의상 브랜드'싸개'에서 돌파 찾기

신문사에서 일하는 최 여사는 동료들과 인터넷 쇼핑 경험을 교류하며 인터넷에 있는 상품을 잘 믿지 않는다. 인터넷에서 예쁜 제품 사진은 볼 수 없기 때문이다. 인터넷 쇼핑 공략은 인터넷의 상품을 잘 보고 실체점에서 입어보고 가격을 알아보고 인터넷에 가서 구매하는 것이다.

"가게가 바빠서 어쩔 줄 모르지만 결국 옷을 사는 사람은 많지 않다."

이는 최근 2년 각지의 의류점원이 공동으로 반영됐다.

지금 많은 고객들이 옷을 입어 옷의 모델을 적어 인터넷으로 구매하고,

대세 의 추세

사실 많은 브랜드가 ‘ 싸구려 ’ 에 들어섰다

소강, 패션 업체가 전자상거래를 망설이며 행동도 느릿느릿 하고 있다.

전통적인 의류 기업의 기존 소비 모델은 마케팅 단말기에 특허가맹 형식을 취한 것이기 때문에, 이것은 이미 이전의 생산 공급 판매에 대한 용이 패턴을 돌파했다.

그러나 이런 방식으로 브랜드는 소비자와 직접 소통할 수 없다.

예컨대 주문은 가맹상 대표의 모든 소비자들이 브랜드사를 주문한다.

그들이 주문할 때 사고방식은 바로 재배품이다.

한 지역의 대리상이 주문 시기에 새로 증가하는 품종은 15개를 넘지 않고 일반적으로 8에서 10개 신상품으로 집계됐다.

삼나무 같은 규모의 회사들이 한 번 주문회를 조직하기 위해 증가한 제품은 일반적으로 400개가 넘는다. 하지만 판매 루트는 가맹상으로 주문해 소비자들이 단말기에는 모든 제품을 볼 수 없을 정도로 제품의 변화가 크지 않다.

소비자 와 브랜드 사이 에 제품 의 인지적 낙차 를 일으켜 결정 했다

전자 상거래는 브랜드가 단말기에 직통한 효과적인 수단이다.

의류 기업의 움직임이 느린 이유는 중소기업이 규모의 제한으로 전자상거래에 대한 투자가 부족하지만 전자상무업체는 물의류업에 관해 단시간 내에 좋은 수익을 얻는 것은 전통의상 판매 루트에 대한 경향이 있다.

소강은 전통적인 브랜드 기업의 가장 큰 문제는 기업이 소비자와 소통할 수 없는 것이며 가맹상과 소통할 뿐이다.

소비자가 개인화된 소비소구가 있더라도 와이셔츠가 어떤 변화가 있었는지, 소매가 어떤 변화가 있었는지, 이런 정보는 생산회사로 되돌려도 생산회사를 생산할 수 없었기 때문이다. 기업은 양량화, 규모화의 생산이기 때문이다.

생산 공장에 서서 말하자면 제품의 품종이 적을수록 좋고 단일할수록 좋기를 바라는 것은 갈등이다.

이 병목도 전통 의류 기업이 전자상거래에 들어가면 어떻게 극복해야 할지 고민하고 있다.

진충위 항원상 그룹 부사장은 인터넷 판매에 있어서 독특한 견해를 가지고 있다: 업계 한계가 갈수록 흐려지고, 방직류, 철강류 제품의 유별은 분명하게 구분할 수 없다. 업계 사이에는 매우 깊은 간격이 있었거나, 사이에는 주로 상호 연동할 수 없었다.

그러나 정보화의 발전에 따라 이런 연동은 점점 밀접해지고 기업과 기업 사이의 차이는 점점 작아지고 기업과 기업 간의 핵심 경쟁이 점점 중요해지고 있다.

브랜드의 핵심 경쟁력을 중시하는 것은 전통기업의 시선이다. 전자상거래에 대한 인정도는 이미 의심할 여지가 없지만, 전통업이 전자상거래에 융입된 후 어떻게 오래 불쇠하고 남다른 핵심 경쟁력을 만들어내느냐가 그들이 생각하는 문제다.

BONO 는 의류 업계의 일찌감치 이 판매 경로의 유효한 예증, BONO 부사장 고봉 총결산: 전자상거래는 비교적 앞을 보는 전략적 포석이다.

전통적인 의류 기업들이 전자상거래를 생각하려고 할 때는 몇 층으로 나누어야 한다.

전통적인 의류 기업은 미래를 분화하고 진보에 많은 도로가 있다.

전자 비즈니스를 선택하는 길은 전략적인 선택이라고 할 수 있다.

현재 중국 소비자의 소비 습관, 소비심리적으로는 인터넷 구매는 아직 매우 작은 부분이다.

의류 기업에 대해 현재 소비자들의 요구에 완전히 맞들면, 사실 힘든 길을 걸어야 한다.

BONO 라는 전통업계에 전자상무의 첫 브랜드에 대해 과감하게 시험해 형제기업의 경앙을 받고 있는 가운데 모두가 일약 전자상무를 시험하는 오늘날, 선행자의 충고를 반성하는 것도 많은 전통 기업들이 여전히 관망하는 이유 중 하나다.

기술 장벽 {page _break}

전통의류 기업은 전자상거래를 실시할 때 기술적인 도전도 겪는다.

대중화구의 노한이 제시한 견해는 매우 적중하다: 전자상거래의 후대는 반드시 기업의 우수한 정보화의 지지이다.

많은 의류 기업들이 기업 내부의 흐름 정보화, 결정적 정보화, 그래야 브라우징 속도, 지불 속도, 공급의 속도를 충족시킬 수 있다.

이에 따라 제3자 서비스는 전통의류 기업이 전자상거래를 개척하는 지름길이다.

의류 기업은 현재 시장 경쟁 치열, 노동력 원가 상승, 소량, 다품종 생산수요 증가, 재고 주기적 스트레스 증가, 전통시장 진입 문턱 인상 및 문면 임대료 상승 등 일련의 압력을 받고 있다.

아이리 상담의 양위경 씨는 전자상거래를 적극적으로 강조하는 다원성이 가장 크다. 의류업의 전자상무도 매우 초급 단계에 있다.

전자상거래가 빠른 발전 과정에서 기업의 전자상거래는 다원적인 방식과 통합되기 시작했다.

곽홍치 쇼프엑스 부총재는 의류 업계의 특성에 따라 전통의류 업체에 대한 전자상거래 해결 방안을 모두 참고하여 사용하기 위해 브랜드 기업, 소매업체, 도매업체, 외무역업체, 의류 상업과 의류상도시를 비롯해 이러한 해결 방안은 전통의류 기업을 위해 전자상거래를 더욱 잘 전개할 수 있다.

의류 업계가 전자상거래 분야에 진입하는 것은 의심할 여지없이 제3측의 기술 서비스를 빌리는 것은 저비용의 지름길이다.

전통적인 경로가 강한 브랜드일수록 전자상거래가 신중해질수록 전통브랜드의 상위 열세에 직면하여 업계 내 보편적으로 네 가지 해결 방안을 두드러지게 한다.

첫째, C2C나 B2C 매장에 입주하여 가상 채널 전통화 운영을 공급 업체로 삼게 하는 방식이 편리하고, 기존 중소형 업체 가격체계를 깨지 않고, 이 방식은 중소형 기업에 가장 잘 어울리는 새로운 판매창이다.

둘째, 온라인 마케팅을 한 운영자에게 맡기는 것은 실상 총대리의 모델이고, 장점은 비교적 안전하고, 단점은 조종성이 약하고 마케팅 효과는 운영자의 운영 능력에 의존하고 있다.

셋째, 선 아래 브랜드의 판매에 영향을 주지 않기 위해 다시 한 브랜드를 창립하는 것이 바로 이렇다. 새로운 브랜드의 본질은 하나의 투자 행위이고, 새로운 브랜드의 모든 것은 처음부터 처음부터 처음부터 처음부터 처음부터, 팀을 구성하는 것이 중요하다. 전자상무팀으로 구성할 수 있을지, 기업문화와 융합할 수 있을지, 기업의 사고와 해결이 필요한 문제다.

넷째, 자체 홈페이지, 전통 브랜드 자원을 충분히 이용하여 선 아래 성숙한 루트, 선상 판매, 선 아래 출품.

모든 중개상들이 물류 배송으로 전송, 선 아래 중개업자는 B2B, B2C, 마케팅, 선 아래로 배송된다.

이런 방식은 선상에서 통합 시스템이 되고 기술투입이 커질 수 있지만 브랜드가 합력을 형성하고 최선의 이익을 얻을 수 있다.