생활관 마케팅은 산업의 혁명적인 업그레이드를 야기한다

아동화브랜드의 집단 발력은 2009년도 글로벌 금융위기의 기승과 채널 재고 적체에 발목을 잡힌 신발업계의 아름다운 풍경이 되었다.그럼에도 아동화 품목이 전체 신발업 브랜드에서 두각을 나타내려면 시일이 걸릴 것으로 보인다.결국, 아동화 브랜드는 현재 총체적으로 도매 판매 단계에 처해 있으며, 브랜드 지명도, 명예도 내지 충성도의 향상은 단번에 이룰 수 없다.

만화 카니발의 탐험길은 가시덤불로 뒤덮여 있다.많은 사람들이 이런 모델을 관망하고 있을 때, 아동용품 업계의 새로운 단말기 마케팅 모델이 생겨났다-생활관.

일전, 대왕벌아동용품유한회사의 신제품발표회에서 진강동화판의 후발주자로서 대왕벌의 이번 발표회는 원래 업계의 주목을 받지 못했다.의외로 관심이 높지 않은 이 발표회에서 범블비는 자신의"어린이생활관"을 내놓았다. 이 생활관은아동복, 장난감, 문구류 등 기타 아동용품이 도입되었다.

개춘 초기에 중국의 많은 2, 3선 도시에 갑자기 하룻밤 사이에 꽃이 피는 것처럼 수십 개의 족우 어린이 생활관이 추가되었다.

족우가 중소형 어린이 생활관을 만들다

올해, 족우는 2, 3선 도시에 중소형 어린이 생활관을 추가하는 데 주력할 것이다. 이 가게들은 생활구역에 더 가깝고 면적이 중간 정도이지만, 절대적으로 대중 소비자 쇼핑의 우선적인 선택이며, 매우 강한 수익 공간을 가지고 있다.

"2009년이 족우의 브랜드 도약의 해라면 2010년은 족우의 채널 질적 변화의 해이다.올해 족우 전문점 체계는 질적 도약을 이룰 것이며, 초보적으로 어린이 생활관의 수는 600개로 증가하여 중국 아동화 업계에서 채널 실력이 가장 강한 브랜드 중의 하나가 될 것으로 예상된다."양징핑 푸젠족우 체육용품회사 사장은 말했다.

작년에 거시경제의 영향으로 중국 아동용품 업계의 성장 속도는 일정한 제한을 받았지만, 국내 아동화 업계의 몇몇 선두 기업은 여전히 급속한 성장을 거두었다.2009년, 족우는 선후로 업계 최초로 공상총국이 인정한"중국유명상표"를 획득하였고, 업계 최초의"중국신발제조업계 과학기술시범기업"과 업계 최초의"중국품질만리행이사위원회 위원"을 획득하였으며, 동시에 족우가 전력을 다해 만든 아동생활관은 각 중심도시에 성공적으로 정착하였으며, 아동복 시리즈의 성장세가 강하고, 대동 시리즈,베이비 시리즈는 더욱 메가톤급 출격, 브랜드, 제품, 채널 3선이 동시에 발생하여 축구 친구를 중국으로 만들었다아동화업계 09년을 빛낸 브랜드 스타.

이와 동시에 금위 등을 포함한 여러 천주기업도 모두 몇가지 류형의 아동용품의 조합을 통해 자신의"아동생활관"체계를 구축하려는 의향이 있다. 여러가지 징후는"아동생활관"의 개념이 천주아동용품업종에서 신속하게 자욱해지고있으며 아동화, 아동복 등 아동용품단말기의 변화가 조용히 성형되고있음을 보여준다.

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아동화와 애니메이션이 결합된 생활관 모델

우리나라 어린이와 청소년 모두 만화의 시대를 거쳤다는 것을 누구도 부인할 수 없다. 같은 시간 오트만, 미키마우스 캐릭터 등이 어린이를 점령한 제품 업계는 거의 모든 아동복, 아동화가 캐릭터 있는 브랜드다.그러나 인기의 정도, 몇 년 후, 일부 기업은 하나의 만화 이미지만으로 천하를 도맡아 하지 않는다.

경쟁이 치열한 아동복 분야에서 취안저우 아동복 산업은 국내에서 가장 먼저 아동복 생활관을 만들어 시장 고지를 점령하는 데 유리하다.생활관은 최근 몇 년 동안 국내 의류 업계에서 유행하기 시작한 일종의 단말기 판매 모델이다.생활관은 더 이상 어떤 브랜드의 단류 제품에 국한되지 않고 풍부하고 계열화된 제품으로 소비자를 끌어들이며 원스톱, 체험식 등 소비 이념을 제창하고 상응하는 생활 습관과 소비 방식을 선도한다.현재 민파 의류 분야 중 늑대 7마리의 생활관이 비교적 성형되어 있다.일곱 마리의 늑대 생활관의 제품 품목에는 일곱 마리의 늑대 남성복의 여러 하위 시리즈 제품이 있을 뿐만 아니라 여성복, 아동복도 포함된다.이와 함께 생활관에는 헬스운동, 미용, 음식 등을 도입해 소비자의 패션 소비 형태를 유도한다.

"우리가 만들려는'캐릭터 카니발'과 늑대 7마리 생활관은 얼마 남지 않은 개념이다."임유승은 만태성이'카툰 카니발'에서 회사가 사용권을 가진 오트만, 비천 여경, 불량배 토끼 등 애니메이션 이미지를'패키지'방식으로 모두 포함시킬 준비를 하고 있다고 말했다."서로 다른 만화 이미지에는 서로 다른 애호가가 있을 수 있다. 예를 들면 오트만은 어린 소년의 우상이고, 하늘을 나는 어린 여경은 어린 소녀의 환영을 더 받는다. 우리는 이러한 브랜드를 하나로 통합하면 서로 다른 소비자의 수요를 만족시킬 수 있다."

회사의 계획에서"캐릭터 카니발"도 아동화, 아동복만 파는 것이 아니라 어린이가 먹고, 마시고, 놀고, 즐기는 일체화의 형식으로 즐거운 생활의 이념을 제창하고 어린이 소비자에게 건강한 학습, 건강한 성장의 이념을 주입할 것이다.반면 그린 회장 자오젠허는 회사가 똑딱이 브랜드의 제품을 더 확장할 준비에 착수하고 있다고 말했다.현재 다닥다닥에는 이미 중소아동복, 아동복, 아동화 등 여러 계렬제품이 있는데 이어서 다닥다닥의 브랜드형상은 계속 책가방, 장난감 등 아동용품분야로 확장될것이다.

업계전문인사는 다음과 같이 인정했다. 현재 비록 국내 아동복브랜드소비의 고봉이지만 국외의 큰 브랜드가 장기간 국내 일선시장을 차지하고있으며 게다가 많은 대외무역아동복기업이 국내판매로 전환되면서 국내시장의 경쟁이 날로 치렬해지고있다.푸젠, 저장 등 의류 분야도 남성복 분야에서 여러 해 동안 쟁탈한 후 브랜드 아동복 산업으로 확산되기 시작했다."취안저우의 아동복 산업 기반은 매우 좋다. 다음 단계는 바로 브랜드 운영이다." 사실 푸젠에만 있는 것이 아니다. 아동복과 애니메이션을 결합시키고 생활관 개념을 제시하는 것은 모두 좋은 시도이다.