관리자는 직원들 관리에 대해 반드시 엄숙해야 한다

　　관리인원은 직장 역할에 대한 능력, 의지, 감정과 정서를 관리하는 과정에서 어떤 일도 신중하고 진지하게 대해야 하며, 어떤 섣부른 행동도 피하고 제멋대로 행동으로 관리되는 부하 직원들에게 무심코 피해야 한다.

직장 역할 관리, 기업에 대한 존재발전하다지극히 중요한 일이다.기업의 존재와 발전의 가치 목표의 실현은 결국 일자리 배역의 노력에 착실해야 한다.그러나 절대 대부분의 관리자들은 충분한 중시를 주지 않는다.대하다투자프로젝트는 규모만 갖추면 꼼꼼하게 설계, 반복적으로 논증하고 엄밀한 계획을 세워 실시한다.하지만 투자사업 담당자 관리에 대해서는 투자 프로젝트를 다루는 사람이 거의 없다. 아무렇게나 하는 것이 당연하다.사람에 대한 명백한 이유로, 성공해야 할 프로젝트가 틀어진 뒤에야 사람들의 주목을 끌 수 있다.그러나 인원 선택이 문제인지 반성하는 것만으로도 그가 관리하는 업무 자체에 대해 반성하고, 부하 직원들 관리 업무에 대한 실수와 부당한 일을 찾는 사람도 적지 않다.혹은 자신이 프로젝트에서 실수를 했다고 생각하며 스스로 불쾌한 마음을 가지고 있다.기업이 발전하는 과정에서 하나의 사업이 성공할지, 사업의 구체적인 책임은 주체와 최선을 다하고, 프로젝트의 성공을 위해 최대의 노력을 기울이고, 관계는 매우 절실하다.직장 캐릭터는 생생한 사람으로, 자의식을 갖고 자신의 감정을 가지고 있으며, 관리수행 과정 중 모든 일에 신중하게 대해도 최선을 다해 프로젝트의 성공을 위해 최선을 다할 수 있도록 노력하는 노력을 하기 어렵다.신중하게 대하지 않고 대충대충 처리한 결과도 짐작할 수 있다.

엄숙하게 실시하다원칙구체적인 요구, 주요 내용은 세 가지이다.

1. 과학분석의 기초에 있어서 일자리 역할에 대한 관리 과정 중 하나하나, 능력 관리, 의지 관리, 감정 관리, 정서 관리를 포함하는 모든 구체적인 업무와 세부 사항을 제정해야 하며, 구체적인 표준 요구를 세워 매개 관리 인원이 수행 과정 중 임의성 을 제거하도록 한다.

2. 직장 역할 관리의 모든 부분은 계획이 있어야 한다.사전 계획을 통해 일자리 역할 관리에 대한 실시 과정을 전면적으로 설계하고, 관리를 위한 주도면밀성을 확보하는 것이다.직장 역할 관리의 모든 부분은 사전 계획에 따라 충분한 준비를 해야 하며, 리스트를 작성하고, 무의식적인 행위를 피하기 위한 실종과 부당함을 막아야 한다.

3. 어떤 직장 역할 관리가 완료된 후에는 반드시 시스템의 총결을 대조하여 편차를 발견하고, 적시에 부족을 보충하고 관리자 개선을 통해 일자리 관리를 실시하는 능력을 개선해야 한다.