중국은 부득불 & Nbsp; 산업을 하면 이런 산업을 할 수밖에 없다

정보시대의 디지털화와 이동화는 평판을 표시할 곳이 없다!

TFT -LCD (Thin film pistoor -Liquid crystal display, 박막 트랜지스터 액정 모니터, 속칭 액정 패널)을 대표하는 플랫폼 디스플레이는 이미 반도체 반도체 칩과 같은 중요한 기초 전자기구로 널리 휴대폰에서 텔레비전까지 다양한 제품에 응용된다.

중국은 액정 플랫폼에서 영역을 낙후자, 큰 치수 액정 모니터가 전통CRT (현상관)을 전면 교체할 때, 중국은 텔레비전과 컴퓨터 전 세계 최초의 대생산국과 액정텔레비전의 주요 시장이지만 주로 수입에 의존하여 액정디스플레이에 대한 요구를 충족한다.

액정 플랫폼의 산업을 발전시키지 못하면 중국의 방대한 전자 정보산업은 저부가가치 조립의 성격을 유지할 수밖에 없다.

2003년부터 일부 중국 기업들이 액정 플랫폼에 진입하고 5세대선을 건설했다.

5대 이하 세대 생산라인의 제품은 텔레비전의 수요를 만족시키지 못해 국내 각국은 6대 이상의 ‘ 고세대 ’ 생산라인을 도입하기를 바란다.

그러나 2009년 여름까지 해외 기업들은 기술을 봉쇄하고 중국으로 고세대 생산라인을 양도하는 것을 거부하고 있다.

시대부터 2009년 하말, 풍운이 돌변하다! 외국기업들은 하룻밤 사이에 태도를 바꾸어 화화화공장을 설립해야 한다.

국내에 액정열의 한 줄기가 출현하여 각지에서 말의 액정 패널 생산라인을 다투어 나타냈다.

언론 보도에 따르면 각지에서 출마할 예정인 7.5대 이상 생산 라인은 한때 8조에 달하며 총 투자가 2000억 위안을 넘어설 계획이다.

그러나 현재 글로벌 운영 중인 7.5대 이상 생산 라인도 12조에 불과하다.

석파천놀라 중국이 액정 플랫폼으로 산업의 전략과 정책 문제는 마치 하늘에서 내려오는 것처럼 급박하고 국인 앞에 두드러져 있다.

지금까지 중국의 액정 평판은 산업이 아직 명확하지 않은 장기 전략을 나타내며 거국적인 공감대가 없다.

중국은 이 분야에서 불발한 상태에 처해 국내 산업계 정부와 사회가 액정평판 산업의 성격과 특징에 익숙하지 않기 때문이다.

다행히 중앙정부가 2009년 초 출범한 《전자정보산업진흥기획 》에서 이미 평판 모니터를 지지하는 가운데 최고층은 이미 ‘ 신형 디스플레이를 돌파하고 산업 발전의 경로를 돌파하는 것을 의식했다.

그러나 중국은 이 전략적 신흥 산업을 어떻게 발전시킬 것인지 총체적 전략 사로에서는 분명하지 않다.

더 무서운 것은 언론이 전파하는 유행성 사유가 여전히 전통적인 생산 라인을 도입하는 관점이다.

뚜렷한 오도!

이런 상황은 중국이 액정 플랫폼을 잡아서 산업발전의 기회를 보여줄 수 있을지 걱정이 된다.

이에 따라 중국 액정 플랫폼이 산업의 발전 전략과 정책원칙을 명확하게 나타내며 전략적 신흥산업의 발전 문제뿐만 아니라 중국 고기술 산업 전체의 발전에 관계되는 절실한 수요에 더욱 관계된다.

이 과제 팀은 18개월 동안 연구를 통해 2009년 하말에 ‘액정열 ’을 촉발한 직접적인 원인으로 액정판에 진입하는 중국 경쟁 기업이 자주능력을 기반한 확장을 시작했다.

이에 따라 ‘액정열 ’의 관건은 투자 항목을 어떻게 통제하는 것이 아니라, 중국의 고기술이 높은 위험 ‘삼고산업 ’의 미래: 국가가 중국 경쟁적 기업의 확장을 지원하는 방식으로 중국 산업의 업그레이드 관계에 중대한 역사적 기회를 파악하고 있다.

컬러 텔레비전 공업 창의성 파괴

액정 플랫폼에 산업의 전략성, 중국 공업의 결정자와 사회 대중은 위기에서 경각하는 것이다.

5년 전 세계를 장악하던 중국 컬러텔레비전 산업이 기술 대체 위기를 겪기 때문이다.

1980년대 초부터 1990년대 중반까지 중국은 CRT (현상관)TV 분야에서 기술을 통해'정가조립 -리관 -유리껍질'을 도입한 완전한 산업 사슬을 도입했다.

이 기초에서는 시장화 경쟁체제를 일찌감치 실현한 중국 컬러텔레비전공업이 저렴한 노동력과 방대 국내 시장 등 우위를 이용해 규모의 경제를 발전시켜 국내 시장을 우세하며 국제시장에 진출해 한때 생산량과 수출량이 세계 1위에 올랐다.

중국 컬러텔레비전 공업발전사는 일찍이 “ 기술 도입으로 공업 발전을 발전시키는 ” 의 성공 사례로 널리 알려졌고, 또한 ‘ 비교적 우세론 ’ 의 정확성을 증명한 것 같다.

그러나 이러한 ‘ 정확성 ’ 의 ‘ 취약성 ’ 은 존재할 수 없는 조건: 기술이 변하지 않는다.

21세기에 접어든 몇 년 만에 중국 컬러텔레비전공업은'창조성 파괴'에 따른 위기: 액정판 위주의 플랫폼 디스플레이를 CRT (현상관)에 대한 기술대역이다.

액정 플랫폼에서 컬러 텔레비전을 보여 2003년부터 국내 시장에서 처음으로 실마리를 나타내며 2008년 판매량에서 CRT (현상관) 을 결정적으로 초과했다.

5 년 동안 그 대체 속도가 빠른 속도로 중국 공업의 결정자들에게 손을 쓸 수 없다! (1)

더욱 심각한 것은 액정 평판디스플레이가 CRT (현상관)에 대한 CRT (현상관)의 대체로 중국 컬러텔레비전 공업이 다시 국외 핵심 부품에 대한 높이 의존: 중국은 20여 년 동안 천연 전기 공업의 가치 사슬의 95%를 본토에서 생성했다. 그러나 CRT (모니터)가 액정평판 디스플레이 대신 중국 컬러의 공업업의 80%가 해외로 옮겨졌다.

기술 대체 중국 컬러 텔레비전

이 기술은 대체하여 중국 컬러텔레비전 공업이 지난 20여 년 동안 발전해 온 우세 (우세) 를 갑자기 잃어버렸다.

그 표지에는 2: 중국 컬러텔레비전 기업이 국외 액정 패널의 공급업체로 재제작되었고, 이에 따라 이윤을 대폭 낮추었다.

두 번째는 CRT (현상관) 시대에 중국 기업이 시장 점유율을 낮추는 외국 브랜드 컬러텔레비전을 압박하며 핵심 기술을 장악하는 우세로 중국 시장 점유율을 재확대했다.

아픔은 액정 평판 디스플레이가 CRT (현상관) 에 대한 대체가 이미 산비가 쏟아지려고 한다. 중국 공업의 결정자들은 대체적인 판단을 내렸다.

외국 기업들이 CRTTV 생산 설비를 분분히 처리할 때 일부 중국 기업들은 ‘국제산업이동 ’의 좋은 기회라고 생각하며 광매생산라인을 생산능력을 확대해 예상치 못한 불리한 결과를 초래했다 —

2003년 말 국내 최대의 유리포장 생산 공장 하남 안채그룹은 5000만 달러에 달하는 미국 강녕 회사의 나머지 9개의 유리 생산 라인을 사들이고, 이 생산라인은 아직 설치되지 않았고, 안채는 이미 제품 시장이 위축되어 큰 손실을 입었다.

2004년 TCL 그룹이 유럽 톰슨을 인수한 CRT (현상관) 컬러텔레비전 업무를 통해 그룹 수년간의 손실을 초래했다.

2004년 9월 국내 최대 채관업체 무지개 그룹에 6억여 위안을 투자하여 일립 기술을 도입하고, 상마 초대 스크린리켓 관리를 도입했다.

이 불성공의 종목은 무지개는 성과 쇠퇴의 전환점으로 과중한 자금 부담을 초래한다.

2003년 전후 남경과 플라리포 합자 화비는 대만 페리포의 9조선을 샀다.

그러나 수요가 급격히 떨어져서 모든 항목이 완전히 황폐해졌다.

액정 평판 디스플레이 대체 CRT (현상관) 의 폭풍이 급속히 중국 컬러 현상관 공업을 파괴했다.

중국이 세운 팔대 컬러 관리소 함양 무지개, 베이징 송하 (합자), 심천 세그 삼성 (합자), 심천 세그 일립 (합자), 불산 톰슨 (합자), 창사 LG (합자), 남경 화비 (합자), 상해 영신 (합자), 평판 디스플레이 충격 아래 2007년 소멸했다.

2007년 7월 19일 심천체그일립이 전면 폐산을 선언했다.

2007년 12월 상하이 영신도산.

2010년 1월, 화비의 대부분 공장은 채관 생산에서 탈퇴하고, 초상과 협력을 추구한다.

2009년 10월 북경에서 생산을 해이하였다.

2008년 10월 호남 LG 의 서광이 전면 정산되었다.

2006년 4분기 중국도 최초로 가장 큰 컬러 현상관 업체 함양무지개로 다시 손실을 입었다.

맞서다

삼사년 동안 거대한 산업이 날아갔다.

더욱 비참한 것은 합자기업이 기술 대체 과정에서 하는 행위이다: 외자는 본국의 기존의 채관 생산능력을 중국에 설치한 합자기업으로 이양해, 이는 많은 중국인들이 국제산업이동 환각을 낳고, 이어 CRT (현상관) 시장에서 자금을 위축해 퇴출해 새로운 기술 방면에서 어떠한 노력도 하지 않았고 폐기된 공장과 하초 직공직공들이 생겨났다.

심천 세그 삼성의 중방고관들은 2003년부터 CRT (현상관) 시장이 대체될 것이라는 것을 깨달았고, 합자 한방의 삼성강녕에서 TFT 유리 기판 기술을 도입하기를 바라지만 거부됐다.

삼성은 대륙 건액정 모듈 생산 라인을 단독으로 설립해 세이그 삼성과 협력하지 않았다.

그러나 삼성이 싱가포르의 CRT (현상관) 공장을 폐쇄한 후 삼성의 글로벌 CRT (현상관) 업무를 선전세그먼트 삼성에 전부 수축해 수건의 마지막 물방울을 짜서 철수했다.

이와 같은 사회적 책임감 있는 유명 회사만이 체면을 차리는 방법: 채관 폐산을 늦추고 경양과 동양과 원공장부지에 기념비를 세워 후인 양측이 여기에 합자했다고 말했다.

중국의 ‘ 팔대 관리소 ’ 에서 유일하게 신형 모니터 분야에서 노력할 수 있다

삼단식 논리적 비열상

기술 변화는 본래 상태이며 현대 공업 발전에서 변함없는 변화이다.

개별 기업들은 기술 변화로 인해 흥쇠한 현상도 흔히 볼 수 있지만 액정 플랫폼에서 CRT (현상관) 을 대체하는 과정에서 핵심 부품 산업을 포함한 전체 중국 채전 산업은 대처력이 전혀 없다. 국외'기술 도입'에 의존해야 생존할 수 있는 경지를 유지할 수 있다.

이런 규모의 공업은 이렇게 짧은 시간 내에 이렇게 무거운 충격을 받았는데, 요절하다.

이번

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30년의 실천을 거쳐 ‘3단식 ’의 논리와 ‘3범식 ’이 형성된다 —

1) 중국 기업이 외국 기술 공급업체의 아첨자가 된 것은 승용차 산업이다.

중국 승용차 공업은 1980년대 중반부터 합자도로를 걸어 외국기업의 설계 모델을 통해 국산화 생산을 진행하였다.

그러나 정책목표는 자주개발로 나아가 외국 차형과 자주개발을 조립하는 데 시종일관 한계가 넘지 않는 큰 갭을 가로막고 있다.

다만 최근 10년간 시장이 개방됨에 따라 체제 외에도 자주개발업체가 등장한 이후 중국 승용차 공업이 자주개발 도로를 걸을 가능성을 나타냈다.

2) 중국 기업이'한때'의 주요 역할인 전형적인 것은 컬러텔레비전 산업이다.

승용차 공업과 달리 컬러텔레비전공업은 비교적 일찍 경쟁적인 구조를 형성해 생산과 관리상의 혁신을 통해 원가 우세와 시장 규모를 이용한 중국 기업들이 성장하게 했다.

해신 외에도 오늘 이 공업의 수도꼭지 기업인 장홍, 강가, 창유, TCL, 하이르 등이 1980년대 이른바 텔레비전을 주도한 ‘ 정점 기업 ’ 이 아니다.

이 공업은 줄곧 ‘ 핵심 기술 ’ 에서 외국에 대한 의존을 완전히 벗어나지 않았지만, 단말기 제품을 생산한 중국 기업도 1990년대 중반 이후 시장의 주요 점유율을 얻었다.

그러나 컬러텔레비전 공업이 대체 위기를 겪고 있다는 사실처럼 중국 기업에서 주요 역할을 차지하는 공업이라도 중대한 기술변화를 만나면 어려움에 빠지고 원점까지 돌아간다.

3) 중국 기업은'다른 종류'로 변함없이'의외의 과실'을 고치는 것은 중국 전신 설비 공업이다.

중국 전신업은 개혁개방 초기에 매우 낙후된 상태로 주관부서 역시 3단식 논리에 따라 대규모 수입 국외 엔지니어 교환기, 합자 생산 및 모방 개발 등 단계를 거쳤다.

이 공업은 여전히 3단식 도로를 따라 비틀거릴 때 업외의 정주통신공정대학이 1990년대 초에 중국 최초의 만개 프로그램 교환기 04기를 개발해 1994년부터 대량으로 시장에 진입했다.

04기는 기술도입이 아니라 컴퓨터가 개발하는 기술기술력에 통신기술력에 넘쳐난다.

04기의 돌파는 획기적인 의미를 가지고 있다.

그것은 직접적으로 ‘ 거대중화 ’ 를 초래했다.

중국 공업발전의 실천은 중국 산업기술정책을 주도한 30년 ‘ 3단식 ’ 의 논리가 잘못된 것이다.

우선 ‘ 3단식 ’ 논리는 외래기술을 배우는 데 관건적인 역할을 완전히 소홀히 했다.

‘ 3단식 ’ 논리는 ‘ 해외 선진 기술 도입 ’ 을 유일한 기술의 원천으로 삼아 적극적으로 창도하지 않고 자주개발을 독려하고 자주개발을 할 수 있다고 생각하며 구매와 사용을 통해 자동으로 ‘ 기술을 장악할 수 있다고 생각한다.

그러나 30년 실천 증명은 중국이 외국 선진기술 + 국산화 도입 단계에서 '자주개발' 단계까지 도입할 수 있다는 사실이다.

자주개발의 능력은 자주개발의 실천에서 생성과 성장, 외국 기술을 사용하는 과정에서 얻을 수 없다.

이어 3단식 논리는 기술 변화의 가능성과 상태성을 완전히 소홀히 했다.

이런 정책 사고는 외국 기술이 반드시 선진적이지만 중국의 기술은 반드시 뒤떨어질 것이다.

따라서 3단식 논리의 모든 내용은 기존의 외국 기술을 발전공업의 경로를 도입하고 이 기술에 대한 국산화 목표를 실현하고 기술적 변화와 기술적 변화에 대해 사고공간을 남긴 적이 없다.

이런 사고는 정책적으로 중국공업이 기술 혁신을 통해 경쟁하는 선택을 배제하고 가격과 비용의 경쟁을 유일한 수단으로 삼았다.

그러나 베르트의 저명한 논단은 자본주의 현실에서 그런 교과서식 경쟁 (즉 가격 경쟁) 이 작용하는 것은 새로운 상품, 새로운 기술, 새로운 공급 공급, 신형 조직의 경쟁 (즉 새로운 경쟁) 이다.

이런 경쟁은 다른 경쟁보다 더 효력이 있다. 대포의 폭격은 맨손으로 밀문 사이보다 ………

이에 따라 중국 컬러텔레비전 공업이 기술 대체 위기를 당한 경험은 다른 차원에서 ‘ 3단식 ’ 논리의 터무니없는 논리를 증명했다.

‘ 3단식 ’ 논리는 직선식 사유다. 기술은 기술을 다른 주체끼리 자유롭게 이동할 수 있는 물품으로 인식하고 기술력을 무시하는 데 있어서, 기술력과 기술개발을 스스로 기술을 파악하고 기술의 진보를 추진하는 관건을 배제하는 데 있어서 오히려 자신의 능력이 성장하는 전망을 보지 못하고 따라갈 수밖에 없는 숙명착각이 생겨났다.

세 가지 극단적으로 유행하는 착각

역사 교훈은 중국 기술 진보와 산업 업그레이드의 전략에 관건적이기 때문이다.

중국의 컬러 전기 공업이 당한 기술 대체 위기는 이미 액정 플랫폼 디스플레이 산업의 중요성을 보편적으로 공감할 수 있다는 지적이다.

하지만 중국의 액정 평판은 산업이라는 고기술 산업의 전도를 보여주는 중대한 전략이 해결되지 않기로 했다.

오늘날까지 액정판판의 산업을 어떻게 발전시키느냐에 관해 언론이 확대되고 광범위하게 유행하는 견해는 여전히'3단식 '논리를 이어가고 있으며 구체적으로 표현 형식은 다음과 같습니다 —

매우 유행하는 견해는 중국을 액정 플랫폼에 산업의 희망을 외국에서 양도생산 라인에 맡기고, 심지어 외국 기업들이 화설소에 있다.

이런 견해는 그해'기술 도입 '발전용 승용차와 채전공업의 사고와 본질은 별로 다르지 않아 구매라인에서 자발적으로 기술진보에 참여하는 메커니즘이 무엇인지 해석할 수 없다.

이러한 유행 견해와 상반된'급진'이라는 견해가 있다. 해외 기업들이 가장 선진적인 기술을 중국에 양도할 수 없기 때문에 (어느 세대) 생산라인을 도입하는 것은 반드시 뒤떨어진다는 것을 의미한다.

이러한 ‘ 분열세시속 ’ 의 견해는 중국이 ‘ 무중생유 ’ 를 부치며 세계 선두적인 기술을 부치기를 희망하고 있으며, 액정평판 디스플레이 기술의 원천은 외국의 조건 아래에서 중국에서 이 산업을 발전시키는 현실 경로가 무엇인가?

또 하나의'뛰어넘는'이라는 관점이 있다. LED 나 OLED 를 통해 LED 를 넘어서거나 초월한 희망이 없다. 중국은 TFT -LCD 를 넘어 새로운 디스플레이 기술을 발전시켜야 한다.

사실 이런 견해는 기술 진보의 산업의 기초를 완전히 무시하고, TFT -LCD 산업의 기초가 부족한 것도 새로운 디스플레이 기술에 성공할 수 없다.

그 뜻은 제로 부터 배우지 않고, 먼저 뛰는 것을 배우고, 제로 2 절약한다는 것이다.

이 같은 세 가지 견해는 기술을 유형설비나 제품과 동일한 것이며, 사고에 있어서는 능력, 학습, 지식 축적 등 기술 진보에 대한 결정적인 요소에 불과해 직선식 사고의 다른 표현에 불과하다.

액정 플랫폼에 산업의 이러한 기술 진보 속도가 매우 빠른 공업에 직선적인 사고를 취하면 사유의 혼란을 초래할 수 있다.

이런 혼란은 언론의 보도와 논평에 비일비재하다.

중국은 어떻게 액정평판 산업을 발전시켜야 합니까? 정부가 어떻게 해야 ‘ 3단식 ’ 논리의 전철을 되풀이하고 고기술산업의 발전을 촉진할 수 있습니까? 더 구체적으로 더욱 긴박한 문제는 정부가 현재 중국이 액정평판 발전에 나타난 중대한 기회를 파악할 수 있습니까?

후진자 에서 경쟁자 가 되다

첫번째 테마: 액정 평판으로 산업의 후진자, 중국 기업은 외국 기업의 기존 기술을 흡수하는 기술을 배우기 위해 노력해야 한다. 하지만, 중국 기업은 이 산업에서 성공하려면 외래기술의 후진자들로부터 기술진보궤도의 경쟁자로 성장해야 하며, 이 전환의 관건은 학습의 기초에서 기술능력을 생성하고, 진취적인 투자 전략 촉진능력을 지속적으로 성장해야 한다.

중국이 후진자로 진출한 사실이 액정 평판에 진입하는 중국기업은 외국의 기존 기술을 받아들여야 한다는 점에서 기술적 성숙도 뿐 아니라 시장 수요를 좌우하는 주도적 기술 궤도와 경쟁 표준 (예를 들어 가격, 성능, 품질 등) 이 형성되어 있어서 ‘ 별도로 위상 ’ 의 시장공간이 존재하기 어렵다.

하지만 중국 기업이 따라다니는 상태에만 머물면 외국 기업의 양도 생산 라인에 의존해 기술 업그레이드를 실현하는 것은 불가능하다.

이 산업에서 시장 점유율과 이윤은 선두자가 좌우하는 것이기 때문에 따라서는 한계에 처할 수밖에 없으며 수시로 기술과 시장의 변화에 의해 탈락될 수 있기 때문이다.

이로써 이 산업에 들어간 중국 기업은 이검의 예리한 날을 맞췄다: 최종적으로 선두자 반열에 들어가거나 결국 탈락을 당하거나 중국 기업이 중간 상태에 오래 유지할 수 있게 할 기회가 없다.

무패하고 이기는 유일한 길은 외래기술을 배우고 자신의 능력을 형성하고 끊임없이 성장하는 능력으로 기술 변화의 진로에 참여하는 것이다.

후진자가 선두로 바뀌는 것은 가능하다. 액정판은 산업발전사 자체를 증명할 수 있다.

이 산업을 발전시키는 관건은 기술의 진보를 다스릴 수 있는 능력을 장악하는 것이지, 어느 세대 생산라인을 보유하는 것이 아니다.

액정 평판은 산업의 역사적 규율이 이미 눈에 띈다: 산업화 선구자로 나서는 일본 기업을 제외하고는 모든 성공한 후 진입자는 당시 가장 선진 수준보다 낮았던 저세대선에서 시작된다.

예컨대 삼성과 LG 는 1995년 2대선을 각각 건설해 이 산업에 들어섰을 때 일본 기업은 이미 최첨단 기술수준을 대표하는 3세대 라인을 세웠다. 1990년대 말 대만 기업은 3세대와 3.5세대를 건설할 때 샤프와 LG 가 4세대 선을 지었다.

이 산업규율이 반영되는 실질은 이후 진입자가 이 산업에 들어서고 성장하는 가장 중요한 요소가 아니라 기술능력에 대한 파악이다.

일단 저세대 기술을 파악하고 학습 기초를 세우면 한 기업의 기술 진보속도가 시종일관 진취적인 투자 전략을 관철할 수 있을지 결정된다.

이런 조건 아래에서 진입자는 액정 플랫폼에 산업의 최초 기술 수준을 나타내는 것은 성패를 결정하는 중요한 요소가 아니라 결정적 요소는 기술능력 및 투자전략이 결정한 기술력 성장 속도다.

기술수준에서 낙후한 한국엘G 와 삼성은 2003년 반주기투자로 5세대선을 선축하는 전환점으로 일거에 일본기업을 넘어섰다.

일본 기술을 앞세워 양도하는 대만 기업도 더 적극적인 투자 전략을 취해 규모에서 일본 액정산업을 넘어섰다.

중국 기업의 경험도 이 점을 증명했다.

베이징 동양은 2003년 다국적으로 액정 플랫폼으로 산업에 진출한 뒤 인수된 한국 기업의 이윤을 누리지 않고 인수한 기술자원을 국내에서 5세대선에 건설하고 있다.

경동양은 베이징 5대선을 학습 플랫폼으로 발전해 현재 고세대선에 힘찬 능력을 바탕으로 발전하고 있다.

경동양은 경제적 절단 텔레비전만 갖고 액정 패널을 사용한 5대선만 가지고 있어 비웃음을 자아냈다.

조소자의 이유는 외국기업에 희망을 양도할 수 있을지 예외가 없다.

하지만 2009년 여름, 중국 매체들이 남경 프로젝트 (샤프6대선)을 외국기업이 처음으로 중국으로 양도 5대 이상의 생산 라인을 이양할 때, 베이징의 6대선은 이미 수월이 시작됐다.

주 삼각 액정 기지의 관건을 7.5대선을 어떻게 도입할 때, 동양의 8대선이 이미 상마했다.

이 사실이 증명하는 것은 비교적 저세대선에서 진입한 경동양은 일단 기술력을 파악하면 의존의 속도를 훨씬 넘어 중국 액정 평판판에서 산업의 기술 진보를 추진하는 것이다.

여태껏'뛰어넘는 발전'은 존재하지 않았다.

두 번째 주제: 중국 첨단 기술 발전의 관건은 기술 진보의 산업 기초를 형성할 수 있을지 여부다.

‘ 산업기초 ’ 를 갖추고 있는 로고, 중국이 이 이 분야에서 성장해 경쟁성 시장에 상품과 서비스를 제공할 수 있는 기업이라는 것이다.

이에 따라 중국이 액정판판의 산업을 발전시킬 기회는 이 분야에서 경쟁력이 있는 기업이 나타날지 여부에 달려 있다.

기술 진보의 연속성, 축적성, 상보성 때문에 한 나라는 관련 분야에 과학 연구 활동만 있고 산업의 기초를 갖추지 못하면 기술력을 얻지 못하고 기술진보할 수 없다.

최근 한때 한국 삼성이 중국 시장에서 LED TV를 투기하고 있는 것은 사실 LED 를 등광원으로 하는 TFTLCD TV -역시 액정TV다.

업계에서 가장 잠재력이 있는 신형 OLED 모니터라고 해도 기술은 70% 와 설비와 TFT -LCD 와 같다.

이에 따라 액정 평판은 산업이 신형 평판 디스플레이 기술의 발전의 기초를 나타내는 기술력은 더 신형 모니터의 지식과 경험 기초를 개발하는 것이다.

TFTLCD 분야의 산업 기초가 없어 중국은 신형 평판 모니터 기술에서 선진 수준을 따라잡을 수 없다.

산업기초는 기술 진보의 중요성에 대해 액정평판에서 산업과 반도체 공업의 연계소가 증명할 수 있다.

사실 TFT -LCD 중 TFT (박막 트랜지스터)는 반도체 제품 (집성 회로)이기 때문에 액정 판넬 제조공예의 전반 과정은 반도체의 제조 기술이다.

공업사 측면에서 평판 표시 기술은 반세기 반반도체 혁명의 한 구성 부분에 불과해 반도체 (집성 회로, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체, 반도

중국 대륙은 평판의 발전 방면의 낙후와 반도체 공업의 낙후와 직접적으로 관련되어 있다.

새로운 기술이 생기는 산업의 기초를 넘어 새로운 기술을 발전시킬 수 있다는 견해는 어리석은 생각과 다름없다.

공업 기술상 세계에서 지금까지 ‘ 뛰어넘는 발전 ’ 이 존재하지 않았다.

산업기초의 기본 단위는 기업이다.

한 산업은 기업이 이루어진 것이고 기업은 경쟁성 시장에 제품과 서비스를 통해 이익을 얻는 경제기구다.

그러자 한 나라는 한 분야에서 산업 기초를 갖추고 있는 상징은 이 분야에서 경제적 생명력을 지닌 자국 기업에, 집단적 능력은 이 분야의 산업능력을 구성한다.

경쟁성 시장에 제품과 서비스를 제공하는 기업은 경쟁적인 기업이다.

이 개념에서 중국 공업발전에 관한 중요한 명제는 기술적으로 외국 기업에 의존하는 중국 기업이 경쟁적인 기업이 될 수 없다.

경쟁적인 기업의 경제 생명력은 경쟁력으로 결국 능력이다.

능력은 학습 과정을 거쳐 모레 얻은 것이다.

후진 기업에 대해서는 조기 단계의 저수준 상태에서 선진자와 경쟁할 수 있는 상태로 성장할 수 있으며, 강도 높은 기술학습을 거쳐야 하고, 이런 학습 과정은 단기 재무 목표에 맞지 않으므로 진취적인 전략이 필요하다.

후진국 기업력 성장의 관건은 진취적 전략 아래 고강도 기술학습이다.

기술적으로 외국 기업에 의존하는 중국기업이 경쟁적인 기업이 될 수 없는 것은 전략적으로 독립할 수 없는 것이기 때문이다. 기술학습 과정은 통제되는 중국공업발전의 실천으로 충분한 경험증을 제공하기 때문이다.

중국 자동차 공업의 예를 들어 합자에 의존하는 기업은 지금까지 자신의 제품 개념이 없었고, 그들이 할 수 있는 것은 외자에 불과하다.

다시 중국 컬러텔레비전 산업을 예로 삼다.

중국의 컬러텔레비전기업은 자동차 기업보다 더 많은 경쟁성과 독립성을 갖추고 있지만 한동안 기술을 구하지 않는 가격전으로 중국 컬러텔레비전 기업들이 여전히 전반적으로 외국 기술에 대한 의존상태로 그들의 전략 발전 공간을 심각하게 제한하고 있다.

반면 중국 전신설비공업은 04기의 돌파를 계기로 조기 기술 수준이 높지 않은 중국 기업들이 자주개발의 길을 걷고 있다.

20년 후의 오늘날 이 산업의 주요 기업은 화위와 중흥으로 이미 전 세계 전신 설비 공업에서 영향력을 갖춘 경쟁 기업이 되었다.

논리적 논리나 경험 증거도 중국이 생산라인을 도입하는 방식으로 이 산업을 발전시킬 수 있을지 답변할 수 있다.

현재 중국은 고세대선 건설에서 이런 방식을 채택할 때 외국 기업들은 일반적으로 주식을 지닌다.

주식을 지치지 않아도 해외 기업은 기술을 엄격히 통제할 수 있다.

이런 패턴은 최다 기존 상품을 생산해서 시장의 눈앞의 수요와 이익을 만족시키고, 새로운 기술의 연구 개발은 해외에 의존할 수밖에 없다.

이 길을 가면 중국은 더 이상 자국 경쟁적 기업이 성장하는 시장공간이 없을 것이다.

중국이 발전한 액정 플랫폼 디스플레이는 이런 중국 기업에 의존할 수밖에 없다: 그것들은 공부나 외국 기술을 도입해야 하지만 ‘ 도입 ’ 은 전략의 필수 단계에 불과하다.

이런 기업은 시종 일관된 진취적 전략을 갖추고, 반드시 선두자가 되는 전략적 목표로, 반드시 능력을 성장하는 수단으로 삼아야 한다.

사실상 중국이 현재 액정 평판으로 산업을 발전시킬 기회는 이런 기업이 이미 나타나기 때문이다.

중국 경쟁 업체들이 중국 발전의 액정 플랫폼 산업의 기회를 결정해 2009년 하말 국내에서 나타난 ‘액정열 ’이 증명했다.

‘액정열 ’이 생기는 조건은 여러 해 동안 양도기술을 견지하지 않는 외국 업체들이 갑자기 헐거워 화설공장에서 각지의 정부들이 투자하는 열풍을 불러일으킨다는 것이다.

외국 공장들이 터널한 참된 원인은 중국 본토기업이 동양에서 8.5대선에 올랐다.

이 사건은 중국 병풍 부족의 불리한 국면이 근본적으로 전환될 것이라는 의미로 중국 시장에서 우세한 지위를 잃고 있는 외국 기업들이 당황해, 중국에 공장을 설립해야 한다.

이 사실 자체가 중국 정부의 정책포인트는 중국 경쟁적 기업의 성장을 지원하는 것이 옳다는 것이다.

중국 경쟁 기업 을 지탱 하다

세 번째 주제: 기술과 시장의 변화가 매우 빠른 하이테마 산업의 발전에 대한 정부의 정책은 경쟁적 기업으로서의 입각점으로만 유효할 수 있기 때문에 중국 정부가 액정 플랫폼에서 산업의 발전을 추진하는 관건은 자국 경쟁적 기업의 성장을 지지하는 것이다.

중앙정부는 2008 -2009년 금융위기 기간에 일련의 산업 진흥 기획이 증명한 것처럼, 중국의 경제 발전은 중앙정부가 산업발전에 대한 정책을 개설할 수 없고, 산업진흥산업의 최우선 정책목표는 중국의 산업업진급을 촉진시키고, 정책수단을 추진하고, 중국 산업의 부가가치를 돕는 산업구조진진진보가 추진된다.

하지만 중국공업발전의 경험은 정부가 직접 조작한 프로젝트를 동시에 증명해야 한다. 특히 3단식 논리 아래 도입 사업은 종종 좋지 않다.

이런 사업은 기업이 기술 학습의 주체이며 생산, 마케팅, 서비스 등의 능력을 지닌 기업만이 기술 진보의 경제가치를 실현할 수 있다는 점이다.

산업 업그레이드에 있어서 제품구조와 산업구조를 바꾸는 배후에는 기술력의 성장이고, 기술능력의 성장은 경쟁적 기업을 기반으로 하는 것이다.

현재 중국은 액정 플랫폼 산업을 발전시키는 데 기회는 이 분야에서 경쟁적인 기업이 생겨났기 때문이다.

‘액정열 ’을 촉발하는 직접적인 동양동적인 중국 경쟁 기업이 자주기술력에 의존하는 확장이다.

후진기업으로서는 고기술 산업에 진출해 외국 기업의 선행자 우위에 직면하고 있다.

이런 우세는 장벽으로 구성되어 후진자의 위험을 높였다.

이 때문에 이런 장벽이 존재하는 조건 아래에서 자유시장 메커니즘에 완전히 의존하는 결과는 후진국의 기업들이 이런 관계의 국계민생의 전략적 신흥 산업을 회피하는 것이다.

이에 따라 중국 정부에겐 경쟁적 기업의 성장을 지원하는 핵심은 중국 기업의 기술 학습을 낮추는 비용이다.

현재 중국의 액정판판은 산업 발전의 장애를 나타내는 데 있어서 주요 문제는 기업에 있는 것이 아니다.

중국은 지금껏 중국 기업이 이런 기술 진보 속도가 급속하고 투자액이 거대한 기술공업의 정책과 제도 체계에 결핍되어 있지만 이러한 결함은 정부의 행동을 통해 해결할 수 있다.

중국의 액정평판은 산업 발전의 경험에 반영되는 중대한 문제는 중국의 경제 전환과 산업 업그레이드와 동시에 국가 능력에 의존하는 건설에 의존하는 것이다.

더 빨리 진보해서 게임 룰 바꾸기.

현재 국내에서는 액정 플랫폼 디스플레이 산업의 유행성을 어떻게 발전시키느냐에 관해 이 산업의 역사를 잘 모르기 때문에 대박을 터뜨리고 있을 뿐이다.

우리는 이 산업의 궤적을 똑똑히 알아야 이 산업의 성격과 규율을 이해할 수 있다.

TFT -LCD 기술이 갑자기 나타난 것이 아니라 긴 진보 과정을 거쳐 산업사는 2단계인 연구 개발 단계와 산업화 경쟁 단계로 나뉜다.

1단계 TFT -LCD 기술은 미국 기업이 개발한 것이지만, 이 같은 미국 대기업들은 너무 원대한 응용 목표인'벽에 걸린 텔레비전'을 노려보며 거친 새로운 기술의 변두리 응용 분야에 대해 꼼꼼히 응용할 수 없는 새로운 기술 개발 과정을 수용하기 어렵다.

오히려 미국에서 기본기술을 도입한 일본 기업은 전자 시계와 계산기 같은 ‘소소소란 ’의 제품 분야에 응용해 한때 위기에 처한 TFT -LCD 기술이 생명을 얻기 때문이다.

2단계에서는 제품과 제조 기술지식이 일본의 축적에 따라 액정 플랫폼이 일본에서 발기하고 있지만 이 공업의 첫 번째 킬러 사용자인 노트북 공업은 처음부터 글로벌화됐다.

액정 플랫폼에서 산업화 경쟁의 초기 단계를 보여 일본 기업이 전 세계를 오만하게 보았다.

그러나 이후 입국한 한국 기업 (삼성과 LG)은 흔한 진취적 투자 전략으로 게임 규칙을 바꾸고, 더 빠른 기술 진보로 일본 기업을 뒤쫓고, 결국 TFT -LCD 기술을 일본기업으로 밀어넣은 것은 멀고 무기한 TV 영역으로 받아들였다.

진취적인 투자 전략으로 일본 양도 기술을 통해 이 공업에 들어간 대만 기업도 일본 기업을 넘어섰다.

이 격렬한 공업사는 창신자들에게 어떤 새로운 기술의 성숙기는 길지만, 끊임없이 응용 영역을 찾는 것은 새로운 기술 발전 과정을 지속적으로 하는 관건이다.

산업 후진자에게는 기술 진보에 대한 원견과 진취적 투자 전략이 성공적인 관건이다.

북경 동양 확장 영향 산업 구도

중국 액정 플랫폼 디스플레이 산업의 현황을 배경으로 한 중국 경쟁적 기업의 경동양 사례를 분석할 필요가 있기 때문이다. 경동동은 중국 액정 플랫폼 산업을 발전시킬 수 있는 기회를 크게 결정했기 때문이다.

이는 현재 자체 기술력으로 확장할 수 있는 중국기업의 확장도 중국 산업의 전반에 영향을 미쳤다.

이 사례의 중요성은 중국 기업이 액정판에서 산업경쟁에서 만난 전략 환경을 이해하는 데 도움을 줄 수 있다는 점이다.

특히 동양은 액정 플랫폼에 진입해 산업의 결정과 행동은 중국의 정부와 공업계에서 각성하기 전에 한 것이다. 이 기업의 액정 역정은 30년 동안 중국 고기술 산업의 발전의 변화를 반사할 수 있는 변화를 보이고 있다.

이 기업의 특수한 지위로 경동은 왜 스스로 액정 플랫폼에 진입하는지 이해할 수 있다면 확장과정에서 어떤 병목을 만났는지 우리는 중국이 액정 플랫폼 산업의 희망과 장애가 무엇인지 이해할 수 있다.

경동의 액정 과정은 중국 고기술 산업 발전을 이해하는 열쇠다.

액정 플랫폼에서 산업의 종향 발전사와 글로벌 경쟁의 각도에서 산업규율: 기술능력 및 기술력 성장을 추진하는 투자 전략을 명확하게 개괄할 수 있는 것은 경쟁 성패를 결정할 중요한 요인이다.

이로써 우리는 중국의 산업 업그레이드와 성장방식의 전환 요구 정부의 적극적인 역할에 유리한 기술정책을 취할 수 있도록 중국 경쟁 기업의 성장을 지지하는 산업정책을 채택할 수 있다.

(본문은 국가정보화 전문가 자문위원회 연구과제'소비전자산업발전추세와 전략연구 '보고서의 일부분이다.

본지는 독자 읽기 위해 일부 요약 편집