교회: 대란이 전형 새로운 도약 을 선보였다

업계 인사들은 기업이 껑충 뛰고 있는 중요한 원인이 금융위기의 영향을 미치면서 기업이 전시 플랫폼을 통해 내판시장을 개척하는 발걸음이 빨라지고 있다고 분석했다.

12866테이블 제어 직기 구매 의향

대랑진위 서기, 진인대 윤경휘 교수에 따르면 올해 1 ~9월, 대랑 전진 규모 이상 모직 업체 총 생산액은 전년도 60% 증가, 이윤이 전년대비 87.5% 증가했다. 정부의 유형적인 인도와 독려 기업의 전환 효과가 뚜렷하고, 현재 전진 모직 업체가 사용한 디지털 제어 직기는 1만대를 넘어 80% 이상 모직 업체가 연발 디자인을 설립하고, 디지털화 디자인, 디지털화 생산, 인터넷화 판매가 대란모직 업계의 발전 추세다.

대란진위 부서기, 서기, 서기 진장, 이미 사용한 디지털 제어 직기는 노동력 8만여 명을 절약할 수 있다고 말했다.

모직 기계 전시 자리는 직접교회의 큰 포인트로 전회부터 매우 불같다.

지난 거래회가 끝나자 일부 단맛을 본 기업은 올해 전시 자리를 미리 예약했다.

대랑 영기 실업 유한 회사 는 동완 의 가장 큰 모방직 기업 중 하나로 광서, 귀주, 사천 등 성 을 갖춘 11개 분소 이다.

2007년부터 지금까지 영기는 이미 1,000대의 디지털 직기를 구입했으며, 그중 절반은 작년 말부터 새로 도입한 것이며, 이 항목의 원가만으로 3억 위안에 이른다.

조약에 따르면 이번 직교회 디지털 제어 직기 의향 거래가 12866건에 달한다.

제9회 직무교회 대막이 막 열리자 골목 커뮤니티 특장 전시장의 우위를 돕고 은하수 수제어 직기는 지리선기를 앞다투어 빼앗았고, 그 기계마다 3000위안을 양보하는 큰 예가방을 더해 전시회 주회장 방문객들이 은하를 향해 달려갔다.

의외의 경희는 골목 커뮤니티 전시 스태프와 은하 니트 기계 유한회사 업무자들이 아직 반응하지 않았고, 각 여행객들은 이미 전시석과 은하 수제어 직기를 둘러싸여 물샐틈이 없었다.

양로스태프와 기업의 고관이 합심하여 해설원들의 캐릭터를 카메오 하는 등 잇달아 이들 디지털 직기의 성능과 기술을 소개하며 가능한 한 은하수 수제어 직기를 손님들에게 깊이 말하였다.

이번 직무교회에서 은하사는 최신 제품을 선보여 "이 직기는 고속 디지털 처리 (DSP)와 공업급 ARM9 연합으로 고성능 디지털 디지털 디지털 제어 시스템을 만들어냈다"고 밝혔다.

은하수 니트 기계 유한회사 업무 대표는 은하수 수제어 직기는 선진적인 프로세서와 리눅스 운영체제를 채택해 뒷문 신고장치와 탐침 신고장치를 설치했다.

주위봉은 ARM9 가 상감식 리눅스의 강력한 기능으로 인터페이스 인터페이스, 파일 시스템, 네트워크 교상, DSP 제어 기능, 꽃모양의 저장소 관리, 작업 시 꽃무늬의 예비 처리 등 일상 사무 관리를 완료한다고 말했다.

“데이터의 처리 능력, 시스템의 안정성, 안전성, 가용성 등 측면에서 돌파성을 높여 기계의 성능을 충분히 발휘할 수 있게 했다.”

"스웨터 칩의 봉합은 이전에 완전히 인공 바느질기로 완성했다."

이가달 (이하)는 박신기계 유한회사 부사장이 전시장에 기자에게 바느질기 자동화 업무를 ‘세기난제 ’라고 할 정도로 고품질 디스크 생산업체의 틈바구니 생산업체 사이버 기계를 어떻게 연구해 왔는지 연구해 보며 컴퓨터 등 첨단 과학 기술을 통제하는 전자동으로 조작한 것이다. “안타깝게도 현재까지 이 난제를 철저히 해결할 수 없었다 ”고 말했다.

바느질기 자동화 개발 연구에 따르면 한국과 이탈리아의 공장이 진행되고 있으며, 국내에서 연구를 진행하고 있는 지금까지 신기계 유한 회사가 최고라고 할 수 있는 것으로 알려졌다.

"우리 회사가 개발한 입식 매립기는 현재 반 자동 수준에 달할 수밖에 없다."

신신기계 유한회사 마케팅 매니저가 반무량하게 기자에게 입식 매립 펌프를 실현하지 못했고, 옷봉합은 전 자동화도 필요하지만 봉합 속도가 크게 높아졌다.

반무량은 입식 매립기의 봉합 속도가 대략 전통 바느질기 봉합 속도의 5 ~6배, 속도가 빠르고 효율이 높고, 조작이 단순하고, 바늘이 입식 매치기의 주요 특징, 그 분당 봉합 속도는 3500차례에 달할 수 있다.

기업가 가 가 학습 중 창부 비밀번호 를 찾다

1970년대 말부터 지금까지 큰 낭랑모직은 유래가 없고, 어릴 적부터 대까지 분산되어 단일부터 다양하게 발전해 국내외에서 비교적 큰 영향력을 가진 산업단체로 발전해 비교적 완전한 산업사슬을 형성했다.

이 발전 과정 에서 큰 낭랑모직 산업 이 또 한 무리 를 감히 하 고 용감하고 유식 한 창업 인사 들, 그들 은 큰 낭랑모직 산업 발전 과 동시에 또 하나의 부 이야기 를 창조 했 다.

2003년부터 동완시 방직 의류 업체 사무총장을 맡은 이후 반일휘는 큰 낭모직 기업의 경영자, 관리자가 옛 친구가 되었다.

“ 낭랑모직 산업의 발전동력을 말하자면 낭랑모직 기업의 경영 관리자에게 주목해야 한다. ”

반일휘는 이 많은 기업가들이 학습을 매우 잘하고 있으며, 홍콩 투자자에게 관리를 배우고, 시장 경쟁에서 마케팅을 공부하고, 설비에서 기술을 학습하는 것을 도입하고 있다고 말했다.

또한, 중국의 최신 스웨터 화식의 품종을 잘 파악하고 있으며, 가장 최신 사선, 최신 공예, 최신 설비 (컴퓨터 직기)가 가장 먼저 사용하는 것이다.

그러나 반일휘는 여전히 큰 낭랑모직업이 현재 단판은 브랜드 마케팅 능력이 강하지 않아 해외 시장에 지나치게 의존하고 있다고 말했다.

“ 큰 낭랑모직 기업은 마케팅 능력을 높여야 하는데, 전자상거래를 대대적으로 발전시켜 인터넷판매를 개척하는 데 착수해야 한다. ”

판일휘는 규모가 크고 실력이 강한 기업은 자신의 인터넷 마케팅 팀을 구성할 수 있으며, 자신의 인터넷 판매 활동을 구성하고, 온라인 판매 활동은 개발 및 온라인 쇼핑몰과 적응하는 화식품종, 물류 창고 관리, 자금 운영 등을 포함한다.

실력이 약한 소기업들은 인터넷 판매 연맹을 조성하고 밝은 스웨터 판매망을 세워 투자를 최대화시킬 수 있다.

또 스웨터 업체의 생산 관리는 빠른 반응으로 발전해야 하며, 자동화 생산을 대대적으로 보급할 뿐만 아니라, 소량의 흐름을 보급하고, RFID 기술을 채택하여 생산 과정을 실현하는 실시간 모니터, 반제품, 재제품 수량을 압축해야 한다.

"경험 증명, 정익 생산을 실현하는 기업은 생산 효율을 20 ~30% 높일 수 있다."

반일광담화.

명랑하고 많은 모직 업체에서 백성은 평범한 축소라고 할 수 있다.

2000년, 주정 부부는 의연히 수출입 무역을 벗어나 단일, 위험, 극히 작은 구매자가 기업 사장으로 변신했다.

막 공장을 개설한 지 한 달 남짓, 주정 부부는 온몸으로 공장에 달려들어 경영에서 얼음을 밟는 것처럼, 일선 관리가 불완전하고 제품 원단, 관절 등 여태껏 만난 기업의 운영 문제를 겪지 못했다.

"각 기업의 성공은 그의 승리도 있고, 그의 특기, 타이틀 제품도 있을 것이다."

공장을 개업한 지 3개월 만에 첫 통을 벌어 주통의 정교함이 더욱 깊게 믿게 되었다.

백성을 경영하는 과정에서 주렴은 원단 개량, 방직 제품 개발, 공예 기술 개선에 있어서 자신의 지식과 마음을 기울여 기업의 첫 스타상품을 육성했다.

공장을 건설한 지 3년이 되었는데 이런 제품은 모두 모직계의 향을 피우며 연간 판매량은 모두 200여만 건에 달한다.

“니트 의상 제품을 개발하는 것은 보통 몇 년 동안 계속 유지할 수 있을 뿐, 때로는 기업의 복식 스타일을 무작정 바꾸고, 노고객도 쉽게 받아들이지 않고 신제품을 개발할 때도 기업의 진퇴양난을 겪을 때도 있다 ”고 말했다.

주청은 기업이 디자인 제품마다 시범을 해야 하고, 이어 고객의 피드백, 계속 개선 중에 완벽하다고 말한다.

2006년 전후 백성은 나노 소재의 기능성 복장을 시도한 적이 있다. 나노 기술은 일반적으로 구기, 여행 방수복 등 기능성 복장으로 활용하는 기술은 스웨터 중 가장 어려웠다. 백성은 스스로 개발한 9개 견본을 통해 모방직품으로 활용할 수 있다. 현재 백성 홈런 니트는 심플하고 편안한 노선이다.