초연 없는 ‘ 전쟁 ’ 3막곡

7월 14일 미국상무부중국 수출 미직대 제품'반덤핑 및 반보조금'의 결재 결과 하문 야오밍 직물 유한회사가 중국 대륙에서 유일하게 적극적인 응소기업으로 사건에서 완벽하게 승리했다.… 에반덤핑사건에서 야오밍 직대는 0관세를 받았다. 반보조 사건에서 세율은 국내 최저로 1.56% 에 불과하다.

이 사건은 미국의 중국 방직품에 대한 첫 번째로 ‘ 쌍반 ’ 조사이자 방직품 할당액이 취소된 후 미국이 중국 방직품에 대한 첫 무역 구제 조치다.어떤 사람들은 멋진 전쟁영화로 양측이 총을 겨루고, 줄거리가 북받치고, 응소 과정이 우여곡절, 시련을 겪고 있다.

[Disc A] 제목'야오밍 '소송.

하문 야오밍 니트 액세서리 유한회사

리본: 야오밍 직대는 홍콩 단독 기업으로, 2004년, 폴리에스테르, 폴리에스테르 리본, 폴리에스테르 리본, 폴리에스테르 프린터 리본, 나일론 가드, 실크 리본, 벨벳 등 제품입니다.최근 몇 년 동안 기업의 신용과 제품의 품질이 업계에서 보편적으로 인정되고, 제품은 세계 100여 개국과 지역을 원판매한다.2009년 미국이 중국을 향한 비좁은 직대 제품이 발기한'쌍 반대 '조사에서 야오밍 직대는 가장 큰 피고가 되었다.

2009년 7월 9일 65년의 역사를 보유한 베르와이 (위킹 ·오버리 ·미국 최대의 직대 생산업체)와 함께 미국 전체 자회사 사자 리본사와 국제무역위원회에 신고해 중국 기업이 미국 수출한 직대는 정상 가격으로 덤핑 판매를 요구하며 원산 대륙과 대만 지역의 중국산 패널메이커 제품에 반덤핑 및 반덤핑조사 (쌍반반반반반반반반반반반반수조사)를 요청했다...

제1막 을 격양 하여 전서 를 내리다

2009년 7월 10일 중국 하문.

야오밍 직대 회장 야오밍, 아침부터 회사에 와서 컴퓨터를 켜고 우편물을 수습하다.대양 피안에서 온 미국 고객 한 통의 편지는 베르와이크 OFRAY 회사가 중국에 대한 미적한 직대 제품 신고를 전했다.일의 진실성을 확인한 후, 야오밍은 한꺼번에 사무용 의자에 주저앉았다.

경악과 분개하여 이해하기 어렵다.야오밍은 “상식으로서 ‘반보조금 ’, ‘반덤핑 ’ 조사를 들었지만 구체적인 내용에 대해 우리는 전혀 모른다 ”고 말했다.

최근 몇 년 동안 우리나라는 반덤핑, 반보조금 조사가 가장 많은 나라가 되었다.국제 금융위기 이후 세계 무역보호주의는 더욱 뚜렷하게 고개를 들어 반보조금도 우리 나라에서 무역마찰을 당하는 새로운 화제가 되고 있다.반보조금 은 신형 무역 장벽 으로 무역 과 산업 거시 정책 에 미치는 영향 이 긴 데 타국 에 대한 연쇄 효과 등 특징 으로 한 나라 대외 무역 수출 과 경제 발전 에 더 큰 위해성 이다.

2009년 7월 23일, 미국 정식 입안, 중국 내륙직대반덤핑 및 반보조 조사.이는 미국이 중국 방직품에 대한 첫 번째'쌍반 '조사이자 후액시대 미국이 중국 방직품에 대한 첫 무역 구제 조치다.중국 대륙에는 100여 개 기업이 섭안하여 언급한 제품은 각양각색의 폭이 12센티미터, 의류 보조료와 선물 포장에 쓰이는 직물이다.

2009년 8월 6일 미국 상무부는 2008년 수출량 상위 2명에 따라 반보조금 강제 응소대표를 확정하고 2009년 1 ~5월 수출량 2위에 따르면 반덤핑 강제 응소 대표를 확정했다.현재 세계에서 가장 큰 폴리에스테르 리본, 리본 인쇄, 리본 프린트, 리본 제조업체로, 야오밍 직대는 미국'쌍반 '조사의 첫 번째 대상으로 선정됐다.이와 함께 장태영수 방직 유한공사는 또 다른 반보조 강제 응소업체로, 영파금전무역유한회사는 또 다른 반덤핑 강제 응소기업이다.

2막 생존? 파멸?

대양 피안은 전쟁을 일으켰다. 대륙 기업들이 잇달아 백기를 들고 있다.

비즈니스 부문 및 방직품 협회의 지도하에 우리는 ‘ 쌍반 ’ 의 개념 및 관련 절차를 점차 파악했다.국내 기업들은 2005년 이후 비슷한 반덤핑 소송이 많았고, 승소하는 비율은 3퍼센트 정도였다.야오밍 은 이런 소송 곤란 이 겹겹쳐 비교적 높은 비용 을 필요로 한다. 평소 경영 관리 에 그다지 규범이 없으면 응소하면 더욱 번거롭고, 직대 기업의 규모가 일반적으로 크지 않아 놀라기 쉽다고 분석했다. 또 많은 섭안업체는 무역업체 (비제조사), ‘ 만만치 않아, 나는 아직 피할 수 없냐 ’는 직대 업무를 많이 포기하고 다른 업종으로 옮기고 있다.

사실상 직대업의 관세는 30% 를 넘어 미국 고객은 기본적으로 받아들일 수 없다.미국은 야오밍 직대 첫 수출 시장으로 매출액이 700만 달러 정도로 회사의 해외 시장 총매출액 60% 이상을 차지하고, 일단 실수하면 회사가 큰 영향을 받을 것이다.

To be or not to be - that is the question (생존이나 훼멸, 문제점)!!{page u break}

야오밍은 2004년 빌딩 등록 회사 때의 조우를 떠올렸다.중국 농구 스타 야오밍과 동명이기 때문에 공상국은 감히 좀처럼 비준하지 못하기 때문이다.야오밍을 거듭 버티다. "나는 어릴 때부터 야오밍"이라고 불렀는데 나이는 그 야오밍보다 더 크다. 왜 내게 등록하지 말라고 하지 않았느냐?"마지막으로 국공상총국에서 야오밍 직대를 심사하여 마침내 등록하였다.

"나는 이런 성격이다!" 야오밍은 회사가 덤핑 행위를 하지 않았다고 생각한다. "우리는 아무리 큰 대가를 줘도 한숨 돌릴 것 같다!"

‘게임 규칙 ’에 따르면 미국 공식 관련 기업은 3류: 강제 응소기업, 일반 응소기업, 미응소 기업으로 나뉜다.강제 응소기업은 미자조사 상황에 따라 단독 세율을 누릴 방침이다. 일반 응소기업의 평균세율을 누리고 있다. 미응소기업은 징벌성 관세를 징수할 방침이다.강제 응소업체 3곳을 제외한 중국 대륙은 10여 개 기업이 응소했다.

“우리는 강제 응소기업이고, 자발권을 자신의 손에 쥐고 있다.”2009년 8월 21일 야오밍이 직접 회사를 배치하여 반덤핑, 반보조금, 작업 지도팀, 더블 반반 사무실을 구성하고, 회사 행정부총은 팀장을 전면적으로 조율하여 '쌍반' 업무를 지휘하고, 전담하는 '쌍반' 업무를 책임지고, 전담하여 소송을 이기기 위해 힘쓰다.

안타깝게도 두 곳의 강제 응소업체인 영수방직, 금전무역은 응소할 기회를 주동적으로 포기했다.국내 일반 응소기업의 평균세율로 응소기업의 종재 결과에 달려 있다.어떤 의미에서 말하자면 야오밍 직대의 응전은 자기뿐만 아니라 중국의 방직 업계를 위해서다!

제3막'연옥에서'천국'까지

이 소송을 하면 야오밍은 “ 하룻강아지 범 무서운 줄 모른다 ” 라고 자유한다.그러나 진정으로 한 뒤에야 그는 얼마나 어렵은지 알았다.

미국 측의'쌍반 '조사가 길고 번거롭고, 응소기업은 자세한 심사 기내 기업의 경영 자료를 응소답지로 수량 금액 설문, 판매 데이터 설문, 원가 데이터 설문지를 포함해 몇 가지 측이 필요하다."미측은 또 당신의 답변에 따라 보충 문제를 제기하고, 한두 번, 한 번, 열 몇 가지 문제!"라고 야오밍은 말했다. 미국 측의 조사는 자신의 표준을 갖추고, 그들의 통계 구경, 심사 사고로 데이터를 빗고 생산 경영 상장, 카드, 증의 일치를 확보해야 한다.

야오밍 직은 매일 수백 개의 주문서, 관련된 데이터량은 매우 방대하여, 업무의 어려움은 상상할 수 있다! ‘선생님 ’이 설치한 ‘숙제 ’가 오자마자, 기업 직원들은 야근을 하고, 심지어는 야근을 야근할 뿐만 아니라, 심지어는 밤을 새워 분투해야 비로소 정확하고 제시간에 ‘숙제 ’를 제출할 수 있다.

미국 상무부 관원들의 실지 조사.전체 심사 기간 동안 미 관원들은 전기 제출한 응소자료에 대해 상세한 자료를 검토하고, 현장 연산 실례에 따라 운영자의 실질문과 추출, 현장 실질적인 파악과 조사와 조사에 따라 전기 제출 재료의 정확성과 진실성을 확인하고, 원가 가격을 파악하고 경매 폭을 계산한다.

2010년 3월 8일 미국 측이 청사에 도착해 실지 덤핑 폭을 검토했다.이번 소송의 마지막 싸움이자 가장 중요한 싸움이다.이에 앞서 세 차례의 전역은 모두 고침: 2009년 12월 4일 미상무부 반보조금 수사 초기 재재재 결정, 야오밍 직대는 0.29% 이하 미량인 영세율을 얻었다. 2010년 1월 18일 -19일, 미전은 반보조 실질검사가 잘 됐다. 2010년 2월 6일 반덤핑 초기 발표 결과 야오밍 직대 재과제로'제로 '관세를 받았다.

그러나 야오밍 직대의 많은 직원들이 저촉 심리를 일으켰다.“이런 노외는 바로 트집을 잡는 것이다!” 미상무부 관원은 그들의 “ 대강 ” 에 따라 조목조목 정리를 하고 직원들은 뒤에서 몰래 의논하고 있다.결국 5일간의 작업량이 3일이 되어서야 이틀의 진도를 완성했다.

셋째 날 밤 야오밍 직대가 초빙한 변호사는 더 이상 참을 수 없다.그는 야오밍에 대해 노외의 일을 매우 엄격하게 하고 이전의 사례에 따라 이미 정해진 항목은 심사를 끝내지 못하고 결재 결과에 대해 매우 불리하다고 말했다.야오밍의 심정은 무거운 상태로 "이번 소송을 위해, 우리는 대량의 인력, 물력, 실제 지불한 비용이 300만 위안을 넘어섰다.전공에 버려서는 안 된다. 모두들 이를 악물고 버티어야 한다. ”

직원들은 마음의 상태를 조정하고 미국측의 조사에 적극 협력했다.4일째 야근은 밤 10시가 넘었다. 5일째 심야 1시까지 야근한다.식사는 회사에서 배달을 시켜 먹고 밤에는 늦게 집으로 돌아갔다.야오밍 직에 초빙한 변호사, 5일 이내에 통잠을 한 번도 못 잤다.

기나긴 기다림.

2010년 7월 13일 미국 상무부는 끝내 종재 결과를 발표했다. 대륙 기업은 야오밍 직대를 제외하고 관세 외에 다른 회사들은 모두 123.83% 나 247.65% 의 반덤핑 세율을 내야 했다. 반보급세율 측은 국내 최저로 1.56% 에 불과했다."야오밍 직대는 미국으로 향한 녹색 채널을 독점한다!" 야오밍도 중국에서'쌍반'에 대응하는 첫 투사로 불린다.

그러나 반보조세율은 초재의 0.29%에서 1.56%로 높아져 이 소송을 ‘거의 완승에 가깝다 ’고 부른다.야오밍은 “ 미국 상무부가 일부 데이터를 인용할 때 오류가 있을 수 있다고 생각한다 ” 며 “ 피고 ” 에서 ‘ 원고 ’ 로 변신 준비를 하고 있다.

[Disc B] 제목: 모음표 소리

하문시 무역국

공연:하문시 기타 관련 부문

소개: 미국 상무부의 반보조금 조사에서 중국 정부'는 또 다른 응소 주체다.구체적으로 응소기업의 소재지 상무 주관 부서가 나서서 기업 관련 정부 수당 관련 모든 부문은 조사 대상이다.야오밍 (야오밍) 이 소송을 벌이면서 하문시 무역센터도 전투의 ‘ 집결호 ’ 를 불어 시재정국, 경발국, 집미구 정부 등 열 개 관련해 조사에 관한 부서를 열고 돌격으로 치솟았다.

2009년 하문시가 관련한 반수당 사건은 3건의 가운데 미국이 우리나라의 좁은 직접대 쌍반 수사에 대해 하문에서 처음으로 대처한 쌍반 사건이 됐다.임진아는 하문시 무역국 세계무역사무처 처장이다.한편, 그녀는 야오밍 직대의 응소와 기쁨과 위안을 느낀다. "중국의 기업은 드디어 사기가 났다"며 "한편 야오밍 직선의 응소는 직접 무발국에서'쌍 반대'로 조사한 풍조수를 직접 추진했다"며 "다음 시간은 정말 바쁘다"고 말했다.

1막 눈에서 숯을 배웅 {page u break}

이 경기에서 하문시의 무역개발국은 감독이자 선수가 되었다.

'코치'는 기업이 적극적인 응소를 장려하고 대응 경험에 대한 소개를 해야 한다. 중국 정부도 미국 반보조 조사의 응소주체 중 하나이기 때문이다. 국가상무부가 사건을 담당하는 중국 정부 답안과 하문시 무역개발국에서 이 하문시 보급사업을 구체적으로 책임지고 있는 정부 답안기구 작업이다.

"중국 정부도 응소 주체이지만 미국 상무부의 종재 결과는 정부에 직접적인 영향을 주지 않았고 기업은'쌍반 '조사 결과 유일하게 주체를 맡을 수 있다"고 말했다.임진아는 "기업이 큰 대가를 써야 하는데 정부 부문이 잘 대응하고 기업에 직접적인 응소 효과가 있다"고 말했다.우리는 반드시 이 책임을 져야 한다!"

무역 구제 사건의 대응은 기업이 대량의 인력을 소모해야 한다.야오밍 직대의 직원들은 몸과 마음이 모두 피곤할 때 정부의 지지를 ‘ 눈속에 숯을 보내는 것 ’ 이라고 할 수 있다."'2반2보'는 무역보호조치지만, 타선운용'게임 룰'을 알면서 생존기회를 찾을 수 있는, 가장 큰'피고'에서 가장 큰'이긴 사람'이 될 수도 있다"며 "임진아와 동료들의 격려로 야오밍 타이어가'정심환'을 먹었다"고 말했다.

야오밍 직대는 미국측의 조사에 대비해 하문시 무역개발국에서도 자체적으로 ‘시합 ’을 해야 한다. 게다가 충당한 것은 ‘대장 ’의 역할이다.

3개월 동안 정부 설문조사에서 하문은 무역개발국, 재정국, 개발국, 과학기술국, 국토국, 개정위, 물가국, 공급국, 집미구 정부 등 10개 부문이 조사를 받았고, 조사 내용은 다개 경제부유지 조치를 포함했다.이 부처에서, 무역국은 바로 앞잡이 단위이다.

제2막 의 지성

그러나 대적 (大적) 이 눈앞에 대오 내부에는 오히려 불화의 음이 나타났다.

처음 응소한 탓에 반대 수당 조사는 부처가 많고 협력 난이도가 크며 작업 메커니즘의 보장이 부족해 관련 관련 관련 관련 관련 관련 관련 관련 관련 관련 관련 관련 관련 관련 관련 관련 관련 부문이 참여와 협력에 부족해 대응 효율에 영향을 미쳤다.일부 정부 부서는 인식이 부족하여 적극성이 높지 않다.

마음이 한 곳에 모이지 못하면 힘이 한 군데 못 쓴다.2009년 8월 하문시 정부는 제때에 협조회를 열었다.

"미국 정부는 무슨 근거로 증거를 제공할 것인가! 무슨 정책을 내놓았는지 우리의 일이고 미국인들이 관리해야 한다!" 협조회에서 한 부서의 한 지도자가 의분을 불러일으키며 사건을 치르기 시작했다.그의 관점은 많은 사람의 마음을 대표했다.미국측이 대량의 자료를 제공할 것을 요구했으나, 시간이 길고, 범위가 넓고, 게다가 단위 내부 인원 변경과 보관 문제를 변경하고, 일부 업무 자료를 조사하는 것이 매우 번거로우니, 적지 않은 스태프들이 움직이기 귀찮다.

"증거를 제공하기 싫으면 이해할 수 있어요."임진아 화봉은 "하지만 반수당안에 수사국인 정부와 기업도 마찬가지로 정부가 협조를 하지 않으면 벌금형 관세의 불리한 상황에 처해 적극적으로 응소하는 기업이 특히 불공평하다"고 말했다.

서서히 ‘게임 규칙 ’을 파악해 소극적으로 응소하는 폐단을 깨닫고, 관련 부문의 태도는 180도의 대변을 보이고 있다.“ 우리가 기업을 위해 무엇을 할 수 있습니까? ” 다수 부문에서 자발적으로 사색하기 시작했다.

반수당 대응 중, 상무부는 국내외 전문 변호사 지도를 초빙해 대처하고, 성외 경제무역청은 적극적으로 섭안 요인을 지도하고, 하문시 정부도 크게 중시하고 부시장과 부비서장이 직접 관련 대응 업무를 배치하고 하문시 무역개발국에 협조해 각 관련 부문의 밀접한 협력을 거쳐 정부 설문 답변을 순조롭게 완수했다.

성공적인 경험을 총결할 때 야오밍은 "정부의 지지에 의존한다" 고 열거했다.

2010년 7월 13일 미국에서 종재 결과를 발표했다.야오밍은 국내외 공동 관심의 초점이 되었고 임진아 등 한 무리가 묵묵히 지불한 사람으로, 결국 무거운 부담을 받게 되었다.