의류 브랜드 중개업자 ‘ 훈련 ’ 이 병목 을 만났다

의류 기업으로서 현재 경쟁이 치열한 시장은 자신만의 좋은 경영이 필요할 뿐만 아니라 중개상 간의 화목한 상업 협력 관계를 필요로 한다.

중개업자는 의류 기업과 시장 사이의 제품 유통교량이자 기업이 시장의 이익을 얻는 중요한 환경이기 때문에, 품질이 우수한 중개업체들이 이미 의류 브랜드 기업이 시장 경쟁 과정에서 핵심 경쟁력을 얻는 관건이 될 것으로 보인다.

하지만 판매 루트 건설 및 시장 발전 과정 중 중국 현재 복장 중개업 종사자들은 지식 비축 및 인원 자질에 비해 부족, 전문 의류 마케팅 기능도 경영의 한계를 초래했다. 지역 및 소비환경도 각 지역의 경영 방식과 방법에서 쉽게 차이가 발생할 수 있으며, 기업과 대리 사이의 분차가 생겨 쌍방의 이익에 영향을 미친다.

따라서 일부 의류업체들은 중개업자 양성에 대해 병목을 만났다.

지역 소비의 차이

지식 차원의 차이

의류 중개업 분야에 종사하는 종사자들은 교육 수준과 사회적 열력 분야의 차이성 때문에 훈련 과정에서 교육 내용 이해력에 대한 이해력이 달라졌다.

경영 유별의 차이

의류 브랜드 기업은 훈련원들이 설치할 때, 비용을 최대한 절약하기 위해 최고의 훈련효과를 얻는 경우는 일반적으로 다른 중개상 통일 훈련을 할 수 있다.

그러나 다른 경영자는 경영 방식에 큰 차이가 있을 것이며, 통일 교육의 잠재적인 결과는 판매에 영향을 미친다. 세분할 수 없는 훈련 내용은 결국 수훈자의 집행지도로 바꿀 수 없다는 것이다.

이런 방법은 득실을 갚지 못한다.

이상이 언급한 것은 중개상 교육에 실패한 요소이기 때문에 예기치 않은 판매 효과를 갖고 싶어 기업이 훈련을 할 때 수련자들의 전반적인 자질을 고려하고, 흥미와 수요를 고려하고, 훈련원과 과제 선택, 이론과 실천을 결합하여, 소통의 오랜 수훈 체계를 세워야 한다.