누가 심사 보고 밖의 문제를 해결할 것인가

감사 보고는 인색하다.

보고 중 고교 구매 감사 결과에 대한 글은 함께 해도 백 여자에 불과하다.

6개 고교가 수입품의 1.64억 원을 비준하지 않고 직접 구입한 상품을 제외하고는 다른 어떤 흔적도 찾을 수 없다.

그러나 고교 구매를 담당하는 선생님들은 아낌없다.

그들은 조금도 숨기지 않고 많은 실정을 말하여, 기자들이 대학교에서 구매하는 것을 알고 감사보고를 넘어서게 했다.

인터뷰 과정에서 한 고교선생님은 기자에게 일반적으로 고교에서 매년 수입 설비 구매 대략 수천만 위안, 985공정, 211공정 공교회가 더 많지만, 이것들은 심사를 거쳐야 할 필요가 없다.

이런 힌트에 따라 대략적인 추산도 무방하다.

교육부는 고교에 직속되어 있는 76개당 고교 연간 5000만 위안의 수입 설비 계산으로, 이 대학교의 1년 수입 설비 구매 총액만 38억 위안의 거액이 있다.

전문가의 관점에 따라 다른 재정적 자금성을 가진 화물 항목, 서비스 프로젝트, 중대한 과제 경비 항목, 액수가 더 큰 공정 건설 항목을 통괄적으로 받아들이면 이 숫자는 얼마나 될까?

분명히 고교에서 현재의 관리 현황에 따라 이 숫자는 얼마나 큰지, 실제로 정부 구매 감독 외에 있는 자금을 유람할 것이다.

백 억 원 도 좋 을 수 백 억 원 도 좋 을 뿐 만 한 푼 의 돈 이라도 제도 경로 로 로 유출 할 것 을 '자유지' 에서 자유 를 방임하지 않 았 다.

상아탑 안에는 자유가 습관되었다.

구매의 자유도 없는데, 아직도 상아탑이라고 하나요?

교수들은 그렇게 생각할 수 있다. 학교는 그렇게 생각할 수 있지만 관리 부서도 그렇게 생각하면 번거롭다면, 그 결과는 심사 보고서에서 ‘ 심사를 거쳐 자행 구매 ’ 가 간단하다.

2006년에는 미디어에 따르면 무한대 4교가 합병한 뒤 매년 3억원 안팎의 구매센터의 원주임이 김화의 일수필이 집주인이 되자 일이 발각되면서 성금화가 법대로 기소되었다.

반면 중심 교수 및 과학연구 설비 채용 원부주임인 노종지 역시 후진에 빠른 속도를 보이고 있다.

관리할 사람도 없고, 심지어 감시 불력으로 깨끗하게 할 수도 있는 상아탑 (상아탑) 이 오히려 권력의 부패로 전락하는 중재구로 전락할 수도 있다.

이는 감사 보고서에서 볼 수 없는 위험을 더욱 두려워할 수 있다.

감사 보고와 함께 발표한, 그리고 부서는 문제의 처리 결과에 대해, 소속 고교는 자체 구매 수입품의 문제를 비준하지 않은 문제에 대해 교육부는 이미 각 부서에서 앞으로 수입품을 구입할 것을 요구한 후 수입품들을 규정에 따라 신청 수속을 이행해야 한다.

만약 말한 바와 같이 부정할 수 없다면, 이것은 감사의 효력이다.

그러나 감사 보고에 관련되지 않은 문제는 심계가 발견되지 못한 문제인데 어떻게 해결해야 할까?

대학교의 이 구매 감시관의 맹구에서는 강력한 감시 관리만 개입하고 엄격한 제도가 구속되어야만 자유로운 행위가 정당한 궤도로 복귀시킬 수 있다고 전문가들은 말한다.

그런데 누가 또 그 감독의 힘일까?