각지의 자본이 아동복 업계로 몰려들다

의류 시장이 나날이 포화되고 있는 상태에서 각 대기업들은 아동복 시장으로 시선을 돌리기 시작했고, 아동복 시장은 이미 시장 세분단계에 들어서기 시작했고, 거대한 시장공간은 아동복 업계에 진입하는 동안 지속적으로 나타나 발전할 수 있을 것이다.

  　　  各路资本涌入童装业

금융위기 이후 중국 체육용품 시장이 처음으로 외국인 퇴출민진 태세를 보이고 있다.

아디다스, 나이크는 대리상'버림 '주파수 관점에서 소화 대량 재고 중 대처에 시달리고 있다.

성인 복장이 참패할 때 아디다스, 나이키 아동복 시장은 이곳이 유난히 좋다.

해당 데이터는 2009년 아디다스, 나이키 아동복 시장의 활약이 강해 판매 실적이 적지 않은 아동복 브랜드보다 낫다.

이를 위해 2009년 나이키는 성인 복장 생산 라인을 줄이고 새로운 아동복 생산 라인을 선보여 1.3m 어린이 이하의 아동복 의상 시리즈를 선보였다.

국제 스포츠 브랜드가 중국 스포츠 아동복 시장을 강점할 때 국내 스포츠 거물들도 각종 경로를 통해 자신의 아동복을 내놓기 시작했다.

최근 리닝과 파크랑제가 정식 계약을 체결해 이닝아동복 브랜드 리인키즈, 제품은 2010년 출시될 것으로 알려졌고, 앤디즈니 아이디스 (어린이) 브랜드, 신제품은 올해 1분기 정식 출시, 361 ℃에 출시될 예정이며, 일부 자금을 동장 업무를 시작하는 데 쓰이는 것으로 알려졌다. 2006년 미국 디즈니와 협약을 체결하여 디즈니'곡선'에 진출해 특보가 국내에서 수백 개의 디즈니 어린이 전매점을 열었다.

현재 국외 성인 브랜드 뿐 아니라 중국 아동복 시장에 진출할 뿐만 아니라 일부 국내 성인복 브랜드 및 대외 무역 업체도 브랜드 아동복 경영 방식으로 국내 시장에 진출하고 있다.

아동복 업계의 거대한 케이크는 다른 업계의 진입을 끌어들였다.

최근 해어그룹은 하문 화융그룹과 함께 2010년 3월 전국에서 3000여 개의 하이어브로 어린이 용품 전문점을 내놓았다고 밝혔다.

    各路资本纷纷进入童装业，是什么吸引了他们的进入？

거대시장 공간

국내 의류 시장에서는 남장, 여장, 캐주얼, 운동복 등 곳곳에서 경쟁의 초연 냄새를 풍기고 있으며, 구매자 시장의 특징은 이전보다 훨씬 뚜렷하고 경쟁이 백열화됐다.

비교해 보면 아동복 시장도 경쟁이 존재하지만 ‘이쪽 풍경이 유독 좋다 ’고 볼 수 있다.

한편 지금까지 국내 아동복 시장은 남성복, 여장, 캐주얼, 트레이닝복 같은 전국적인 브랜드나 리더 브랜드가 형성되지 않았다.

현재 국내의 아동복 시장의 구도는 대체로 국내외 브랜드가 절반을 차지했으며 국내 공장에서 차지하는 50%의 시장 점유율에는 단지 30%가량 브랜드를 보유하고 있으며, 대부분 1, 2, 3류 도시 시장이 쌓여 있으며, 70%는 무브랜드 상태였다.

해외 브랜드가 차지하는 50%의 시장 점유율에는 거의 일선 중심 도시에 집중된다.

또 여태까지 아동복 브랜드의 집중도가 높지 않다는 점에서 국내 아동복 브랜드의 카드를 제공하는 기회를 마련해 수령브랜드의 탄생도 가능하다.

경제, 문화의 차이로 인해 전국 각지의 소비 습관, 소비 수준, 패션 및 브랜드 수용도에 대한 차이, 이에 따라 지역 차이를 형성한다.

게다가 국내 시장 도시와 농촌 차이의 장기적인 존재는, 그것은 객관적으로 아동복 브랜드의 한층 세분화하여 공간과 기회를 제공했다.

국내 아동복 업체의 브랜드 자리는 여전히 중대동에 집중되고 있으며, 유아동이나 소년복장은 적고 가격은 대부분 중고급에 집중되고 있다.

중고급스러운 아동복 시장의 경쟁이 날로 심해지면서 사람들의 소비 수준이 갈수록 높아지면서 아동복 시장의 세분화는 더욱 펼쳐질 것이다.

해외 브랜드가 들어오는 좋은 기회는 아니다. 역시 국내 아동복 신브랜드가 진입하고 어떤 기회이기도 하다.

이와 함께 우리 나라의 네 번째 출산 붐의 주요 군체는 개방 초기 출생의 1세대 독자 자녀로, 브랜드, 패션 추구, 브랜드 수요를 중시하고, 국내 브랜드 동장 시장에 대해 매우 좋은 신호다.

현재 동장 시장이 시장 세분단계에 접어들기 시작했고, 셀린, 버브리, Adidas, Nike, 켄지 등 브랜드의 진입과 발전은 동장 시장의 공간을 알맞은 공간으로, 이러한 큰 시장 공간이 성인복을 아동복 업계에 진입하게 할 수도 있으며, 한동안 지속적으로 발전해 나갈 수도 있다.

업계가 더욱 치열한 경쟁에 직면하다

성인 브랜드가 아동복 업계에 진입하는 현상에 대해 말하자면, 파부두 화북구 마케팅 총장은 "성인 옷 브랜드의 진입은 모든 아동복 업계에 있어서 좋은 일이다. 더 많은 시간이 자신을 향상시키기 위해 더 많은 시간을 보내고 있다"고 말했다.

조장 안넬 의류 유한회사 회장은 "중국 시장 공간이 매우 넓고 판매 자료에 따르면, 모든 브랜드가 자신의'시장 케이크'를 먹고 있다"고 말했다.

우리에게 관건은 다른 사람이 어떻게 되는 것이 아니라 우리 스스로 성장해야 할 문제이다.

그는 미래 회사가 내부 관리, 정보 관리, 인재 비축 등에서 끊임없이 자신을 보완하고 자신의 통제력을 높여 미래 시장의 변화에 대비할 것이라고 말했다.

홍황색 의류 유한회사 회장도 같은 뜻을 나타냈다. 그는 “다른 산업의 브랜드가 아동복 업계에 들어가기 위해 자신을 크게 만들기 위해 이런 마음에서 어떤 브랜드 제품은 확신력이 있고, 유능한 프로젝트를 늘리기 위해 새로운 프로젝트를 늘리기 위해 아직 정설이 없다 ”고 말했다.

이런 상황에 직면하면, 우리는 자신의 성장을 잘 파악하면 된다."

사실 레드 블루도 다른 업계의 투자를 한 적이 있다.

“ 지금 사고를 거쳐 우리는 역시 주업경영을 잘 해야 한다고 생각한다. 우리는 아동복 업계에서 이렇게 오랫동안 시장에 대해 비교적 잘 알고 있어, 우리는 다른 사람의 진입을 너무 중시하지 않을 것이다.

우리가 생존할 수 있는 발전은 반드시 자신의 특기가 있을 것이다. 우리는 시장 수요를 파악하는 데 더 많은 노력을 기울여 자신의 경쟁력을 강화하고 생존할 수 있는 공간이 있을 것이다.

물론 의류 브랜드가 아동복 시장에 진출해 아동복 산업의 경쟁 태세를 더욱 높일 수 없다.

성인복 등 브랜드가 아동복 시장에 진출해 아동복 브랜드에 대한 충격은 비교적 크다.

새로운 진입자들은 국내 아동복 브랜드의 경영이 더욱 이성적이고 성숙해지면서 국내 아동복 시장의 경쟁을 더욱 업그레이드해 국내 아동복 브랜드의 경영 시대가 진정으로 다가올 것으로 보인다.

방탕한 시장의 법칙도 그 잔혹한 면을 드러내고, 우승 열패는 중소기업이나 브랜드에 퍼진다. 원래 설계 우세도 없으며, 규범이나 브랜드 운영에 신경을 쓰지 않는 기업은 불가피하다.

이에 따라 모든 아동복 업계의 브랜드들이 고려해야 할 필요가 있다.

　　 选择合作是一种应对方式

"성인룩에 대한 파크랑제는 각오가 있다. 물론 아동복 시장에 진출한 브랜드와 파클랑제는 먼저 경쟁관계로 해야 한다. 하지만 파크랑제는 일종의 개방적인 마음으로 성인복 브랜드의 진입을 바라볼 수 있다"고 말했다.

베이징 파클랑제 유한책임회사 로건범 회장은 포장 협력은 파클란제와 대응하는 방식이라고 말했다.

그는 이런 협력은 실제로 쌍승의 합작으로, 파크랑제는 아동복 시장에서 여러 해 동안 싸워 온 시장 경험이 성인 옷 브랜드가 갖추지 못한 것으로, 성인 의류 브랜드는 이런 협력으로 새로운 시장에 진출하는 부족함을 줄일 수 있다. 한편 성인복 시장이 성숙한 판매 루트도 파크랑제가 새로운 시장을 개척하기 위해 기회를 제공할 수 있다고 말했다.

이번 파클랑제와 이녕의 합작은 양측 우세 자원을 모아 쌍승을 거두는 것이다.

아동복 시장의 공간이 매우 크지만 아동복 시장에 진입하는 현상도 단일 아동복 브랜드를 갖춘 기업들이 경쟁하는 어려움을 더욱 높일 수 있다. 다브랜드 도로와 성인복 브랜드 협력은 아동복 브랜드에 대한 좋은 선택이다.

나건범은 아동복 시장의 발전을 보면 단일브랜드가 크게 강해지기 어려울 정도로 자장은 짧고, 아동복 그룹으로 발전하는 것은 아동복 시장의 마지막 구도다.

현재 아동복 산업도 자본이 들어오기 시작했고, 의심할 여지없이 자본이 아동 그룹의 형성 과정을 가속화시킬 수 있다.

그는 "성인복 시장이 아동복 시장에 진입하는 것은 대세의 추세다. 이런 진입은 새로운 카드세탁 과정을 초래하고, 아동복 기업에게는 위기와 기회가 병존하는 시간이다"고 말했다.

성인복은 아동복 시장에 진입하고, 앞으로 계속될 것이니, 아동복 브랜드는 이 현상을 직시해야 한다.

또한 아동복 브랜드 기업에 대한 충격이 있을 것이지만, 가져오는 적극적인 요소는 많지만, 전체 아동복 산업의 진보가 촉진될 것이며, 재자 아동복 브랜드 기업은 개방적인 자세로 이 현상에 직면해 이 현상을 볼 때, 기회를 파악해 더욱 큰 발전을 거둘 것이다.

T100 친자 아동복 회장 회장은 “성인이 아동복 업계에 개입하는 것은 옳고 아직은 좋지 않은 것으로 결론을 내리고 모든 것은 시간으로 말해야 한다 ”고 말했다.