이개복: 어떻게 가치 있는 기업을 만들 수 있을까

일 년 동안 내 가장 큰 수확 은 매일 우리 12개 투자 항목 을 본 뒤 우리 200여 명, 매우 즐거운 일 을 하는 동료 들, 나 는 매우 기쁨 과 위안 을 알 수 있 기 때문 이다. 왜냐하면 그들 이 지금 하는 프로젝트 가 성공할 수 있 는 200 여 명 의 미래 는 확실히 중국 의 것 이다

우리 투자 패턴은 참신한 패턴이기 때문에 너무 장기적인 예측을 하는 것은 적합하지 않다고 생각하기 때문에 작년에 1년의 예측을 했을 때, 아마 열 개 프로젝트가 되지 않았을 것 같은데, 100여 명, 사실 우리가 당시보다 규모가 더 크다고 생각했다. 물론 이 프로젝트는 지금까지의 제품들이 다 만들어졌고, 잠재력도 있어 보이지만, 절대 성공할 수 없다고 해서 1년에 1년을 할 수밖에 없다.

주요한 고려는 우리가 프로젝트를 한다면, 나는 알바를 하고 12개 프로젝트를 할 수 없다. 아마도 3 ~4개 최대 5개 프로젝트를 할 수 있기 때문에 더 많이 할 수 있도록 투자를 더 잘 할 수 있도록 더 좋은 보답할 수 있다는 것이 중요한 이유다.

그 다음으로 한 사람이 일을 하든 자신의 직위를 정확히 가려야 한다. 만약 내가 또 창업자의 모자를 쓰고 투자자의 모자를 쓰고, 양자가 이익이 충돌할 때 비교적 번거로운 일이다. 두 번째 이유다.

세 번째 이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유응원대, 그리고 서비스 공급자, 그리고 자금 공급자가 성공을 도왔다.

　　在创新工场大家在一块确实是有很多优势，也可能会带来一些问题，优势在哪里?这些团队他们其实都有很多机会可以彼此探索，就是说也许我有一个点子，但是我不知道行不行，我知道隔壁的团队有个专家我去问他，甚至说有时候他们的代码，彼此我写完了送给你，或者说是我的产品你能不能帮我推广一下，或者说这些的帮助我发现是很自然形成的，并不是因为在创新工场必须要像做大产品，绝对不是这样的，每一个团队是独立的，但是他们彼此的帮助相当大的，而且感觉不是那么孤单，有一个团队也是在外面像你这样做了一段时间，后来进来了以后他觉得过去真的是非常孤单，现在有了不同的伙伴，虽然做不同的公司，但可以彼此鼓励彼此帮助。

두 번째 혁혁혁작업현장 모두 함께, 더 많은 것은 우리 플플플플플랫팀, 예를 예를 들면 기술이 있는 문제를 학용, 사용자체험한 질문이 탁호, 채구, 운영, 공관등등 각 분야에 전문가가 존재합니다, 많은 도움을 제공할 수 있습니다, 물론, 물론 많은 번잡한 일들도 성성할 수 있습니다. 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 들면, 유사용자체험체험할 수 있습니다. 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 매일 오식사를 할 경우, 이러한 일들을 배배배배배할 경우, 이러한 일들은 사실, 이러한 일이 사실 창업 · 운영, 창업, 창업 · 공운영 · 공공공공운영 · 공운영, 이 전문가들, 이 전문가, 이 전문가, 이 전문가들 전문가들 전문가들 전문가들 전문가들 전문가들 몇 시간 동안 번잡한 것은 너의 제품 창업과 가장 관련이 없는 일이다.

　　如果说是有一些挑战，我觉得工作小时其实我会建议你，不要让每一个人工作一星期七天，每天做16个小时，这样下来的话身体会吃不消的，我们这我觉得工作小时是长的，但不会长到对身体有伤害，另外的话我们也非常重视Work hart，Play hart就是工作之余，比如说星期天或者晚上大家轻松一下，我觉得这样对一个人的健康是有帮助，最后你谈到会不会彼此挖角的事情发生，我们看到有大概有 4、5个换团队，我们有明文规矩不可以挖角，如果有一个人想离开，他应该做的是先和自己的老板说，先不要去找对方，先跟老板沟通清楚以后再寻找他的下一步，从某一些角度来说，有没有可能流失?是有可能流失的，但从另外一个角度来说，大家在创新工场工作，如果有一个人在你的项目里他做的不满意，也许让他走是更好的事情，如果实在要走，还不如走到周围的姐妹项

눈, 아무래도 다른 회사로 뛰어가는 것보다 낫다.

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우리는 중국 창업의 황포 군교를 할 것이다

나는 이 점포와 혁신에 관한 이 두 단어를 아주 잘 사용한다고 생각한다. 나는 인터넷의 모든 제품들을 아주 빨리 내놓아야 한다. 곧 사용자의 실시간 피드백을 받고 빨리 수정하고 싶다. 우리는 인터넷이 얼마나 신기한 것인지, 유일하게 데이터를 사용할 수 있다. 그들이 피드백을 받으면 빨리 수리할 수 있을 것 같다. 네가 세 바퀴 차를 운전해서 나가는 것을 좋아하지 않으며, 다시 네 번째 바퀴를 넣는 것을 좋아하지 않는가? 그것은 불가능한 것이다.

인터넷에 있는 무료 제품은 유일하게 이렇게 할 수 있다. 인터넷에 있는 위대한 제품으로, 혁신, 돈 버는, 보편적인 사용자의 경우 모두 이렇게 만들어낸 것이다. 다쿠오, QQ, 구글, 야후 모두 하나의 형태로, 완벽하지 않은 기능을 제공하고, 세상을 바꾸지 않고, 사용자 사용을 통해 실시간으로 사용자의 행동과 만족도를 볼 수 있으며, 미조적인 새로운 아이디어로 새로운 느낌을 이끌어낼 수 있다.

　　其实在互联网界我们认为，创新就是给用户制造价值，而创新的方法就是先推出一个不错的产品，然后逐渐的让他走向让人耳目一新能够赚钱的状态，那么它是不是能够改变世界?是不是能够有一个突破性的创新?这个是可遇不可求的，我相信我们投的100个项目里，确实有可能有非常少的几个是可以改变世界突破的创新，像任何一个其他的投资者一样，我觉得没有一个投资者，你可以说你投的五个项目五个都可以改变世界，这就不是投资了，投资是有风险的，有一些是成功的，有一些是一般的，还有一些是失败的，所以大家一定要用平和的用统计的理念，来观看我们任何的公司投放的项目，如果有过高的期望，这样的期望其实是不合理的，达不到的。

　　我觉得我其实非常幸运，因为在创新工场我们的愿景，我觉得非常明确的就是做中国创业的黄埔军校，我们希望今天这200位，还有明年进来的 200位或300位，和每一年进来的数百位，未来都因为在创新工场呆过了，了解了创业是怎么回事，并且体验了我们的文化，知道创业不仅仅为了钱，而是为了能够为帮助这个社会，能够提高自己的价值，能够知道做一个公司不只是为了赚钱上市，而且也是打造一个基业常青，甚至有可能走向一个品牌做这样的工作，如果每年数百位的创业者也好、工程师也好，把我们的理想和理念传播出去，我相信里面一定有一部分可以做到改变中国改变世界提供巨大的价值，甚至打造一个品牌可以走向全世界，如果能达到这样的一个目标，我想我和在座的每一位都能满意。

하지만 이런 말을 다 해다, 우리가 한 학교를 운영하는 것이 아니라, 우리의 운영은 여전히 명확한, 우리는 투자투자투자자의 돈을 반드시 돈을 벌어야하며, 만약 지속경영이 지속되지 못하, 투자투자투자인이 이 이 상상목적을 버는데, 전혀 영향을 미치지 않고, 심지어 도움을 도움을 도와 창업자가 어떤 가치있는 기업을 만들 방법을 알고, 하지만, 제조과정에어떻게 이 일을 하는 과정을 어떻게 하면, 기업문화, 상도덕도덕, 상도덕, 창조가치를 어떻게 해야 하는지, 이러한 관관관관관관관관관관관관관관은 우리가 자신의 솔저저저저저저저저저저저저저저저저저도도도도도도도도도도도도도도도도도도도돕돕돕돕돕돕돕도저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저수익수익의 상적 가치가치매년 수백 명의 창업자와 엔지니어.

나는 모든 창업에, 모든 회사의 모든 제품은 반드시 사용자의 수요를 1위에 올려야 한다고 생각한다. 그리고 우리는 모든 창업자들에게 말하는데, 사용자의 고통은 어디에 있는가? 당신의 일, 당신의 제품, 당신의 이념이 되었다면, 어떻게 이 고통을 떨어뜨리거나 그 가치를 낮추고, 그 질문에 답변할 때, 아까 말한 점성 등을 포함한다.

우리 혁새로운 작업장 은 평등한 문화 로, 이 작은 이야기 를 공유할 수 있다, 공장 의 작은 방 을 개복할 때 그 방 이 개방 이 개재할 때 그 그 는 사용 할 수 있을 것 일 일, 하지만, 더 많은 때, 젊의 엔엔엔엔엔엔엔엔엔엔엔엔테리에서 회의를 할 때, 회의를 할 때, 조조문이 아주 예의를 두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드문 을 들어들어들어들어들어들어들어도 하나 를 들 이 이 이 이 이 방 방 을 매우 좋아, 여러분, 이 이 이 이, 이 방 을 매우 평등, 만약 우리 를 말 말 을 하 는 것 은 우리 사장 이 어떻게 할 때, 당신 이, 당신 을 말 을 하 고, 당신 을 들 을 들, 당신 을 들, 당신 을 들, 당신 은 것 을 들, 당신 을 들, 당신 은 우리 사장 을 말 말 을 가운데 우리는 한 가족처럼.

나는 분명히 내가 대단한 회사에서 일하고 있는 것을 확신한다. 예를 들면 사과의 전념자 체험, 마이크로소프트 전략 사유, 구글 인터넷에 있는 에누리없는 제품들이 출시되고 진보하고, 이것들은 내가 배운 문화나 방식이다.

그러나 나는 창창작업현장에서 창창업환경을 더 희망하는 것은 두두겁겁겁도 서로 돕고, 또한 매우 평등한 환경이다. 왜냐하면 내가 창업할 때, 누가 관료 체계를 만들어 내보고, 누가 큰사장님과 말을 감히 할 수 없다는 것을 느끼게, 우리는 어떠한 기회에 이런 작풍을 용서할 수 없다, 그가 우리의 속도를 늦늦늦을 것이고, 창업을 빨리 하려면, 곧 일치하는 그런 생각을 하기 때문에, 협조할 때, 서로 조관료 없이 평등 등 등, 우리가 할 기회가 없다는 그런 태도, 우리는 어떠한 기회기회가 있을 수 없다는 이러한 태도를 용용용용용용인할 수 없을 만큼, 우리의 속도속도를 조조조해야 할 때, 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약, 만약 어떤 생각을 빨리, 만약 어떤 생각을 빨리, 협협협조룩을 느느느느느느느느느느느느느느느느느느그래서 평등은 창업장에서 중요한 문화다.

조금 전에 빠르게 언급한 것도 매우 중요한 우리의 문화다. 이런 문화는 매우 간단하다. 매 사람마다 내 구호를 하나 달릴 수 있다. 하지만 쓸모가 없다. 한 회사의 책임자로서 평등하고 빠른 문화를 만들면, 내가 왜 이메일을 돌아가야 하는지, 나는 모든 일에 대한 세부 사항을 중요시하고, 나는 시간이 매우 쉬우길 바라지 않는다.

평등, 내가 다 표현한 평등, 우선 내가 큰 사무실이 있다면, 비서가 나를 막아줘, 누가 나를 만나든 뭘 안배할 것인지, 그럼 솔선수범이 없기 때문에, 직원들, 동료가 한 기업의 사장을 믿지 않는다면, 어떤 기업문화를 만들지 못하더라도, 내가 새로운 작업장을 만들어야 한다고 생각하기 때문에, 당신들의 회사도, 어떤 기업문화를 만드느냐에 대해 먼저 파악할 수 있는 것이 무엇인지 알아야 한다. 당신은 어떻게 그것을 잘 해낼 수 있는 문화가 희망이 있다.