복장 미품 시장 재생 산업 탈바꿈
만약 네가 다음 주에 공장에 다시 온다면, 나의 이 의류 가공 공장은 다시 존재하지 않을 것이다.
항저우 조사 일대에 위치한 의류 가공공장 사장인 이바다 (화학) 는 사무실 테이블 위의 좌석을 닦고 있는 이 전화기에는 먼지가 한 층 떨어져 있는 것 같다.
이 사장의 공장은 조사진에 위치하여 찾기 매우 어렵다.
이 사장은 고통스럽게 자기 공장이 줄곧 이어졌다고 말했다
대외 무역
의류 가공 주문은 줄곧 순조롭지만, 최근 ‘손이 너무 나쁘다 ’는 미국 의류에 미세한 흠이 생겨 미국 구매업체에 의해 퇴각되어 100만 달러에 가까운 손실이 매우 막중해 최근 자신의 공장 ‘요리 후사 ’에 바쁘다.
강과 절간 지역에서는 크고 작은 크기의 십만 개의 각종 복장 생산과 유통성을 빽빽하게 배치한다.
기업
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재고와 꼬리표에 끌려 죽은 예는 이기지 않고, 이 사장은 비참한 중생상의 하숙영일 뿐이다.
한 꿈, 일찍이 아픔
어떻게 수많은 이 사장과 같은 비극을 해결할 수 있을까, 그들은 더 이상 재고 의 고민 을 없앨 수 있도록 진정 구축
복식
산업건강양성의 생태산업 사슬은? 재고가 망하는 의류 가공업체를 방문한 뒤 항저우 해로에 있는 화동 최초의 전문의류 미품 시장인 심대복식장으로 곤혹을 겪고 있다.
심대복식성은 미용품을 전문으로 만드는 시장을 조성하고 있다는 것을 일찌감치 알 수 있기 때문이다.
심대복식성으로 들어서자 홀이 시끌벅적하게 보이며 300명이 밀집되어 있어 이해하기 어렵고 특유의 구음은 온주와 태주 등지에서 온 것으로 알고 있다.
심대복식성 장문인 심호영 (심대영 분)은 모두 공백의 비즈니스를 타고 왔고 후각은 민감하다.
왜 전문 상품시장을 설립해야 하는지 이야기하는데, 심호영은 의류 업계에 종사한 지 20여 년이 되었고, 의류 공장도 운영하고, 의류 대리를 만들어 의류 재고 문제에 의해 쓰러질 뻔 했고, 재고 타격을 깊이 느끼는 충격이 얼마나 크다고 말했다.
심호영은 계속 말했다. 중국의 대부분의 의류 제조업체 재고율이 20% 안팎으로 통제되면, 어떤 것은 더 높고, 상품이 많이 쌓일 때, 회사 운영 자금을 점용할 뿐만 아니라 인력, 물력을 소모하고, 회사의 관리비용, 수익 비용, 수익 원가 증가, 제품의 회전 주기를 늘려 회사의 전체 이윤을 낮춰 회사의 발전에 영향을 주며, 심각한 판매유통사들이 청황부접에 빠지고, 자금 회전이 불효로 마비되고 말았다.
"시장을 전문적으로 만들지 않고 이 재고 제품들을 다 가져왔을까?" 심호영은 줄곧 이렇게 생각했다.
절강은 또 복장 대성이며 수십만 명의 의류 기업들이 그들이 재고 재고 재고 재고 재고 자금을 재촉하는 것을 지지할 것이다.
시장대성의 절강은 현재도 이 재고 의상을 하러 온 시장이 없기 때문에 그는 독특한 시장이고 시장 경쟁에서 ‘ 오위 ’ 라는 원칙에 부합하는 것이 없다.
이렇게 막바지 시장의 조몽 행동이 시작됐다.
누에고치
통계자료에 따르면 2007년 중국 의류 재고량은 이미 생산량의 20% 에 이르렀으며, 약 120억건으로 매년 증가폭은 5% 에 따라 정상 성장에 따라 2010년 130억건에 달할 의류 꼬리 상품이 될 것으로 나타났다.
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2007년 중국 구두는 연간 총 생산량이 약 100억 켤레로 글로벌 구두 총생산량의 40% 를 차지했으며 구두 판매량은 이미 신발 판매량의 41% 를 차지했다.
10%의 비율에 따라 연간 구두만 10억 켤레의 신발이 생길 수 있다.
아디다스 같은 국제 유명 의상 브랜드는 09년 한 해 중국에서 10억대 정도의 재고가 생기고, 09년 항원상 상품의 적체 압축은 2억5억3억원, 오콘은 1억2억6000억원, 미테스 ·방위가 출시된 새로운 브랜드'ME &CITY', 2009년 1분기 적재조정 전략을 재조정할 수밖에 없다. 재조정 전략을 재개할 수밖에 없다.
이처럼 방대한 의상 미용량은 또 어떤 경로를 통해 생긴 것일까. 심대복식성 회장 심호영 회장은 여러 해 동안의 의상 경영 경험에 따라 학자 전문가의 연구를 결합해 다음 4시 총결산할 수 있다고 답했다.
첫 번째는 브랜드 제품의 미상이며, 원품의 미상이다.
이 상품들은 국내 공장들이 외국의 주문서를 생산하고 나머지는 디자인과 품질과 외국의 주문서에 속하여 이미 돈을 벌었기 때문에 나머지 제품은 매우 낮은 가격으로 팔릴 수 있으며, 통상적으로 원가 가격보다 낮다.
제2종은 대외 무역 미상이다.
이 제품들은 원래 수출 계획을 위해 생겨났지만, 제품에 약간의 문제가 존재해 내판으로 전환되었다.
예를 들어 의상에 있는 영문 자코드가 잘못 찍혔거나 색차가 있어서 부합되지 않고, 줄넘기 등의 원인은 출구할 수 없다.
이런 제품은 가격이 비교적 낮아서 판로도 비교적 좋다.
세 번째 추첨품.
가공 기업은 이 주문 양식이 괜찮다고 생각하며, 주문 임무를 완수하고 같은 주재료를 구매하거나 비슷한 주재료를 계속 생산하고, 그리고 도매상들에게 각종 대량 도매상들에게 유용된 후 전국 각지로 유출된다.
제4종은 시즌 완료품입니다.
시즌 말의 잉여 상품.
이듬해 이 제품을 판매할 때 원단이나 색채나 스타일은 유행에 따라가지 못하며 특히 여장 표현이 더욱 두드러져 이 부분의 제품은 뒷물건이 된다.
이로써 의복의 미품은 비교적 정상적인 제품으로, 제품은 반드시 판매해야 하며 시장을 찾아야 한다.
중국 중저소득층이 10억을 넘어 경제적 실용적인 의상에 대한 매매매가 커다란 소비 열정을 갖고 있는 것으로 조사됐다.
전문 미상 시장이 생겨 생산업체들은 재고의 후고를 해제할 수 있는 우려로 중저소득층이 또 소비천당이 생겼다.
보따리를 내팽개치고, 변형의 길이 더욱 넓어졌다.
대반생 의류 산업에 종사하는 심호영은 심오한 심정 속에 더 깊은 박실결: 항주의 구보 조스는 나를 낳아 기르는 곳이고, 크고 작은 구름이 만개 의류업체 대부분이 가정작업장이나 가공 제작업체, 작은 일부 브랜드 기업도 힘들게 만들어졌고, 체판, 재고에 얽매인 트러블과 고민을 자주 받고, 전형 업그레이드하는 브랜드의 길이 매우 어렵다.
언제 고향의 의류 기업이 더 쉽게 살아갈 수 있을지 더욱 존엄하다. 사실 심호영은 의상 전문 미품 시장을 창설하는 원인이다.
중국은 의상 생산대국이며, 동시에 미장품 대국이다.
하지만 중국 의류 제품의 브랜드 업그레이드의 길은 매우 어렵게 걷고 있다. 2008년 금융위기 이후 수출 주문이 급감하며 재고가 대량 증가하고, 강절지역 무경쟁 우세, 무브랜드 의류 기업이 도산하고 있다.
한 농민 출신의 의류 기업가로서의 소박한 정결은 당과 정부가 제정한 전형 업그레이드 정책에 적합했다.
금융위기 이후 항주 정부는'2009 -2011 항주시 방직 의류 산업 조정 진흥 3년 행동 계획'을 실시, 자금, 플랫폼 만들기 등 다양한 조치를 취해 의상 제작업체가 브랜드 업그레이드 전환의 길을 촉진시켰다.
심대복식성의 탄생과 정부의 계획은 모처럼 일치한다.
의상 미품 시장에 따른 이호에, 항주 조사승농촌에 위치한 가난지 의류장 주진 사장은 매우 감동적이다.
그는 안휘의 본집에서 초근창업으로 나서고 있는 것이 항주 의류산업 사슬의 완벽한 배합에 대해 자신의 백수창업에 발을 들여 의류 가공업체를 만들었지만 발전하는 과정에서 부담이 적을수록 좋다.
스스로 업그레이드하고 싶은 기업을 많이 보았고, 수만 건의 재고품들이 생겨났고, 심지어 발전의 길이 부러졌다.
전문적인 배급시장이 생겨 의류기업은 재고에 대한 뒷걱정이 없다면 기업은 더욱 대담하게 창의할 수 있고 발전의 길을 전환할 수 있다.
예.
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