의류업: 자본화 운용 동인 분석

국내 상업자원은 전대미문의 속도를 가속화하고 있으며, 의류 업계의 카드 세탁이 심해지고 있으며, 이 중 자본 운작이 불가, 자본화 운작이 가져온 마태효과는 집중적으로 나타나기 시작했다.

2007년 국내 시장의 내생성 성장과 의류 대외 무역 다중 불리한 요인에 따라 중국 의류 내무역 성장률은 15년 만에 처음으로 대외무역을 넘어 대외 무역 성장은 전년보다 처음으로 낮아 국내 의류 시장이 새로운 발전 단계에 진입하였다.

벤처 투자가 의류 산업에 몰려들다

중국 의류 시장의 최근 고속 발전과 점차 성숙해지면서 각종 벤처 투자도 이 전통 업계에 개입하기 시작했다.

PPG, ITAT 를 대표하는 의류 경영 새로운 상업모드 기업들이 대량의 벤처 투자를 성공적으로 끌어들여 초상적 발전 속도를 이루며 업계에 대한 강렬한 충격을 낳았다.

이외에도 영임 의상처럼 그동안 주목받지 못했던 세분시장도 자본의 흥미를 끌었다.

임산부 의류 브랜드 ‘10월마미 ’가 잇따라 20여 개의 개인 주식펀드 (PE)와 벤처 투자회사 (VC)가 접촉했다.

‘빨간 아이 ’는 지난 2004년 인터넷을 이용한 전자상거래 플랫폼을 이용하여 인터넷에 임신 아동 제품을 판매하며 짧은 반년 동안 수지 균형을 이루며 2007년 1000만 달러의 풍선을 얻었다.

외부 자본의 강세로 개입돼 새로운 상업 패턴과 세분시장이 신속하게 촉촉하여 전통의 자체 발전에 의존하는 패턴이 갈수록 많은 도전을 받고 있다.

의류 산업 시장 과 자본 시장 의 나날이 융합 해 업종 경쟁 구도 와 경쟁 방식 을 신속하게 바꾸고 자본 시장 의 융자 기능 과 자원 배치 기능 이 의류 업계 에서 발산 했 다.

각종 외부 투자와 빈번히 의류 기업에 올리브지와 상대적으로 의류 기업들이 전대미문의 상장풍조가 나타나기 시작했다.

의류 기업 상장 동인 분석

분명히 이 세상에서 이유 없는 사랑, 국내 의류 회사가 자발적으로 자본 시장을 포옹하는 구동 요소는 다방면으로, 총결합해 가장 주요 8시:

1, 자본 원인은 국내 일부 세분의류 시장이 집중되고 있으며 특히 남성복, 운동장 시장의 집중도가 갈수록 높아지고 경쟁 상대의 수가 점점 줄어들고 경쟁 강도는 커지고 있다.

터미널 위왕, 제품 동질화, 심지어 결정 동질화 오늘날, 의류 브랜드 경쟁은 우위 단말기 자원에 대한 쟁탈에 집중해 상가 원가 원가 원가가 크게 상승하면서 다음 위치가 좋은 길거리 점포, 걸핏하면 수백 수백만 위안의 자금이 필요하다.

많은 의류 기업에 있어서 시장에 출시된 것은 더 이상 유행을 따르지 않고, 시장에 나가 자본 운영을 하는 데 도움을 주어야 크고 강하게 할 수 있으며, 살아남과 발전을 계속할 수 있다.

2, 융자난은 줄곧 국내 의류 기업이 크고 강해지는 주요 요인으로, 특히 의류 기업의 90% 이상이 민영기업으로 인한 융자난이 더 많다.

기업 상장은 주식 융자, 직접융자, 은행 대출 등 간접융자 방식에 비해 뚜렷한 우세: 상장 융입 자금은 영구성, 돌려줄 필요는 없고, 기업의 재무 비용을 크게 낮출 수 있고, 국가가 은근 등 금융 정책의 영향을 받지 않고, 자금이 크고 속도가 빠르다.

기업이 20배 시장의 흑자율로 주식을 발행한다면 20년 동안 축적된 자금을 한 번에 출시해 출시 후 자본시장의 지속적인 융자를 얻을 수 있는 통로를 통해 조주, 증발, 발행 등 여러 차례 융자할 수 있다.

기업이 조건이 있는 데다 사업에 큰 자금이 필요하다면 상장되면 기업 규모와 영향력을 신속하게 확대할 수 있다.

예를 들어 2007년 늑대 모집 8억 자금이 인터넷을 전문적으로 판매하는 업그레이드, 베이징, 상하이, 광저우, 서안 등지에서 20개 건설면적은 800평방미터 이상의'늑대 남사생활관'에서 200개 면적을 300 ~800평방미터의 칠필 늑대 플래그숍, 600개 늑대 전매점, 신상 전시, 서비스 시범 및 직원 교육 등 기능을 개척할 계획이다.

8억으로 판매망을 업그레이드하는 것은 일반 기업이 원시적 축적으로 비교할 수 없는 것이다.

3, 직접자극 요인은 2006년 말부터 시작된 A 주 대우시 시세가 더욱이 의류 기업의 상장 욕망을 더욱 자극하고 있다. 07년 말부터 08년 초 주식시장이 큰 파동을 겪었지만 중국 주식시장의 장기 이호적인 판단은 변하지 않았다.

4. 이미 출시된 의류 회사의 시범과 격려.

야고르, 삼나무, 팥 등이 출시되기 전에 각각 60만 세트, 30만 세트, 25만 세트의 남자 양복 연간 생산력.

그러나 현재 각각 150만, 60만, 57만 가구의 연간 생산력을 형성해 평균 2.5배 증가했다.

방직 의류 업계의 상장회사는 2007년 대부분 비속한 표현을 하고 있다.

2007년 3분기 방직 의류 업계의 주영수입과 주영 이윤, 순이익 총액은 각각 12.07%, 19.17%, 80.86%, 77.18% 증가했다.

2007년 3분기, 방직 의류 업계 상장업체의 가권평균 이익률, 순이익률은 각각 14.06%, 8.07%, 5.53%, 국내 방직 업계 전체의 평균 수준보다 0.83%, 3.07%, 2.03% 증가했다.

생산능이 증가하고 판매 규모가 확대되고 제품 단가의 상승으로, 방직 의류 업계 상장업체의 순이익 증가폭이 크게 증가하고 있으며, 주요 애니메이션은 투자 수익의 폭증에 있다.

지난 2007년 9개월간 업계 투자수익이 전년도 동기 대비 913% 증가했으며, 업계 이윤 총액의 55.29% 를 차지했다.

5, 내부 회사 관리 구조를 개선하여 기업이 한 층 더 발전시켰다.

기업이 상장되면 기업의 법인 치리 구조를 돕고 시장 경쟁에서 관리 우위를 발휘할 수 있다.

상장도 주주 간 권익을 더욱 명료하게 할 수 있는 좋은 방법이다. 출시 후 회사의 재무경영이 투명하고, 가족화기업이 현대기업 관리제도로 나아가게 할 수 있다.

또한 기업이 직원들에게 복지 주식 발행, 주식 권한을 채택하는 등 격려 수단을 이용하여 직원들과 관리층의 적극성과 기업의 이익이 긴밀히 밀접한 것이다.