2010 미스터리 연극: 중국 명품 두 명의 생사강도

두 개의 절강기업을 위험의 소용돌이로 추락시켰습니까? 소비자들에게 어떤 영향을 끼쳤습니까? 두 중국 명품 의류업체'급사'의 뒤에는 어떤 심각한 계기가 있습니까?

카르타: 대관

2005년 부쿠르타에게 역사적 의미가 있는 연분이다. 이년 9월 1일 총리 주유법은 베이징에 도착한 ‘중국 명품 ’에 참석한 시상식에 기자의 스튜디오가 그의 미소를 짓는 얼굴에는 그가 반짝 빛나는 것을 알아채지 못했다.

실제로 이 때의 부쿠르타는 재무 위기에 휩싸였다.

주유법은 영예 트로피를 한 달도 안 돼 자금체인이 끊어지자 기업이 사망 위기에 처해 소산과 다른 기업의 3홍그룹에 의해 ‘ 위탁 ’ 에 의해 자산재조된다.

회사 창시자, 이사국 회장 서수련 통제권을 잃은 채 막후에서 물러날 수밖에 없다.

이에 앞서 부쿠르트는 12억 위안에 가까운 중국 민영 500대 기업으로 2003년과 2004년 연속 중국 의류 업계 판매 수익'10강'으로 회사 생산된'부쿠다 '시리즈 캐주얼 의상으로 비즈니스부에서'2005 -2006년 중점적 지원 및 발전의 명품 수출 상품'으로 선정됐다.

도대체 어떤 이유로 부득이한 ‘급사 ’의 운명을 야기했을까. 여러 해 만에 소산 현지인들이 부유하고 있는 이 생사 재난을 회상할 때 여전히 탄식하고 있었기 때문이다. 지금까지 전체 소산만이 겨우 10개 중국 명품, 의류 기업은 매우 드물다.

부쿠르타에서 여러 해 동안 일한 중층 관리자가 기자에게 “ 대외적으로 투자하고 내부 관리가 부실하다 ” 는 ‘ 급사 ’ 의 주원인을 낳았다.

그는 “ 부동산을 맹목적으로 투자하여 부득이한 재산을 무너뜨리고 회사가 발전한 후에는 신형 관리인재를 도입하지 않고, 관리는 옛날 향진 기업의 수준에 처해 있다 ” 고 말했다.

2002년부터 활발하게 발전한 시기에, 그해 개설된 자회사들은 10여개로 미국 뉴욕과 일본 오사카에서 지사와 사무소를 설립한 것으로 알려졌다.

그러나 국제의류 업계가 나날이 불타오르는 경쟁 태세 아래 노점포가 커지면서 의류 주업에서 점차 부동산과 관광업에 진출하기 시작하고 광동 혜주에서 총 3천여 묘의 토지를 챙기기 시작했다.

2004년 5월, 혜주 부쿠르타 부동산 유한회사가 정식 성립되었다.

현지 정부와의 관계를 잘 만들기 위해, 부쿠르타가 활기차게 발행하는 것은 그해 9월 혜양구 정부와 부쿠르타학교 협력협의를 체결하여 성일급 학교 표준에 따라 유치원, 초등학교, 중학교 각 1개 건립 후 무상으로 혜양구 정부에 사용해 처음으로 5000만 위안을 투자했다.

2005년 4월, 부쿠르타 국제 신도시가 정식으로 착공하여 총 15억 위안을 투자한다.

이외에도 후원자는 중국 국제 캐주얼 과학 기술원, 미국 캐주얼 의류 브랜드를 인수하는 등 프로젝트마다 비용이 많이 든다.

부쿠르트는 대외적 투자와 동시에 기업의 자신의 실력을 고려하지 않았다.

결국 도화성이 터지는 상황에서 자금 사슬이 끊어졌다.

한 인사는 실제로 부득이한 투자는 부동산 프로젝트를 포함하고 있으며, 신중한 조작은 이득이 있지만 내부에서 가장 큰 결점은 회사 발전에 있지만, 새로운 관리 인재와 관리 패턴을 도입하지 않고, 관리는 예전 향진 기업의 패턴에 처해 재무 위기에 빠진 또 다른 주요인이다.

부키다의 장문인 서수련의 개인적인 기풍이 맹렬하고, 통제력이 매우 강하며, 회사에서는 기본적으로 그 혼자서 말한 것이다.

그와 함께 싸워 낸 ‘노신 ’은 기본적으로 기업에서 요직을 맡고 있다. 기업 고위층의 명암투로 이익분배 문제가 생겨 기업의 재무 기밀을 장악하는 중고층이 현지 은행에게 불법 대출금 사용을 부유하게 하는 상황을 반영하여 은행 대출을 받을 수 있게 했다.

자금 체인에 대한 긴장감의 치명적인 타격도 재무 위기의 도화로 작용했다.

부쿠르타가 중국 명품 칭호를 받은 뒤 한 달 만에 재무 난국에 빠져 많은 소비자들이 이해할 수 없다.

부쿠르타에 관심이 많았고 그 제품을 소비한 양여사는 “중국 명품 선정에 대한 풍자 ”라고 흥분했다. 심사 과정에서 부유하게 문제가 있었기 때문에, 왜 심사 주관기구를 뽑았는지 알 수 없었을까. 한 브랜드는 무엇보다 건강양성발전으로 소비자가 안심하고 사용하고 중국 명패를 쟁탈할 자격이 있다고 말했다.

운동선수가 경기장에서 우승을 차지한 것처럼, 다음날 그는 흥분제를 주사한 것으로 알려져 파리 한 마리를 먹는 것처럼 고통스러웠다.

항주 중산 북로 동단에 있는 수왕빌딩, 이웃 서호 문화광장은 매우 떠들썩하다.

수왕빌딩 몇 개의 금빛 큰 글자가 멀리서 볼 수 있어 매우 눈에 띈다.

그러나 이 빌딩에서 유명한 수왕그룹의 사무실빌딩은 지난해 7월에 차압돼 수왕3억원의 대출 채무를 상환하는 일부를 사용했다.

수왕그룹은 1980년대 말부터 피혁 의상, 진피 소파, 모피 의상, 가죽 제품 위주의 생산과 판매를 일체로 한 대형 의류 기업이다.

90년대 초기에 가죽 옷이 막 유행했다.

많은 항저우인들의 인상 속에서, 수왕가죽 옷은 이미 대홍대보라, 몇몇 전문점, 짧은 가죽 재킷은 천 위안에 팔려, 긴 옷은 수천 위안을 요구했다.

한동안 수왕은 해외 고급 가죽과 맞설 수 있는 국산 브랜드가 되었다.

수왕은 10년 연속 중국 피의류 업계에서 1위를 차지했으며, 회사가 가장 강세를 발전할 때, 많은 경제지표는 심지어 전국 동종 업계 1위와 항주시 수출공업업체 1위에 올랐다.

2004년 수왕은 그 뛰어난 표현으로'중국 명품'으로 선정돼 피혁 의상 분야의 지위를 한층 높였다.

자료에 따르면, 수왕그룹은 절강 수왕의 수출입 유한회사, 항주 수왕빌딩 유한회사, 항주 부지욕업 유한회사, 항주 후지욕업 유한회사, 석상피복 총공장, 홈통, 양섬 피의총공장, 양주피의총공장 6개의 핵심 기업, 수왕가죽 가죽 전문점, 레저 보건, 식욕업 등 200여 개 소속 기관이다.

수왕그룹은 심지어 부동산 산업에 발을 들여놓았다.

신안강 성동신구에 위치한 수왕 수수화정은 바로 절강수왕의 부동산유한회사 건덕지사의 건물을 이미 매진했다.

항저우인들에게 수왕그룹은 항저우에서 처음으로 일본 레저 온천 모델을 도입한 기업으로 항저우인들에게 새로운 레저 방식을 가져왔다.

관계자에 따르면 수왕그룹의 노점이 비교적 넓게 깔렸고, 다원화 발전은 대량의 자금이 뒷받침되어야 하는데, 일단 자금 체인에 문제가 생기면 수왕의 자금이 끊어질 수도 있다.

국제금융위기의 영향을 받아 수왕그룹의 대외 무역 업무가 중점을 받아 수왕의 자금 위기를 더욱 악화시켰다.

하지만 수왕 회장이 수왕빌딩을 잃은 뒤 수왕의 금자간판을 포기하지 않는다고 주장했다. 그는 수왕의 수왕에 대한 수왕은 빌딩이 없었지만 수왕브랜드는 수십 년 만에 창출한 중국 명패로, 그렇게 취약하게 쓰러질 수 없었다. 수왕의 외판은 할 수 없었고, 그들이 내판시장을 전격할 수 있다고 말했다.

현지 관계자에 따르면 수왕은 건물이 경매를 당한 후 수왕이라는 브랜드를 포기하지 않고 포석브랜드 전문점을 낮추기 시작했고, 타이밍에서 재기를 기다리고 있다.

반면 일반 소비자의 랜덤 인터뷰에 따르면 수왕빌딩이 경매된 변태에 대해 전혀 몰랐기 때문에 복장을 구매하는 데 영향을 받지 않았다.

국제 금융위기의 배경으로 수왕의 초라함도 적지 않은 소비자들의 관용까지 얻었다.

그러나 이들 소비자들은 중국 명품 업체들이 명실상부한 명품들이 소비자들을 안심시키려면 먼저 스스로 잘 살아야 한다고 동시에 말했다.