브랜드 와 업적 가속 조정 소체량 백화점 이 전환 에 직면하다

1970년대 적극한 베이징 우의상점이 바뀌는 윤회를 겪고 있다.

경성 내외자, 내외도시 상대의 치열한 경쟁에 직면하고, 우정상점의 체량은 1만 제곱미터가 모자라 1 /3의 면적을 내놓으며 대담하게 귀족 가거 브랜드를 도입했다.

다시 돌아오다

고단의 윤환이 과거로 돌아가다.

방금 중량광장과 임대 계약을 마친 귀족 가거 브랜드 다벤치 집은 이달 베이징 우의상점에 입주하고 총체적으로 약 4000제곱미터, 백화점 총면적 1 /3을 넘어섰다.

베이징 우의상점은 일찍이 첨단, 섭외로 유명하였으며, 이는 전형적인 시작을 예고하고 있다.

이 같은'얼굴 변신'은 현대고단백화점 노선으로, 백화점은 의상, 가방, 화장품 등 국제적인 브랜드를 속속 도입할 예정이다.

베이징 우정상점은 아르마니 판사철 등 의류 브랜드와 접촉하고 있는 것으로 알려졌다.

베이징 우의상점은 국제 일선에 큰 카드를 보내 상점으로 돌아가 이전의 성공에 대한 모방하는 것 같다.

여러 해 전 베이징 우의상점은 매장에서 선명한 고급 화장품 브랜드로 많은 고급 고객을 사로잡았다.

옛날 가게의 곤혹스러운 체량은 얼마나 들어가는가?

베이징 친선 상점의 전형은 베이징 베니버스 백화점의 어쩔 수 없다.

신거리, 지안문과 육교 등 상가 대부분이 건설되었기 때문에 지리적 위치가 아직 높지만, 대부분 면적이 적은 적은 편이어서 현대백화점과 대규모의 차이가 뚜렷하여 이미 베이징 상업의 주류 행렬에서 물러났다.

현재 베이징의 소매시장에서 월마트, 까르푸, 중우 등 외자, 외도시 기업이 비교적 큰 시장 점유율을 차지하고 있으며, 새터, 비취, 당대 등 백화점은 수십억 위안의 연간 판매액으로 베이징 시장에서의 후기 쇼로, 이들 기업들은 본래의 객류를 차지하고 있다.

상업전문가들은 오래된 백화점이 몰락한 동시에 요리 백등 오래된 소매업체들이 개혁을 통해 베이징 상업에 앞서가는 현실을 가속화하고 베이징 우의상점의 전형적인 발걸음을 가속시켰다.

소매 분야 전문가들은 국제 주요 입주율의 고저가 현대 고위점의 성공을 거둘 수 있는 중요한 요인이라고 본다.

베이징 우의상점의 면적은 1만 평방미터가 부족하여, 그 하드웨어 코너는 분명히 베이징 주류 상류와 격차가 있다.

성공의 템플릿 세분시장 공격

생존길은 꽤 힘들지만 소형 매장을 통해 시장을 전환하는 데 가장 대표적이다.

영업면적은 8800제곱미터였지만 황금보석 장신구 전문점으로 이루어졌으며 지난해 매출액이 약 45억위안 정도였다.

부흥 상업성도 노년백화점 분야에서 브랜드를 냈다.

소형 백화점은 전형 전환을 통해 발전을 꾀하는 사례가 계속되고 있다.

이달 초, 귀우 건국 문점 전환형 황금보석 매장 이후 선보였다.

이 백화점은 첫 주말 판매 실적이 107.5%에 이른다고 한다.

비즈니스 전문가 유양은 소형 백화점이 시장에 입각하고, 시장을 세분해야 하며, 비교적 좁은 핵심 손님을 구별해야 한다고 말했다.

하지만 소형 백화점의 전형은 시장조사 연구에 근거하여 단순한 흉내만 낼 수 없다.

그가 보기에는 시장을 세분화하면서 상품의 품종 특성에 대해 깊이 파헤쳐야 한다.

또 소매 분야 전문가들은 브랜드와 업태의 조정뿐만 아니라 백화점 관리자에 대한 시련을 보인다고 전했다.

어떻게 다른 기업의 성공적인 경험을 스스로 경영자의 지혜를 시험할 수 있을까.