어떻게 너의 사장과 지내니

만약 어느 날 사장이 당신에게 “ 넌 내 마음이야 ” 라고 말했다.

만약 너의 동료가 하룻밤 사이에 너의 사장이 되었다면...

만약 회사의 운명에 관계된 담판에서 당신의 사장이 말끝마다 다음 결정적인 잘못을 저지르게 된다면...

만약 당신이 재무로서 당신의 사장은 당신이 그 또는 회사를 위해 장부를 수정할 것을 ….자기 사장과 친구가 되려고 하지 마라

상업시대의 직업 왕래는 대부분 이익 위에 세워졌기 때문에 어떤 사장의 우의를 얻을 필요가 없다.한 상사가 부하 의 관심과 추위 와 추위 는 반드시 가장 본질적 인 업무 목적 에서 벗어나지 않을 수 있기 때문 은 사장 의 직책 은 모든 직원 을 관리 하고 약자 를 제거 해 강자 를 붙잡 고 있다.모든 직원들이 안전하게 일을 할 수 있도록, 당달 당시의 임무를 순조롭게 완수하고, 적극적으로 창의적인 건의를 제출하고 회사의 전체 발전전략을 가속화하고, 사장의 목적이 달성되었다.

‘ 우정 ’ 은 직업 장소에서 약자가 의지하는 일종의 마음속에 기대를 모은 것은 강자가 호혜 중의 윈윈 법칙이다.사장과 우정을 맺는 것은 매우 어려운 일이니, 당신은 법관과 변호사가 막역한 사이가 될 수 있다고 상상할 수 있습니까?법관은 더 이상 공정한 척도를 파악하지 않고 사교에 방해를 끼치고, 피해는 변호사뿐만 아니라 법관도 망사할 수 있다.오늘의 직장 생물권에서 부하와 사장은 결코 진정한 친구가 될 수 없다. 후자는 언제나 옳지 않은 법관임을 판단하기 때문이다.

만약 어느 날 사장이 당신에게 “ 당신은 나의 심복입니다 ” 라고 말하였으니, 제발 조심하십시오. 당신의 귀찮은 시기가 멀지 않을 수도 있습니다.한 직업화 사장은 이런 개인적인 감정을 섞은 말로 사람을 농락하지 않을 것이며, 직업화된 직원도 감정의 누설로 자신의 앞길을 확고히 하지 않을 것이다.양방향으로 선택할 권리는 대학 졸업 구직에 국한된 순간이 아니라, 직원들이 사장처럼 자유롭게 선택할 권리가 있기 때문이다.직원들은 사장을 선택할 수 있고, 자신의 사업 발전의 길을 선택할 수 있지만, 이런 자유는 상세기 노예주의 은전에서 비롯된 것은 아니다. 또한 오늘의 직업법규에서 온 명문규정이 아니다. 진정한 원천은 당신이 직업 인사로서 통합적인 자질에 달려 있다. 당신은 직장과 인간교제에서 여유가 있는 것이 아니냐는 점이다.

상사와 교제하는 것은 가장 어려운 일이다. 당신은 어느 사장에게 충성해서 승천할 수도 있고, 어느 사장에게 충실히 뛰어들기 때문일 수도 있다.어려운 와이어 타기 연기처럼 냉정하고 조화와 균형이 성공적인 관건이다.사장과 싸운 세월 속에서 스트레스를 받고 유혹에 직면하고, 다음 몇 번의 힌트는 당신에게 도움이 될 수도 있습니다: 언젠가 동료가 사장이 되었다면 …….

사업에서 가장 큰 좌절은 자신의 고심으로 추구하는 직위와 밀접한 적이 있다. 가장 어려운 일은 동료였던 신임 상사와 지내기 어렵다. 서로의 생각상 전환이 필요하다.

신임 지도자에게 이전의 동료들과 무릎을 맞대고 속마음을 털어놓고 예전의 일에 대해 단념을 하는 것은 민망한 상책에서 벗어나는 것이다.직원들에게, 당신은 그의 도움을 필요로 하고, 그가 도움을 제공하기를 원한다는 것을 알고 싶고, 당신은 심지어 그들의 요구를 완곡하게 묻고, 이러한 새로운 상급 관계는 이미 형성되기 시작했다.반대로 문제를 남겨 놓지 않으면 동료의 우정의 담화를 초래할 수 있다.

부하들에게 첫 번째 일은 당연히 축하와 미소다.어느 날 동료가 사장이 된다면 난감한 경지에서 벗어나는 가장 좋은 도구는 성실과 공손함이다.얼굴이 시큰시큰하고 질투심이 품위를 잃고 체면을 잃게 할 뿐이다.두 번째 일은 당신이 도움이 필요한지를 주동적으로 묻는 것이며, 당신은 그를 안심시키기 위해 결코 적이 되고 싶지 않다. 둘째는 미래 팀에서 연기할 수 있는 역할을 잘 알고 있다.세 번째 일은 더 고위층과의 연락이 무방하고 왜 자신이 실패했는지 보자.답이 너무 잔혹할 수도 있지만 직면은 사수보다 훨씬 실질적이다.네 번째는 가장 해야 할 일을 생각해 보면 "회사에서 계속 해야 하나요?"만약 고위층 지도자가 너에게 경고한다면, 회사는 이미 어떤 주관 직위를 당신이 쟁취하도록 제공하지 않으니, 새로운 업무의 기회를 주의할 필요가 없다.어쨌든, 대부분은 일이 한 몫이다.사장님이 공개적으로 잘못을 저지르면...

회사의 운명을 결정하는 협상이 진행 중이며, 사장은 말끝마다 중요한 실수를 저질렀고, 이 잘못은 전체 거래의 성공과 실패에 영향을 미칠 수 있다.어떻게 대처해야 합니까?

사장에게 잘못을 저지르는 것은 쉬운 일이 아니다. 고대 전문이 잘못한 직위를 좌우로 주운 것과 마찬가지로 머리 위의 감투와 목상의 거취는 영원히 단석간에 남아 있다.오늘 상하급은 이미 군신의 예절이 없어졌지만, 기업 관리의 급차는 역시 만만치 않다.사장의 정의는 당신에게 임금을 줄 수도 있고, 승진여부를 결정할 수 있는 시험관이다.시험관에 대한 두려움과 경례는 언제나 첫번째다.

만약 잘못에 대해 매우 교묘하게 처리한다면 사장은 네가 그의 이미지를 유지하고 있다고 느낄 수 있다. 만약 잘못 잘못 가려면 엉덩이를 치켜세우고 나가야 할 것이다.레신은 한 컴퓨터회사의 고급 기술자다. 사장은 기자의 인터뷰를 받으면서 적지 않은 실수를 저질렀다.리신문의 반응은 취재를 늦추지 않고 인터뷰를 끊고 사장의 발언을 다시 정리한 뒤 사실도 밝히고 난처함을 피하는 것이다.리신문의 우세 중 하나는 그가 이 기술의 주관이며, 사장이 기술문제와 언론을 주선하는 것을 돕는 데 있다. 우세는 그가 일하는 직장은 신흥적인 인터넷 회사이다.인터넷 회사의 기업 문화는 직원들에게 개방적인 두뇌를 요구하고 프로젝트 개발에 팀워크가 필요한 현실을 더욱 격려하고, 직원들이 문제에 직면하는 것을 격려하고 있다.

만약 당신이 이렇게 행운을 알리지 않는다면, 반대로 한 가족과의 관계는 매우 복잡한 회사로 일하는데, 당신의 사장이 또 잘못을 저질렀다면 어떻게 대응해야 합니까?

첫째는 신속하게 판단해야 한다.우선 잘못된 정도를 짐작해야 하는데, 과연 시비를 바로잡을 수 있을지, 아니면 마음에 두고 있는 불안을 가질 수 있을까?만약 사장의 결정이 너의 관점과 맞지 않는다면, 너는 그와 다투고 싶니, 아니면 잠시 보류하고 싶니?차별 을 위해 시간 과 명예 를 치르기 위해 일 은 도대체 가치 가 없습니까?

그 다음은 당신이 회사의 위치를 재어봐야 합니다.당신은 레코더처럼 회사에서 요직을 맡고 있습니까?당신의 평가와 제시는 무게가 있습니까?당신은 사장님과 솔직하게 이야기를 나누신 적이 있습니까?

이어 이 잘못은 네가 직접 지적해야 할지 고민해야 한다.물론 대중의 비판을 곧바로 받아들일 수 있는 사람은 별로 없다. 특히 공개석상에 있다.만약 사장이 그러므로 난감한 상황에 빠지게 한다면, 너는 어떻게 끝낼 것인가?회사의 이익이 때문에 큰 영향을 받을 수 있을까?가장 효과적인 방법은 아마도 개인과 사장과 소통할 수 있고 사태 발전의 몇 가지 가능성을 검토하는 것이다.사장이 옳다고 지적할 필요는 없다. 다만 몇 가지 다른 각도를 제공해야 한다.이렇게 하는 좋은 점은 너를 난처하게 하지 않을 것이고, 주인도 네가 그 구성에 위협을 받고 싶다는 것을 오해하지 않을 것이다.최악의 상황은 동료들 사이에서 막다른 소식을 퍼뜨리고 사장의 벼슬길에 함정을 내리려 애써 정상적인 근무질서를 어지럽힌다.이런 총명함과 바꾸는 것은 무거운 족쇄일 뿐 아니라 명예가 손상되었을 뿐만 아니라 상사의 신뢰를 잃게 되었다.

분수에 대한 확신은 자신의 직각에 의지하는 것이다.만약 사장이 제멋대로 행동한다면, 개인적인 의사소통도 도움이 되지 않을 것이며 새로운 일을 도모하는 것을 기억하고, 명군만이 정과를 수성할 수 있다.사장님이 거짓말을 해달라면...

어떤 직위는 직원들에게 거짓말을 하라는 것을 명확히 밝히지 않지만, 회사나 사장의 이익을 위해 거짓말을 하는 개안이 많아지고 있다.당신은 그것을 흰색 거짓말이라고 할 수도 있지만 현실은 현실이고 시와신격의 《진실거짓말 》을 감동시킬 수도 있고, 주변의 ‘진실거짓말 》은 침식을 어렵게 할 수도 있다.

이런 거짓말이 어느 사람에게 인기가 없는 전화를 거부하는 것에 한정한다면 그 결과는 물론 아랑곳하지 않다.잘못에 대한 가리는 것이 발전하면 장부에 대한 손발을 크게 떼면 그 결과는 매우 위험하다.어떤 현명한 사장도 직접적으로 직원들에게 거짓말을 요구하지 않지만, 그들은 완곡하게 암시할 것이다.네가 이에 대해 침을 뱉든 분노하든, 사무실 거짓말은 감기에 걸린 것처럼 치유하기 어렵다.결국 사무실은 경쟁이 가득한 곳이고, 업무 실적은 한 사람의 능력과 우열을 가늠하는 유일한 1척이다. 상냥하고 착한 소녀는 모든 사람들과 화끈하게 다가갈 수 있지만, 그로 인해 그녀가 예상한 중요시점을 얻을 수 없다.거짓말은 때때로 자신을 위해 위태로운 기회를 만들어 남을 보호하고 보호할 수 있다.이 이유를 기반한 탓인지 많은 사람들은 사무실 거짓말이 사기가 아닌 어떤 의미에서 이미 어떤 직업 자질로 변해가고 있다고 생각한다.

그럼 어떻게 사장의 거짓말 요구에 대처합니까?만약 사장이 네가 반드시 그 혹은 회사를 위해 거짓말을 해야 한다는 것을 정말로 암시한다면, 너는 어떻게 해야 하는가?현명한 방법은 상황을 시정하고 분수를 파악하는 것이다.상황이 심각하다면, 자발적으로 창호지를 찔러 스스로 주동적인 기회를 얻는 것도 무방하다.너는 한 마디 반문할 수 있다. “ 내가 너를 위해 거짓말을 하라는 거냐? ”똑똑한 사장은 이런 반응을 들으면 반드시 자신의 결정을 다시 결정할 것이며, 그가 직원들에게 거짓말을 요구하는 책략을 포기하지 않으려 해도 적임자가 아니라는 것을 일깨워줄 것이다.만약 사장이 고집을 부린다면, 너는 시비에 휘말려 들지 않으려고 하지 않으며, 자신이 하지 않는다는 것을 솔직하게 지적하고 있기 때문에 큰 압력과 책임을 감당하지 않겠다.만약 이 사장이 여전히 고집을 세우고 고치지 않는다면 회사의 구체적인 상황에서 선택을 해도 무방하다.만약 당신의 단위가 대중형 기업이라면, 당신은 인력 자원 부서에 가서 자신의 어려운 처지를 해석할 수 있습니다.만약 회사가 작다면 이를 때려치우고 배속으로 삼키는 수밖에 없을 것이다. 이런 상황에서 고소하고 싶은 사람은 생살대권을 장악하는 법관이다.