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고전 관리 이야기: 토끼와 당근

2010/3/25 13:12:00 27

고전 관리 이야기: 토끼와 당근

1.兔王遇到的难题 


남산 비탈에는 한 무리의 토끼들이 살고 있다.

푸른 눈토끼왕의 정성 어린 관리 아래 토끼들은 풍족하게 살며 즐거움도 녹았다.

그러나 최근 한동안 음식을 찾는 토끼가 데려온 음식이 점점 줄어든다.

왜요?

토끼 왕은 원래 일부 토끼가 게으름을 피우는 것을 발견했다.


    2.奖励的必要性 


토끼 왕은 게으른 토끼를 스스로 태업할 뿐만 아니라 다른 토끼에게도 부정적인 영향을 미쳤다는 것을 발견했다.

게으름을 피우지 않는 토끼들도 한 가지만 더 일하면 뭘 할 수 있겠는가?

하나하나 따라 게으름을 피우다.

그러자 토끼왕은 이런 상황을 변화시키기로 결심하고, 누가 잘하면 그에게 특별히 장려를 받을 수 있는 당근을 선포했다.


   3.随意奖励,激起不满 


토끼 한 마리가 토끼 왕에게 장려를 받은 첫 당근을 얻은 이 일은 온 토끼 떼 속에서 큰 파문을 일으켰다.

토끼 왕은 반향을 예상하지 못했고, 효과가 반향을 맞았다.


몇 마리의 늙은 토끼가 와서 그를 찾아와서 이야기를 나누고, 잿빛 토끼의 종류를 나무라는데, 토끼왕에게 무슨 상화를 장려하느냐?

토끼왕이 말했다: “ 나는 잿빛 토끼의 일을 잘 표현하고 있다고 생각한다.

너희도 적극적으로 표현할 수 있다면 당연히 상을 받게 될 것이다."


    4.兔子们学会了变脸 


그러자 토끼들은 상을 받는 비결을 발견했다.

거의 모든 토끼는 토끼 앞에서 자신을 표현하면 장려의 당근을 받을 수 있다고 생각한다.

얌전한 토끼들은 표현을 잘하지 못해서 늘 답답한 손해를 본다.

그러자 일구천장, 토끼떼들 사이에서 변면식 (면전에서) 같은 작업이 성행하고 있다.

많은 토끼들이 모두 온갖 방법을 동원하여 토끼왕의 환심을 토하고, 심지어 거짓을 꾸미는 것을 아까워하지 않는다.

토끼들은 부지런하고 소박한 우량 전통이 심각한 타격을 입었다.


   5.有规矩才能成方圆 


토끼들이 거짓을 꾸미기 위해 토끼 왕은 늙은 토끼들의 도움에 의지할 만한 장려방법을 마련했다.

이 방법은 토끼들이 수집한 음식은 반드시 검수를 거쳐 완성된 수량에 따라 장려를 받을 수 있다고 규정한다.


순간 토끼들의 업무 효율이 일변해 음식의 재고량이 크게 높아졌다.


    6.注意奖励制度的改革 


토끼 왕은 얼마 안 되어 토끼들의 업무 효율이 한때 급격히 다가와 점점 더 나빠지는 곤경에 빠졌다.

토끼왕은 이상하게 조사해 보니 토끼떼 부근의 음식원이 이미 과도하게 채굴되었는데, 아무도 새로운 음식원을 찾고자 하지 않았다.


길고 긴 귀가 있는 대백토끼는 수량론을 비난하며 단기 행위를 조장하는 공리주의 사상을 조장하는 데 도움이 되지 않는다.


    7.当规矩被破坏之后 


토끼 왕은 귀가 긴 토끼가 아주 이치에 맞는다고 생각하는데, 그는 생각에 잠겨 있다.

어느 날 회색 토끼 소소소소는 이날 임무를 완성하지 못했고, 그의 좋은 친구들은 모두 스스로 채집한 버섯을 그에게 주었다.

토끼 왕은 이 일을 듣고서 모두 남을 돕는 성품에 대해 매우 칭찬하였다.


이틀이 지나자 토끼왕은 창고 입구에서 마침 다 만났는데 기쁘기만 하면 두 배의 상을 주었다.

이례가 열리자 얼굴 변형 게임이 다시 유행하기 시작했다.

모두들 꾀를 부리며 토끼 왕에게 비위를 맞추는 격으로 토끼 왕을 찾아 소란을 피우며 토끼 왕의 안절부절못하며 초조하고 불안하다.

어떤 사람들은 “ 내가 뭘 많이 해서 얻은 장려는 것보다도 적다 ” 고 말한다.

어떤 사람들은 "내가 이번에 많이 했는데, 한 번보다 적은 것은 너무 불공평하지 않은가?"


    8.胡萝卜也会失去激励作用 


시간이 길어지자 상황이 점점 더 심해지고, 고액의 장려가 없다면, 누구도 일하러 가지 않겠다.

그러나 아무도 일하지 않는다면, 여러분의 음식은 어디에서 오나요?

토끼 왕은 아무리 어쩔 수 없이 토끼 떼를 위해 공헌하려는 자원봉사자로서 즉시 당근 한 광주리로 이끌 수 있다.

신청 신청자가 활발하지 않다.

토끼 왕은 마음속으로 생각하고, 중상 아래, 과연 용부가 있다.


이 이야기에서 당신은 무엇을 깨달았습니까?

그것은 우리의 기업관리와 어떤 비슷한 점이 있습니까?

최종 결과에 직면하면 어떻게 조정해야 하나요?


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