국내 신발 기업이 신발 제조 코너의 저습지를 걸어 나왔다.

글로벌 지능 제조 조직 회장 클라우더 (Claudior.Boer)가 최근 동완 등으로 자주 답사를 하며 광동성 성장의'양경제고문'으로 중국어 이름을 지어주었다.

광동 의 많은 공장 에서 그 는 ‘ 천리마 ’ 와 함께 이용할 수 있기를 희망한다

버러의 휴대전화에는 다양한 패션의 신발을 소장하고 있는 그림이 수십 년 동안 유럽 제화 공예와 디자인에 매혹되어 있다.

버러는 중국 기자와의 인터뷰에서 노동력 원가 상승, 위안화 평가절상 등으로 영향을 받았고, 주동적이든 수동적이든 중국 신발 기업은 모두 속도를 가속화하고 있다.

일부 중국 신발 기업은 이미 대리 역할을 하지 않고, 국제기업과 제조, 개발 설계, 시장, 브랜드 등 환상의 협력을 심화시켜 가치 사슬 양단에 뻗어 대화권을 점차 장악하고 있다.

광저우 천창창업 유한회사 양요화 회장이 반대리 활동을 한 발자국을 빠져나갔다.

1991년 신발 공장을 창설한 지 지금까지 아무리 큰 어려움이 닥쳐도 그는 결코 대신하지 않는다. 많은 항구기업과 다른 노선을 벗어나 나왔다.

요즘 그의 신발 기업은 다른 사람을 위해 혼의까지 하지 않을 뿐만 아니라 유럽 신발을 자신의 브랜드를 위해 대리 작업까지 하게 한다.

전자, 신발 등 제품의 무역상인, 양요화는 대공장이 산업 사슬에서 처한 어색한 지위를 잘 알고 있으며, 브랜드 디자인, 시장 등 핵심 부분에 장악하면 핵심 가치 부분에서 벗어나면 갈수록 좁을 수밖에 없다.

20세기 90년대 초, 주 삼각 구두 업체 모두 할인 수출 에 분주하고 있다. 중국 신발 시장에서는 브랜드가 거의 없는 상황에서 양요화는'여자 신발 브랜드'로 목표를 잠그고, 백리, 토요일 등 기업과 함께 중국 여자 신발 제1세대 브랜드 창조자로 등극했다.

오늘의 시장증명은 이 기업들은 모두 발전의 기회를 잘 잡았다.

여러 해 동안 천창업은 유럽의 여러 가지 디자인 스튜디오와 긴밀히 호흡을 맞추며 유럽을 패션 트렌드를 이끌어온 디자인 스타일을 자신의 신발 제품에 융합해 왔다.

2008년 양요화와 유럽은 이미 80여 년 동안 역사를 갖춘 스페인 파프리카 브랜드와 협력해 베이징에서 한 회사를 설립했다.

양요화는 파트릭시아 브랜드의 여자 신발을 유럽에서 수입하는 전략을 채택했으며, 또한 자주브랜드의 일부 주문서를 유럽연합 구두공장에 위탁하여 유럽제화의 정교한 공예까지 배웠다.

양요화는 유럽 신발 공장의 생산은 단계적인 행위에 의뢰하는 것이 아니라, 현재 단계는 이를 통해 유럽의 제화 공예, 디자인, 디자인을 통해 유행 콘텐츠를 합작해 제화의 경쟁 우위를 높이고 있다고 밝혔다.

십 년 강 동쪽, 십 년 강 서쪽.

일부 유럽 브랜드들은 갑자기 자신이 호양을 앓고 있다는 것을 발견하고 결국 중국 협력 파트너에 의해 매수된 ‘퇴장 ’으로 전락했다.

네 앞서거니 뒤서거니 뒤서거니 뒤서거니

중서 구두업 의 융합 수준 은 많은 업종 에 비해 높고 산업 사슬 의 각 코너 가 점차 나타나고 있다