이나 내 경험체와 함께 나눠주고 싶다는 생각이 든다. 창업하고 있는 사람들에 대해 좀 계발하고 싶다면, 내 생각이나 교훈으로 도움을 준다면 기쁘다.

나는 먼저 나의 세 개의 창업을 통해 나의 관점을 이야기하였다.

물론 가장 명성이 있는 것도 가장 오래된 지향이다. 우리 네 명의 60 후인, 현재 강호에서는 허황하게 유명하다. 심남붕 선생처럼, 우리는 함께 제휴망을 했다. 그때는 사실 네 명의 가난뱅이였고, 인터넷의 물결을 빌려 부자의 꿈을 꾸고, 오늘을 예상하지 못했고, 흐리멍덩하게 창업의 행렬에 들어간다.

우리는 매우 행운이다. 인터넷의 거품을 겪으면서, 우리는 매우 행운이다. 거품이 마멸되기 전에 충분한 돈을 녹여 살게 하고, 우리는 2003년에 출시되었고, 현재의 시내가 70억 달러이다.

우리는 당시에 비교적 많은 돈을 융합해서 우리가 무엇을 할 수 있을까, 우리가 호텔을 하고 있기 때문에, 호텔 업계에서 우리는 매우 뚜렷하게 볼 수 있었다. 당시 경제형 호텔을 보았을 때 금강성 한 명밖에 없었고, 후에 우리는 연구를 거쳐 대표로서 위험을 무릅쓰고, 돈을 가지고 회사로 창업했다.

당시에는 집도 잘 보지 않았지만 IDG 를 칭찬해 주었고, IDG 는 IT 투자를 하는 회사였고, 출판을 포함해 기본적으로 우리처럼 작은 여관, 작은 식당을 넣지 않았지만, IDG 가 겁이 많아서 더 멀리 보는 것 같았다.

그들은 당신들의 이 사람들도 괜찮다고 말하는데, 무엇을 하든 희망이 있는 것 같다. 나는 사람을 기반한 이유로 그들이 이렇게 먼 눈이 우리를 투자했다.

이처럼 IDG 의 옛 동가의 지지하에 실제로 모든 사람들이 미래를 잘 보지 못하고, 경제위기 때, 07년 때, 나는 모든 파피트의 메시지에 관심을 가졌고, 나는 장래에 대한 긍정적인 것이 아니라고 생각한다.

세계에서 가장 성공한 사람은 그러므로, 우리는 보통 사람이며, 우리의 장래에 매우 긍정적인 예언이 있기를 기대하지 마라. 그것은 하느님 짓이고, 우리도 몇 명이 만나지 않았기 때문에 일반인들은 매우 분명하게 보기를 기대하지 마라.

그래서 모든 위대함은 더 이상 뒤에서 멀리 바라보지 말고, 기본적으로 허풍을 친다.

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집처럼 말하는 것은 행운이다. 우리가 가장 어려울 때, 아주 좋은 투자자 아래에서 확장되기 시작했다.

실제로 집과 휴대 과정 역시 비슷하다. 돈을 많이 풀까 봐 돈을 더 큰 가치를 가졌기 때문에 애초에 회사의 디자인은 벤처 투자, 상장, 기본적으로 설계된 것이다. 그래서 이 작업이 빠르고 순조롭고, 2006년 일정에 출시된 지 3년 이후 현재 시내 20억 달러 정도다.

스케줄은 우리 넷이 관리하기 시작했습니다. 저는 첫 번째 CEO 입니다. 기본적으로 네 사람이 창시자와 전문 관리자의 캐릭터를 합쳐, 겸용으로, 기본적으로 외부에서 이른바 전문관리자를 끌어들이지 않고 많은 업종의 엘리트를 모집했습니다. 기본적으로 우리 부하입니다.

그러나 집과 다르게 집안부터 내 캐릭터가 점점 꼬리표화되고 창시자로 변했다.

만약 가정이 3년쯤 되었다면, 나는 집을 떠나, 우리 이사회에서 한 직업 대리인을 불러 집을 관리하고, 손견을 불러 그가 온 이듬해 집과 같이 출시되었으니, 아주 잘했다고 할 것입니다.

우리는 많은 창업자들이 커진 후 창업자와 직업 경영인 사이에는 충돌과 문제가 많을 것이므로 집에서 내 의견을 이야기하고 싶다.

보통 창업자와 직업 매니저는 두 가지 특질과 다른 두 가지 사람이에요. 저는 오늘은 양복 넥타이 셔츠입니다. 평상시 저는 기본적으로 편하게 여행용 신발, 야외의 신발, 청바지를 신고 여름에도 라운드 셔츠를 신어요.

하지만 직업 매니저는 다르고 양복 넥타이가 전문적이다.

이 두 사람은 특질적으로 다르다고 생각한다. 가장 큰 결점은 이 두 사람 중 많은 기업들 중 문제가 있다. 한 가지 문제는 믿음 문제다. 많은 창업자들은 내가 키운 것 같다. 내가 한두 살이다. 밖에 사람을 찾아와서 내 아이에게 이렇게 잘해 줄 수 있을까? 아이를 낳은 여자의 경험이 우리 남자보다 좀 더 깊어진 것 같다. 자신의 자식은 가정부에게 부담을 줄 수 없다.

많은 기업의 이런 신뢰감은 세울 수 없다.

두 번째는 전문가 관리자가 이 기업을 자신의 계단으로 삼고, 심지어 무리하게 할 수도 있고, 이 기업을 납치하는 경우도 적지 않다.

가장 근본적인 그들은 서로를 존중하지 않고 상대방의 장점을 볼 수 없다고 생각한다. 이 세상에는 큰 회사들이 많고, 작은 식당을 만드는 것이다.