의류 재고 경계선 밝기 신호등: 꼬리 상품은 귀숙하다

거대했어

재고 경계선 이 적신호 를 켜다

업계의 정상적인 운영에 따라 10 ~20%의 범위가 안전재고로 간주되고 있으며, 1000 ~2000건은 재고에 속하고 있으며, 또한 의류 기업의 통제 범위 안에 있다.

그러나 경제 환경이 바뀌면서 수출이 막혀 외국의 구매 업체가 파손하는 경우가 갈수록 많아지고 있으며, 한편, 국내 중개업자들은 신중하게 손을 떼고, 주문회에서 구매 의사가 약해지면서, 직접 출하량이 감소하고 있다.

"저희도 어쩔 수 없어요."

한 국내 한 남성복 브랜드의 상장회사 중매상이 기자에게 주로 지난해 하반기 판매 상황이 자신감에 영향을 미쳤다고 밝혔다.

“ 몇 년 번 번 번 돈은 반년 동안에 다 손해를 볼 수 있으니 우리는 신중하게 나서야 한다. ”

이것은 결코 과장된 것이 아니다.

수출 수치가 하락하여 직접 선보이는 것은 주문량의 감소이다.

금융해일이 갑자기 쏟아지는 2008년 ‘소멸 ’은 이미 생산된 완제품들이 창고에 쌓여 있어 적지 않은 기업의 재고 숫자가 이미 20%의 경계선을 넘어 적신호를 켜고 있다.

기업이 원천에서 잡고자 하는 ‘ 판매정산 ’ ‘ 정기 ’ ’의 제품 관리 방식, 혹은

재고 처리 방법 은 각각 이익 이 있다

의류 재고는 주로 두 종류로, 즉 제조사 재고 및 채널 재고 재고품을 정리할 수 있는 방법은 주로 재고 경로를 옮겨야 하고, 마지막 판매는 경로를 통해 완성해야 한다.

그래서 경로를 정리하는 것이 재고 소화의 관건이다.

그렇다면 의류 업계는 어떻게 소화 경로를 재고할 수 있을까? 일반적으로 가장 실용적인 방법은 재고 1급을 일급으로 옮겨 내려가고 단말의 대규모 판촉을 통해 특가, 증정 등의 수단을 통해 재고품을 많이 팔도록 촉구한다.

현재 의류 기업이 재고 처리에 주요한 방법이 있다.

하나, 백화점에 특매장이나 특가품 전매 매장 설립.

많은 브랜드의 특매 매출액은 정가 제품의 매출까지 초과했다.

둘째, 판촉 경품으로 중개업자에게 지급하다.

이 방법 은 주로 중개 판매상 의 많은 상품 을 자극 할 수 있 고, 채널 장려 의 일종 의 효과적 인 수단 이지만, 만약 관리 부적절 하지 않 으면 중매상 이 제멋대로 매출 을 초래하여 브랜드 이미지 에 영향 을 끼칠 뿐만 아니라, 너무 많은 특가 품 의 존재 는 반드시 중개상 정가 품 의 판매 에 영향을 끼칠 것 이다;

3. 유통 채널 전환 도매

4, 외국 판매는 불선진국으로 판매된다.

이런 종류의 기업은 종종 비교적 큰 판매 에너지를 필요로 하며, 좋은 해외 판매 경험과 능력을 가져야 한다.

대외무역회사와 좋은 협력 관계가 있다.

절대다수의 의류 기업은 외화 능력을 갖추지 못하는 것이다.

그래서 이런 방법은 소수의 대기업에 채택될 수밖에 없다.

대부분의 의류 수출상들이 고원가 저이윤의 현황을 연거푸 고통을 호소할 때, 의류상들은 오히려 고액의 이윤을 얻었다.

중국 시장에서 싸게 판매하는 대외 무역 꼬리표와는 달리, 의류 미상들은 저가 구입한 재고를 다시 외국으로 팔았다.

유럽과 미국 국가에서 현재 유행하고 있는 저가 할인점은 99미 지점, 1달러점 (1달러점) 을 많이 선호하고, 만약 자신이 가공을 한다면, 비용이 너무 높다면, 의류 생산업체의 손에서 매입하는 데 적당한 수요를 만족시켰다.

미품 시장 문제 가 많다

수출 환세 조정, 생산 원가 상승 등 스트레스 때문에 일부 의류 생산업체들은 원래의 주업을 아예 포기하고, 막바지 무역거래상이 되어, 이 저위험, 고이윤의 업종은 그들이 보기에 확실히 유리하다.

올해 상반기 북경천란천 천환, 통주 등 8대 미품 시장의 매출액은 이미 20억 위안을 넘어섰다.

천란의 천미품 시장 한 집에서 2년 동안 이미 500명의 장자를 이루지 못했다.

지난 7월 1일 비즈니스부가 마련한'미품 시장 경영기술 관리 규범'이 시행되며 미품 개념을 다시 정의하고'대외 무역 꼬리표'를 뜻하지 않고 주문서 밖의 제품을 포함했다.

미품 정의가 완화되어 미품 원본 보유량이 25% 증가할 것이다.

경기가 회복됨에 따라 의류 업계의 미품 수량도 다시 증가할 것이다.

이것은 모두 미품 시장에 새로운 생기를 가져왔다.

하지만 개업하는 막바지 시장의 경영면적은 툭하면 수만 위안을 넘어 복제되는 미품 시장의 다수는 개념 투기작이다.

현재 국내 미미상품시장이 많은 문제: 그 하나는 무더무더개개개개개업이고, 둘째는 일부 시장 상인경영곤곤곤곤곤으로, 미상품상상상유경인 ———————제품생산생산업체, 중판매상들이 찾기어렵는데 고정상품공급공급공급공급공급공급공급이 보증하기 어려운 상황하, 많은 상상상상상상상상상상거래, 이윤이 매우 어렵고, 그 삼가짜가짜저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저품질품질품질이 전국 생산에너지의 5% 실제 공급량이 제한제한제한이 있기 때문에, 미상품시장 보상상상상상상상상상상상상상상상상상생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산혼란혼란혼란개념 등은 가짜 위조 섞여 있다.

이 막바지 시장에서는 매매상이 아닌 상인들이 섞여 있어 경영 혼란이 시종일관 피할 수 없다.

현재의 재고 처리 방식은 모두 여러 가지 폐단이 존재하기 때문에, 어떻게 더욱 성취하고, 더 효과적인 루트가 의상업체와 대리상이 되는 것은 매우 걱정스러운 일이다.