종업원들은 일이 느려졌는데, 건성건성으로 어떻게 합니까?

직원들의 관점에서 그들은 임금이 높을수록 좋기를 희망하고, 현재 회사가 표준 노동자를 모집하기는 좀 어렵지만, 사장의 관점에서 직원들의 업무가 느려져 제품의 원가를 늘렸기 때문에 임금을 더 올리기 어려웠고, 이 두 사람 사이는 도대체 어떻게 하면 균형을 잡을 수 있을까?

대답: 당신은 어떤 성격의 회사입니까? 회사 관리단계는 소규모는 인관 규모가 확대된 후: 제도 관리 각 제도 성숙한 후 에 의존해야 합니다: 회사 문화 관리 한마디: 사람이 지쳐 사람을 죽이고 사람을 속이는 문화관 인재가 혼을 통제할 수 있습니다.

나는 좋은 지도계급으로, 우선 직원들의 수요를 파악하고, 직원들과 소통을 많이 하고, 당신은 매우 상냥한 사람으로, 회사의 상벌 조치에도 인간적인 조치를 강화해야, 이런 직원의 출근이 적극적으로 향상될 수 있습니다!