신발 기업 오강 의 새로운 마케팅 전략

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보급 영향력 확대.

2009년 말부터 인터넷과 이동플랫폼에 대한 투입은 미래 발전의 방향이라고 믿는다.

Q:2010년 마케팅 총예산 증가, 감소?

A ：증가, 인터넷 및 모바일 마케팅 투입 확대.

Q ：성공한 부동산 마케팅은 어떤 요소를 갖추어야 할까?

A ：내공을 깊이 연련하고 브랜드 수립, 확대 보급.

내공은 3방면을 포함하여 제품과 판매 체계와 시장통찰을 한다.

Q:2009년 가장 가치 있는 플랫폼은 무엇입니까?

A ：블로그, 웨이보 등 인터넷 제품과 이동 플랫폼.

뉴미디어 년

2010 년 은 중요 한 새 미디어 년, 우리 는 엑스포, 월드컵 이 중요 한 국제 성사 를 운용 새 미디어 플랫폼 과 소비자 에게 더 깊은 소통 을 할 것 이다.

2009년 회사가 정합을 한 후 우리는 우세하게 보완하는 브랜드 구조를 가지고 있다.

하이 브랜드 바이웨이 맥주, 홈페이지에 알려진 전국 브랜드 하얼빈 맥주뿐만 아니라 설진, 사슴, KKK와 같은 브랜드도 마케팅 전파에 도전했다.

이 브랜드들을 겨냥하여 우리는 서로 다른 마케팅 방식을 정제했다.

예를 들어 2009년에는'2009 바이브웨이 음악왕국 활동'을 출시해 수백 명의 음악거성을 초청하여 소비자들에게 전방위의 호응을 가져왔다.

이번 행사는 음악소통 플랫폼을 활용해 버블의 ‘맥주의 왕 ’의 하이 브랜드 이미지를 완성해 소비자의 브랜드 충성도를 높이고 있다.

베르웨이에게 일관된 음악 마케팅은 브랜드의 중요한 구성 부분이다.

하지만 이번에 새로운 요소를 합류하고, 바이웨이 중국 공식 홈페이지를 건설하는 SNS 플랫폼은 K 가 대회에 맞춰 인터넷 음악 게임을 개통하여 소비자들이 이 플랫폼에서 소통을 하도록 격려하고 있다.

이번 활동의 최종 효과는 좋다. 수백만 네티즌의 참여를 끌며 온라인 투표가 2억 명을 넘어섰으며, 온라인 상과 선 아래 동시에 강력한 왕자 인라라의 선풍을 동시에 불어넣었다.

2010년에는 SNS 창신 마케팅 분야를 계속 탐색할 것이다.

2010년, 우리의 업무 중점, 하얼빈 맥주가 중단, 고단 시장의 점유율을 계속 늘리며, 주요 브랜드들이 중앙 및 새 매체의 투입을 늘릴 것이다.

2010 년 은 중요 한 새 미디어 년, 우리 는 엑스포, 월드컵 이 중요 한 국제 성사 를 운용 새 미디어 플랫폼 과 소비자 에게 더 깊은 소통 을 했 다.

SNS 사이트와 동영상 사이트를 결합시켜 검색엔진을 이용해 소비자와의 접촉면도 증가하고, 소비자들이 매일 접촉할 수 있는 매개개개체를 활용할 수 있다. 예를 들어 즉시 통신과 휴대전화를 포함한 디지털 플랫폼을 이용하여 소비자들과 더욱 효과적이고 직접적인 소통을 할 수 있다.

중국, 하얼빈 맥주는 2010년 FIFA 남아프리카 월드컵 공식 맥주를 지정해 월드컵 주제를 둘러싼 대형 시장활동을 펼칠 예정이다.

월드컵 테마 광고, 월드컵 기념 포장 제품, 하얼빈, 아이스 축구 기교대회, 대형 투어, 축구 기교훈련소에서 이벤트 및 온라인 상호, 하얼빈 맥주는 중국 소비자를 위해 새로운 월드컵 체증을 가져올 것이다.

Q:2010년에는 어떤 새 미디어 플랫폼을 시도할까?

A:SNS 사이트, 동영상 사이트, 검색엔진 등은 모두 백웨이 블록버스터의 주목을 받고 있는 플랫폼이다.

Q: 성공적인 호응 마케팅은 어떤 요소를 갖추어야 할까?

A ：사용자 행동 변경, 소비자 취향, 심도 상호, 연성 영향.

Q:2009년 가장 가치 있는 마케팅 플랫폼은 무엇입니까?

A:신매개체 발전 차원에서 2009년은 SNS 년으로 가장 가치있는 마케팅 플랫폼은 SNS 소셜 사이트다.

복전: 혁신 채널 관리 처음으로 마케팅

자동차 산업 마케팅 Web2.0은 일종의 태도이며, 단지 하나의 기술뿐만 아니라, 특정 기술적 지원 아래 형성된 새로운 경영 이념과 서비스 체계이다.

2009년 포타카 (19.33, -0.24, -1.23%)가 자동차 602021대를 누적 판매해 처음으로 글로벌 상용차 단일 자동차 생산업체 매출 1위에 올랐다.

2010년 복다자동차의 목표는 정차 판매 70만 37만 대를 실현하는 것이다.

이 목표를 실현하기 위해 복다타 자동차는 마케팅 기능관리 전환, 4 + 1 + 1 전략 운영 관리 센터, 복전 마케팅 실시'직능 관리 + 운영 관리 + 운영 지원'의 직능 전환형, 브랜드, 시장, 채널, 서비스 4개 분야 돌파.

이와 함께 구조조정 강화, 산업 업그레이드 강화에도 중대한 조치가 있을 것이다.

2009년 후쿠타자동차와 앞서가는 물류업체들이 전략협력동반자 관계를 정식으로 확립해 새로운 마케팅 모델인 교호 마케팅은 중국 자동차 업계에서 처음으로 물위로 떠올랐다.

협의에 따르면 원성그룹이 후쿠타자동차 그룹 계열의 유만, 오몰 등 제품을 우선적으로 구매하고 있다.

포쿠타 자동차는 전국의 서비스 사이트를 원성그룹에서 보모식 작업장 서비스를 제공하기 위해, 물류 서비스에 대해 처음으로 구매하는 보답으로 포타자동차 그룹의 물류 업무가 먼저히 멀리 물류 개방된다.

미래는 포레타가 유사한 협력을 증가시켜 더 많은 우세자원 상보와 브랜드의 강력한 연합을 이룰 수 있다.

이 밖에 우리는 판매 루트에서 "T" 형 네트워크 관리 모델을 견지할 것이며, 즉 고객을 중심으로, 중개업자를 주체, 공장을 지원하는 마케팅 관리 모델을 채택할 것이다.

‘ T ’ 형 모드 의 출발점 은 직판 판매 체계 를 완벽하게 하고, 공장 과 협력 을 통해 시장 정보 전달 의 흐름 을 단축하고, 직접적인 단말 고객 을 구축하는 것 이다

신형 분산 채널 체계는 마케팅 시스템 시장화 거래, 일체화 관리를 실현하여 시장 운영 효율을 증강시켰다.

한편, 지난 한 해 자동차 마케팅 창의와 발전이 계속되고, 브랜드 보급, 애프터서비스, 브랜드 전파는 이미 Web2.0시대에 접어들었다.

전략적 차원에서 보면, 자동차 산업 마케팅 Web2.0은 일종의 태도이며, 단지 하나의 기술이 아닌 특정 기술 지원 아래 형성된 새로운 경영 이념과 서비스 시스템이다.

이런 관찰 에 근거하여 복전 은 브랜드 마케팅 에서 새로운 시장 환경 에 적응 할 것 이다: 우선 브랜드 플라스틱 권 을 소비자 에 맡기 고 기업 은 브랜드 를 조성 하는 정보 추진자 중 하나 가 아니라, 그 다음으로 소비자 가 브랜드 에 대한 참여 를 촉진하기 위해 복전 은 쌍쌍쌍 브랜드 플라스틱, 즉 기업 은 소비자 홍보 에 대한 의견 지도자 와 적극적 으로

소비자들이 중점을 동원하여 브랜드를 만드는 데 참여하고, 마지막으로 복전은 소비자들의 부정적인 체험에 관심을 집중할 것이다.

Q:2010년 마케팅 예산이 어떻게 달라졌나요?

A ：전체 증가.

Q:2010년에는 어떤 새로운 마케팅 모드 /새 매체들을 시도할 것인가?

A ：다국적 마케팅, 상호 마케팅, 공익 마케팅.

Q ：브랜드 차원에서 복전은 어떤 장기적인 계획이 있을까?

A ：포쿠타는 10년 동안 복타자동차를 중국에서 국제일류 자동차 브랜드로 성장할 계획이다.

Q: 뭐가 미중 부족해?

A ：시장 구조와 브랜드 목에서 뛰어넘는 돌파가 필요하다.

화릉 자동차: 대서비스 체계 건설 심화

2010년, 화릉 자동차는 채널 확장, 제품 프로필, 서비스 향상 및 금융플랫폼 건설 등 몇 가지 방면으로 새로운 성장 목표를 달성할 계획이다.

2009년 중국 자동차 시장 환경에 큰 변화가 일어났다.

금융위기는 해외 시장에 뚜렷한 불리한 영향을 미쳤다. 국가 4조억 투자는 중카드 및 전용차 시장에 직접적인 영향이 생겼다.

복잡한 시장 환경 아래에서, 워즈비즈는 신제품 개발력과 판촉력 을 가속화하고, 적당한 비즈니스 정책을 채용하여 실력 있는 서비스 능력을 양성하고, 실력 있는 서비스 업체가 중개상 전환을 격려하고, 서비스체계를 심화시켰다.

이런 조치는 어느 정도 금융위기의 영향을 없애고, 워링은 쓰촨, 광동, 강서 등 지역의 시장이 먼저 따뜻해지고, 9월말 전체 판매 목표를 앞당겨 완수하고, 해외 시장도 새로운 성적을 거두고 수출국들은 60여 개로 늘어났다.

2010년, 화릉 자동차는 채널 확장, 제품 프로필, 서비스 향상 및 금융플랫폼 건설 등 몇 가지 방면으로 새로운 성장 목표를 달성할 계획이다.

루트 측은 안휘, 산동, 내몽골 등 북방 대물류 시장의 업무를 강화하고, 지역별 특수성을 겨냥하여 더욱 융통성 있는 판매 정책과 지지정책을 제정하여 물류 시장을 크게 만들어 브랜드를 강하게 할 것이다.

우리의 목표는 100개 가량의 유효한 판매상으로, 특히 일부 전통 시장에서, 우리는 정합력을 강화하여 더욱 효율적인 판매상 체계를 세울 것이다.

제품 측에서는 화릉의 성, 성케마, 화릉 전용차 의 프로필 을 취하 고 각종 단말 판촉 행사 를 취하 고 각종 제품 과 사용자 의 만남 을 향상 했 다.

서비스 측은 합리적인 레이아웃 서비스 네트워크를 한층 세세하게 하고 서비스의 반경을 단축하여 일선 서비스를 더욱 가까워지게 하고, 중개상 서비스 능력 건설을 강화하고, 서비스업체 판매 능력 건설을 강화하여 애프터서비스 체계에 대한 통합력을 강화하여 서비스의 수평을 향상시키기 위해 노력하고 있다.

또 자동차 금융 업무를 한층 더 잘 해 소비 신용대출과 금융 기업의 협력을 한층 확대해 각종 금융 정책을 충분히 이용하여 끊임없이 금융 지원을 확장하는 새로운 채널을 추진하고 있다.

이 밖에 리스크 방지를 강화하고 보증창고 등 금융지원 수단을 충분히 활용해 규범 조작, 판매를 촉진하고 위험을 낮추는 발생을 촉진할 것이다.

언론 홍보 측은 여전히 TV, 신문 등 전통 매체에 주목하고, 인터넷 등 새 매체의 투출은 여전히 시도 단계다.

2009년 말, 우리는 이미 중앙 TV 1세트, 2세트, 봉황위성TV와 전국 19개 위성TV 신상품 케이마에 투항하기 시작했다.

새로운 해에는 텔레비전 매체의 투매를 계속 늘리고, 또 여러 업계의 주류 평면매체와 고속도로카드를 투입할 것이다.

Q:2010년 마케팅 예산이 어떻게 달라졌나요?

A ：예산이 대폭 늘어나고, 특히 브랜드 이미지를 강화하기 위해 노력해야 한다.

Q:2010년 마케팅 사로에서 어떤 변화가 일어났습니까?

A ：마케팅과 상호 마케팅을 견지하고 각종 채널을 통해 정보를 진정한 잠재고객들에게 전달한다.

Q:2010년 어떤 새로운 마케팅 방식을 시도할 것인가?

A ：인터넷 마케팅 투입에 새로운 시도를 할 예정입니다. 구체적인 합작자는 누구인지 아직 상담 중입니다.

Q:2010년 핫한 이벤트 마케팅 준비는?

A ：주로 텔레비전 광고의 연관 창의력이다.

중미사크: 두 다리 걸을 때

우리 브랜드의 보급 계획은 기본적으로 빨리 소멸업의 방법을 빌려 쓰는 것이며, 예를 들어 신제품에 대해 360도 보급할 것이다.

2009년 중미 스크는 OTC 분야에서 수확이 꽤 많다.

OTC ‘4대 가족 ’은 핀필히 얻고, 신강타크, 장충청, 백여 방 매출액은 거의 19억 위안으로 2008년 16억 위안의 업적이 15% 증가했다.

큰 추세로 현재 국내 OTC 의 성장 속도가 느린 만큼 더 빨라질 전망이다.

미래는 시장성장률의 두 배로 성장할 가능성이 있다.

OTC 는 중미사크의 핵심 업무로 앞으로 10년 동안 흔들리지 않는다.

2009년 핵심 브랜드 중 하나는 핀을 더 강해지기 위해 중미스크는 특히 신두통복을 내놓는다.

OTC 를 제외하고는 보건소비품 분야에서도 발전하기를 바란다.

2008년 말 중미스크는 국내 최초 구강 보건제품 — 항알레르기 치약 `편안함 `이다.

OTC 분야에 전념한 중미스크가 처음으로 소비보건품 분야에 진출해 두 다리 걸을 수 있다.

2009년, 편안한 베이징, 상하이 등 5대 도시에서 순조롭게 발전해, 중미 스커는 소비 보건품의 발전에 대한 자신감이 충분하다.

현재 중미사크는 이미 세계 5번째 창신센터를 베이징, 미래, 국내 신상품 도입과 개발력이 급격히 증가할 것이다.

기존 계획에서 다이어트, 금연과 구강 케어 제품은 중국에 도입된 일정이다.

더욱 광범위한 말단 의료시장을 열기 위해, 중미스크는 이 시장에 적합한 신상품을 개발해 미래를 중국에서 한약제품을 개발할 가능성을 배제하지 않는다.

채널 확장 방면에서, 약국 채널은 OTC 의 중요 코너를 확장하는 데 있어서, 중미사크는 전국 30만개 약국에서 모두 중미스코 핀필필필필드 등 약품들을 진열해 진열하고 널리 덮는 것이 목표다.

현재 중미사크와 연쇄약국의 협력은 전략적 전국적으로 협력하고 있다.

중미사크는 브랜드의 발전을 매우 중시한다.

우리 브랜드의 보급 계획은 기본적으로 빨리 소멸업의 방법을 빌려 쓰는 것이며, 예를 들어 신제품에 대해 360도 보급할 것이다.

미래, 중미 스커는 시장 점유율을 더욱 확대하고 합병수법을 배제하지 않으려고 하지만 기회와 구체적인 브랜드 상황을 보아야 한다.

Q:2009년 기업이 실천하는 가장 값진 마케팅 플랫폼은 무엇입니까?

A ：TV 광고, 공익광고의 보급, 사회, 기업의 윈윈윈 국면을 만들기.

Q:2010년 어떤 마케팅 프로젝트 투입 변화?

A ：새로운 기술을 도입하고 신제품 개발과 보급을 중시하고 OTC 업무를 위주로 보건품 분야에서 더욱 발전하도록 노력하겠습니다.

LV ：사치품은'신선'에 있다.

사치품에 대해 말하자면 브랜드의 문화역사는 중요하지만, 더 중요한 것은 그것의 ‘ 신선 ’ 이다.

2009년 LV 는 중국 투자를 계속 늘리고 12월 현재 중국 대륙에는 이미 30개 상점 마다 루이베르덴 공동 식별 표지가 있다. 포석과 상품도 다르다. 각 가게마다 독특한 성격을 지녔다.

하지만 LV 가 퍼지는 생활이념은 한결같다.

예를 들면 지난해 중앙시청 및 상하이 방송국 등 매체에서 투입된 LV 이미지 광고를 시도해 LV 브랜드의 관광문화를 전달해 150여 년 동안 LV 가 관광문화의 선구적 지위를 보여 줬다.

중국의 젊은 소비자들은 경제적 실력으로 구매력이 매우 강하며, 머지않아 중국은 반드시 세계 최대의 사치품 시장이 될 것이다.

이에 따라 LV 는 중국 지역에 대한 투입을 늘릴 예정이다.

LV 전국에서 가장 큰 유니버설 전문점들이 회해로 리포트광장을 선보일 예정이며 현재 이 프로젝트는 내부 인테리어를 시작해 상하이 엑스포 개최 전 문을 열어 손님을 맞이할 예정이다.

한편 LV 는 전국 각 경제 발전이 빠른 도시에서 기함점을 확장할 예정이다.

2010년 LV 는 고위지 광고를 제외하고도 여전히 중국에서 TV 광고를 투하하고 더 많은 목표 소비군을 덮어쓰려고 시도했다.

중국의 사치품 소비자는 외국과 달리 그들의 나이는 20대 ~40대 사이에 해외의 고객은 40대 ~60대 사이에 있다.

중국 소비자들은 아직 젊어서, 그들은 줄곧 경제 고속 성장 시대에 살고 있다.

이 세대 는 수량 이 매우 많고 총명하고, 그들 은 많은 변화 를 이끌고 인터넷 매개 습관 을 이끌었다

변화는 그 중 가장 중요한 점이다.

이에 따라 LV 는 인터넷 매체에 대한 운용에 더욱 신경을 쓰지만 고급스러운 수중군을 선택할 것이다.

어떻게 이 부분의 사람들을 선별하는 것은 우리가 직면한 큰 문제이다.

제품으로서는 LV 의 모든 제품은 150년 전 일맥상통하여 전통적인 수공예를 유지하고 있으며, 우리의 자리는 전 세계 소비자, 어떤 시장을 겨냥하지 않고 새롭게 창조하지 않을 것이다.

LV 에서는 브랜드의 문화력은 중요하지만, 무엇보다 그것의 ‘보물 ’이다. 꾸준히 창의해야만 브랜드 왕성한 생명력을 유지할 수 있다.

따라서 양성브랜드는 농경경제의 심정을 품고 세부 사항에 관심을 기울여 지나친 공리심을 버려야 한다.

Q ：글로벌 금융위기 이후 중국은 사치품 소비대국과 희망 소재로 불리며 어떻게 생각하는가?

A ：사치품은 영원히 중산층 소비품이지만 대중이 아니다.

중국에는 많은 사람들이 사치품으로 쓰지만 13억 인구에 비해 적은 비율이 많다.

Q ：사치품 산업이 왕성한 생명력을 유지하는 동력은 무엇일까?

A ：브랜드의 문화력은 중요하지만, 그것의 ‘보물 ’이다.

‘ 변화 ’ 는 가장 근본적이다. 이것은 사치품 산업의 생명력이다.

전 세계 어떤 업종, 특히 소비품 업종, 주요 동력은 영원히 젊은이다.

Q:2009년 가장 가치 있는 마케팅 플랫폼은 무엇입니까?

A ：LV 에겐 고위지 광고가 가장 가치 있는 마케팅 방식이지만 LV 진출에 따라 중국, TV매개체는 LV 의 또 다른 보급패가 될 수도 있다.