창업은 1% 에 맞는 사람만 맞나요?

우리는 자주 “ 성공자 ” 를 주류 매체에서 한 가지 관점을 발표한다.

우선 이 데이터는 1% 에 대해 의심을 표시합니다.

1%는 전혀 모호하지 않은 데이터이기 때문에, "창업은 1%에 해당한다"면'정리'가 되어야 한다. 정리는 반드시 있어야 한다.

《 중국경영보 》 보도는 2003년 절강성의 GDP 총량은 9200여 억 위안, 민영

또 나는 “ 창업은 단지 1% 에 적합하다 ” 라는 비과학적인 관점의 성공 인사에 대해 조언을 좀 더 신중하게 부탁한다.

이 같은 언어 권은 사회에 다른 영향을 미치는 예가 있다. 가정, 세계 최초 페어게이츠는 공공장소에서 어떤 새로운 기술을 추천하는 강연을 했다. 이런 새로운 기술이 주류 기술이 될 것이라고 생각했다.

빌게츠는 앞서 세계적으로 주목하는 성과를 거뒀기 때문에 강연은 사회 각계의 신뢰를 얻을 수 있으며, 이어 사회 각계에서는 많은 자원을 선전하고 새로운 기술의 발전을 추진하고, 결국 이런 새로운 기술은 정말 주류 기술이 되었다.

또 강연자가 빌게이츠를 유명하지 않은 IT 종사자로 바꾼다면, 이 사람이 허풍을 터뜨리고, 마지막 사회 각 면에서도 자원을 투입하지 않았고, 결국 이런 기술은 몰락할 가능성이 높다.

이 예 는 ‘ 성공 인사 ’ 가 사회 말권 방면 에서 절대적 인 강세 를 차지하고 있는데, 그들 은 많은 통과할 수 있다

그 창업은 도대체 몇 사람에 적합한가? 창업은 연구할 수 있는 시스템적인 공정이다. 대부분의 업무와 마찬가지로 규칙이 있는 것은 신비무쌍한 것이 아니다.

우선 창업이 성공할 수 있을지 여부에 따라 창업자가 과학적 계획을 정비하고 있는지 여부에 달려 있다.

또 창업이 성공할 수 있을지는 어느 정도 창업자가 기회를 잡느냐에 달려 있다.

과학적 계획을 정할 수 있을지, 한 발자국 한 순간도 잃은 기회는 창업자가 좋은 종합 자질을 갖추고 있는지 여부에 달려 있다.

네가 가졌으면 (이미 가졌을 수도 있고, 양성 후 보유)가 좋은 종합 자질을 갖게 되면 창업에 적합하다.

성공의 과정은 모두 매우 비슷하지만 실패한 원인은 가지각색이다.

창업의 성공도 창업자 본인이 정해야 한다.

창업자의 목표가 작은 식당을 개설한다는 것은 성공의 확률이 크다. 창업자의 목표는 맥도날드, 켄드닭 같은 글로벌 패스트푸드 가게를 창립할 때, 창업자가 자신의 정의의 성공은 매우 멀다. 만약 창업자가 공부와 경험을 쌓는 과정이라면, 식당과 글로벌 패스트푸드하우스를 창립할 수 있는 것은 성공적이다.