의류 브랜드

앞에 성공한 마케팅전은 시장의 지위를 창조하는 전쟁이다. 누가 위상을 이길 수 있을지, 이 브랜드가 전진하고 있다는 것을 밝히고 있다. 이 마케팅은 한 상권에서 한 도시로, 한 지역부터 명예를 얻고 전국까지 향한 것이다. 브랜드는 한 지역을 폭행하고 시장의 지위를 얻으려면 먼저 시장의 복지를 다투어야 한다.

구역은 브랜드의 중심지이며, 복지를 잘 건설하고, 확고한 지위를 세워야만 남벌북공을 할 수 있으며, 전술책책책략을 짜고 있다.

마케팅 전문가 정금휘의 말을 들어봅시다.

단말기 제승 의 지위 가 왕 이다

즉시

한 브랜드에 있어서, 지역 시장의 지위를 쟁취하지 않고, 전 성 전체에 꽃이 피지 않고, 15개 정도 되는 왕자 문점을 열어 온 지역의 우세는 형성되기 쉽다.

한 브랜드가 지위의 요소를'15개에서 20개까지 20개로 줄일 경우, 난이도를 줄일 수 있고, 우위를 움켜쥐고, 분점을 열어 지위를 높이거나 상대방 앞에서 현지의 시장지위를 확립하는 것이다.

이 조건 하에 지역 시장의 연장 효과와 후에 시장의 지위가 급격히 형성될 것이다.

결승 단말기, 상권 선두권, 명예 구역, 그리고 전국으로 유명하다.

나는 일찍이 많은 시장 변수의 시련을 거쳐 시장의 지위를 점령하는 것을 깊이 알고 있는데, 성공한 것을 의미했다

지역 시장의 지위가 생기면 기업은 실력과 조건이 자본으로 확장되는 고속도로로, 국제 일류 브랜드의 발전 추세와 연결된다.

우리는 구두업 순위 상위권 브랜드를 보고 전국의 시장에서 절대적으로 앞서지 못했지만, 그들은 지역 복지에서 맏이 되어 그들의 인지도와 명성도 호감도를 높였다.

그래서 지역 시장의 지위는 종종 구할 수 없고, 지역 복지의 위치를 점령하는 것은 마케팅 전략, 전략성, 지위가 성사된다.

지역 시장 건설 을 하려면 대국 을 고려해야 한다

지역 조작은 시장 변화 앞에서 난국이 나타날 수 있다. 난국이 어디일까? 기업이 더 높은 목표를 향해 돌격할 때, 본사, 성급 대리상과 중개상 실력, 이념과 충성도가 모두 일부 병목, 진퇴, 급함과 혼란을 겪을 때, 난국에 직면할 때, 우선 전체적인 국면을 고려해야 한다고 생각한다.

구역 파벽, 무얼 깨뜨려? 그 과정은 무엇입니까? 먼저 돌파점을 뚫고, 다시 선을 긋고, 반면을 만든다.

파점은 원창에 있어서 미래가 잇따라 점령하는 ‘ 성 ’ 에 자신의 깃발을 꽂아 경쟁 상대에게 남다른 자신을 보게 하는 것이 중요하다.

원창에 성공한 후 많은 경쟁자들이 당신을 배우고 다가와 당신을 스며들었습니다. 이때 당신도 브랜드의 인기를 벌었을 것입니다.

줄을 당겨 얼굴로 만든 일에 대해 누군가가 함께 할 것이다.

우리는 필요한 고리를 절약하여 발전을 추구할 수 없다. 즉, 모조리 조장해서는 안 된다. 과학의 영역 마케팅 발전관, 예를 들면 패밀리 관리, 노팀, 경험의 모방, 전통식 마케팅 등이다.

이런 것들은 일정한 단계에서 성급 대리의 향상을 위해 일정한 촉진작용을 일으킬 수 있다. 또한 지역이 큰 필수 코너가 될 수 있다. 만약 굳이 이 코너를 잘라버리면, 흔히 적절하게 적용된다.

예를 들어 신발 마케팅, 지역 안에 4000만 위안의 수입액이 성급 대리가 ‘원래의 체제에 새로운 것을 첨가하면 성공할 수 있다. 그렇다면 ‘지역 개혁 ’을 크게 말할 수 없다. 성급 대리의 밑바닥을 다칠 수 있기 때문이다.

우리가 생각해야 할 것은 ： 선진적 이념에서 제때에 도입할 수 없는 ‘ 사상적 비수기 ’ 단계에서 미래의 변혁을 위해 준비적인 동작을 하는 것이 사장에게 보이게 하고, 그 다음 저축을 대기하는 것이다.

이 단계는 사장과 직업 관리인에게 매우 힘들고, 사장에게 더 많은 투자를 하고 위험도 많고, 위험도 추측하기보다는 정관할 수 없지만, 사장의 위신은 항상 세워야 한다. 직업 대리인에게 면목을 당할 수 없다. 직업 대리인에게 직업 대리인에게, 성급 대리상 아래 일부 ‘노심 가감 ’의 직원은 초보스 의지를 초보스 의지를 가지고 있기 때문이다. 이 역시 성급 대리는 권력을 놓지 못하기 때문이다. 직업 매니저도 권위를 세우지 못하고, 경리자의 말을 들어주는 것이 낫다.

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만약 4000만 원의 수입액이 완료된다면 원래 체제에 전복된 새로운 물건들이 생겨 성급 대리가 실천에서 재인식하고 다른 사람을 알게 될 것이다.

새로운 물건들이 시장에 대한 작용을 알게 된 후, 성급 대리가 새로운 물건에 대한 인정은 원래 직업 경영인 ‘서면 이론 ’이라는 측면에서 머물지 않고 진정으로 이 심도까지 진입해야 한다.

만약 본사에서 5000만 원에서 6000만원, 심지어 더 높은 수출액 목표, 성급 대리, 발전을 원하지 않는다면, 그는 반드시 더 많은 새로운 것을 받아들일 것이다, 직업 매니저가 지금 다시 권한을 수용하고, 지사 운영, 더 이상 어렵지 않을 것이다.

일부 성급 대리 는 카드 세탁 의 대조 에 남겨 두었다. 또한 다소 의 발전 은 ‘ 다위 일체 ’ 를 떠날 수 없다

예를 들어 공장들이 단말기 발전의 일체화 과정 중 일부 성공적인 지역 시장의 전투 `전투 `가 회사 발전의 사서에 적재되어야 한다.

이러한 전역들이 형성된 업적은 지역 시장의 전진을 추진하고, 공장가, 성급 대리, 단말상 3위 일체의 감정 문화를 형성하였다.

직업 매니저가 성급 대리 업무를 협조하는 것은 반드시 완전하게 고려해야 한다.

그래서 구역 파벽팀은 ‘진입 ’파렴치지만 ‘역진도 ’에서 중심을 파악하고 성급 대리 발전구역 시장을 지속적으로 발전시키는 데 협조하겠다는 것이다.