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임홍남: 산업 혁명의 후생을 추진하다

2007/11/7 0:00:00 12

임홍남기는 무의식중에 하나의 조치를 취하였지만, 산업의 혁명을 가져왔고, 지금과 같은 공정 생산의류의 방법에 따라 이미 각 기업에 널리 보급되었다.

후세히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히

초임 회장, 복성 (중국)유한회사 임홍남 사장 임홍남 (임홍남)도 물위로 떠올랐다.

의류 생산에 있어서 디자인, 원단과 설비는 가장 중요한 3대 원소다.

양질의 생산 설비는 제품의 품질 보장뿐만 아니라 생산기업의 효율을 높여 원가를 낮추는 효과적인 수단이다.

천주 구두산업의 고속 발전은 봉제 설비의 발전을 이끌고 있다.

현재 봉제 설비는 복건에서 매우 규모가 있는 시상 (시상) 13 (13) 을 형성하고 있는데, 시장 형성 후, 그에 맞는 자율과 구속이 부족하면 업계의 부규경쟁을 가져올 것이다.

임홍난은 기자에게 봉제 설비업계 협회가 설립된 최초의 구상이 모두 무질서 경쟁의 존재를 보았기 때문이다.

최근 몇 년 동안 설비 제품의 동질화에 따라 전체 업계는 저가 경쟁의 국면이 나타나기 시작했다.

일부 소규모 기업들은 의가가 부족하기 때문에 가격이 낮을 뿐만 아니라 이윤이 미박하고, 물품 재촉도 어렵고, 외상 판매 상황이 갈수록 심각해지고 있다.

이로부터 발생한 결과는 불규범경영의 기업을 불규칙하게 하는 기업으로 이룰 수 있도록 수익을 높이기 시작했다.

“이런 행위는 경영을 규범한 기업의 충격이 매우 커서 전체 업계의 발전에 매우 불리하다.”

임홍난 이 때문에 최초 성 내 30여 개 기업의 사장이 함께 앉았다. 업계 협회를 설립할 필요가 있다고 생각하며 규범 업종의 행위도 같은 업계의 교류 소통의 플랫폼을 제공할 필요가 있다고 말했다.

“ 몇몇 선두기업의 선두기업을 통해 기업이 가격 경쟁에서 서비스로 나아가는 경쟁을 이끌고 있는 기업을 선도하기 바란다 ” 고 말했다.

임홍남이 보기에 현재의 봉제 설비 공급업체가 고객에게 제공하는 것은 이미 과거의 간단한 재봉틀, 침차 뿐 아니라, 더 중요한 것은 고객에게 업종의 발전을 초래할 수 있는 최첨단 동태와 최첨단 동태를 돕고, 구두기업의 개혁을 돕고, 생산업의 발전을 이끌고 있다.

봉제 설비업계의 경쟁은 과거의 대타가격전이 아니라 기술적 함량을 제공하는 서비스를 통해 자신과 고객 모두를 향상시킬 수 있도록 촉구한다.

“ 고객이 더 관심을 가질 수 있다고 믿는 것은 당신이 얼마나 아껴줄 수 있는 것이 아니라, 당신이 그를 도와 얼마의 가치를 창출할 수 있는 것이라고 믿는다. ”

기업의 생산 과정 변혁을 원천적 (13) 한 대 (13) 는 과거의 가격 경쟁에서 현재 제창된 서비스 경쟁 경쟁에서 이전의 단순한 설비를 진화하고 장래에 유효한 정보서비스를 제공할 수 있는 임홍린이 업종에서 이런 역할을 전할 수 있다는 것은 사실상 완전히 자발적인 수익을 얻고 있다.

복성은 7 늑대를 위한 설비 전문건에서 복건설비 구입 역사상 고전 사례라고 할 수 있다.

이번 설비 구매로 복건지역 의류 생산을 이끌고 있는 공정혁명이기 때문이다.

일삼십일세 (1913) 린홍 (19) 의 추억은 당시 7필의 늑대의 새 공업원이 낙성하였으며, 70필의 늑대가 제시한 채용 설비 요구는 높을 뿐만 아니라, 기업의 미래보다 5 ~10년의 발전 수요를 만족시킬 수 있다고 말했다.

일부 설비 공급업체는 소식을 알고 70 마리의 늑대에게 제공한 것을 알고 있으며, 여전히 이 설비 얼마에 머무르는 간단한 오퍼에 머무르는 것이다.

임홍난은 자신이 장비에서 서비스를 제공할 기회를 제공할 수 있다는 것을 깨달았다. 그는 70필의 늑대에게 충격적인 해결 방안을 제공했다. 일본이 수입한 브로더컴퓨터 태블카를 모두 사용했다.

당시 국산 기계화 설비가 여전히 주류였고, 수입한 자동화 설비 가격은 국산 설비의 3배로 국산 설비의 3배에 불과하다는 것을 후문으로 알고 있다.

주소웅 (Wrink) 르 (Wrink) 회장이 주 소웅 (Lee) 씨에게 돈을 주어, 국산 컴퓨터 평차의 교체기간은 2 ∼3년, 제품의 안정성, 성능이 원활하지 못하다.

브라더컴퓨터 평차 수명은 8 ~9년까지 국산 평차의 3배 정도다.

국산 컴퓨터 플래카드는 설비가 빈번히 교체된 비용이 모두 brother 컴퓨터 평차의 비용을 훨씬 초과할 수 있고, 설비를 자주 교체하는 데 숙련도, 제품 품질 영향이 매우 크다.

임홍난은 처음으로 정보 서비스와 컨설턴트의 역할을 맡았다.

그는 또 브라더스와 연합하여 7필의 늑대와 국제적인 궤도를 연결하고 당시의 복장 생산공정을 개조할 것을 건의했다.

천주 지역의 의류 생산업체는 특히 노동자가 스스로 독립적으로 한 옷을 완성할 뿐만 아니라 노동자에 대한 숙련도가 높고, 생산효율도 높지 않다.

일년에 임홍난의 늑대는 일본에서 선생님을 모셨습니다. 이 선생님은 일년에 일년에 일년 동안 노동자 한 벌을 생산한 전통적인 방법으로 삼아 30여도의 공정을 분할해 모든 공정에 능숙한 업무를 능숙하게 하면 됩니다. 크게 효율을 높였습니다.

일삼십십십일세 전능의 설비 투자자문자문 (13) 전문가 (13) 가 칠피늑대의 사례에서 성공을 거두고 임홍난 (Written) 은 그의 설비투자자문에 반감을 갖고 있다.

장래성, 장래성, 장래성, 장래성, 장래성, 장래성, 본토화복 기업의 봉제 설비 투자는 기업의 공장 설계, 직원 기숙사, 식당 프로젝트의 컨설턴트 컨설턴트 컨설턴트 컨설턴트 컨설턴트 컨설턴트 컨설턴트 컨설턴트 컨설턴트 컨설턴트 컨설턴트롤을 제공할 계획이다.

린홍난이 이 목표를 완전히 실현할 수 있는 것은 그가 손에 쥐고 있는 무수한 산업정보자원이 적혀 있기 때문이다.

테크노는 국제 유명 브랜드 아마니 제네시아 등등 일본 브라더더스 평차의 고객이다.

브라더와 같은 설비 공급업체는 세계에서 가장 선진적인 생산 과정, 생산 방식 등 정보자원을 파악하고 있다는 것이다.

원주 의류 생산 업체와 연계하여 본토의 기업은 국제적 선두기술과 연계하는 역할을 하고 있다.

후세히히히히히히히드와 동시에 설비 공급상으로서 본지의 많은 기업과 긴밀한 업무접촉이 있다.

기업의 접촉 중에서도 생산과 경영 중 많은 경험을 이해하고 성공한 것은 성공적이지 않다.

우리는 기업의 공장 설계에 대해 건의를 제기하고, 우리는 직접적인 건축업자가 아니지만, 우리는 과거의 성공과 실패의 경험을 다른 기업과 나눌 수 있으며, 다른 기업과 길을 덜 걷는 것을 돕고, 또한 고객과의 관계를 더욱 긴밀하게 할 수 있다.

임홍남기는 말하는 것과 같다.

“ 노대 ” 는 금년대강 “ 노대 ” 가 금년도 “ 노대 ” 가 금년 대문에 “ 노대 ” 를 크게 “ 노대 ” 를 열중하여 “ 노대 ” 를 열중하여 “ 노대 ” 를 열중하여, 한 명도 “ 한 명도 “ 기업 ” 을 한 명도 “ 한 명도 “ 하나 ” 이라고는 크게 크게 크게 “ 으르렁 ” 를 세웠다. ” 하는 데 “ 한 명도 “

1977년에 태어난 린홍린은 18세에 입주해 복건설비업으로 성장할 수 있는 영군 인물이 발전의 궤적을 관찰하는 것은 바로 자신의 역할 자리의 결정적인 조정이다.

1996년 진강 운동화 산업이 발전해 '우물 뿌리' 로 진입하는 시기에 임홍난 이 시장 정보 를 예리하게 잡으며 선진 군화기시 를 비롯해 몇 년, 본토 운동화 산업의 기하급 발전, 복성 업종의 큰 지위를 다졌다.

린홍은 자신만 설비 공급업자의 역할에 불과하다는 것을 원히 만족시킬 수 없다.

이로써 2000년 임홍남이 사고방식을 조정해 봉제 설비 + 정보 서비스 `에 들어간 역할, 7필의 성공 사례에서 재빠르게 업계에서 탈출해 복건성 고단 봉제 설비 90% 이상 시장점유율을 점령하고 있다.

신봉제 설비만 하는 고문 린홍난은 아직 만족하지 않았다.

이번에 그의 안목이 공장 생산 시스템의 투자 고문으로 완화되었다.

물론, 임홍남의 역할 자리는 국내외 유명 봉제 설비 브랜드가 제공하는 산업 전방 정보 자원을 손에 쥐고 있다.

한꺼번에 본토 구두산업에 장기간 서비스하는 장군기업도 임홍난 기업을 기업 정비공장에서 생산시스템을 기획해 충분한 경험을 갖추게 했다.

이번에 임홍남기는 서비스의 촉각을 통해 발전단계에 있는 중소형 기업으로, 시장의 전망이 더욱 광활하다.

물론, 어떤 역할이든, 임홍난은 언제나 변하지 않는 서비스산업의 이념을 견지하고, 설비 공급 전문가를 위해 설비투자 컨설턴트 컨설턴트 컨설턴트 컨설턴트 컨설턴트 설비 컨설턴트 설비 컨설턴트를 운영하고 있다.

이념을 지키는 사람은 임홍남의 역할 전환 중 확률을 높여 산업서비스 이념을 지키는 사람이다.

‘ xxiang ‘ xi ’ ’ 를 크게 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 고 (하) 만 만 (하) 만 (하) 자 (하) 만 (하) 고 (하) 고 (하) 만 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고) 는 현재, 복

이 몇 년 동안 봉제 설비 시장 집산 능력이 향상됨에 따라 복건의 봉제 설비 제조업도 어느 정도 발전하고 있다. 현재는 경방산업의 관련 설비, 프린팅, 꽃, 봉투 장비, 봉투 장비 등 모두 의류, 샌들, 가방 등에 적용된다.

우리 협회의 성립, 중개상과 제조업체의 비율은 각각 50퍼센트를 차지했으며, 제조업은 복건에서 최근 몇 년 동안 돌파했음을 설명한다.

그러나 전체적으로 봉제 설비산업의 제조는 복건은 비교적 약하고, 모두 분산되고, 거의 전성구 지역이 있다.

이는 업계의 중시, 결핍 정책 인도와 관련이 없다.

협회가 성립한 후 우리는 협회가 산업기지를 창립하여 제조업체의 연구 개발능력과 브랜드 능력을 높일 계획이다.

'김삼각 ·보스 '후쿠 봉건설비산업기지를 만들기 위해, 현재 협회는 어떤 구상이 있습니까?

삼명 (天) 대 (天) 대 (省) 대 (省) 린홍) 씨는 현재 우리는 이미 동성 경제무역위원회에서 산업 기지를 논의하는 데 초보적 의향이 있어서, 삼명 (三明) 저쪽의 산업 기초를 상대적으로 두는 것이 좋은 점이다.

성내 봉제 설비 제조업체는 규모, 발전 조건이 모두 좋지 않다.

우선 산업기지를 기획한 후 제조업체들이 좋은 하드웨어 조건을 제공해야 한다.

그 다음은 협회를 통해 정부와의 교류를 통해 이 산업의 발전을 위해 정책과 조건을 쟁취하는 것이다.

후쿠푸젠은 국내에서 가장 중요한 봉제 설비 집산지, 국내외 대부분의 생산업체들이 푸젠 시장을 중시하고, 복건에도 사무기구를 갖추고 있다.

우리는 기지가 건립된 후 일부 설비 업체들이 이곳에 와서 투자할 수 있기를 희망하며, 공장을 우리쪽으로 설치하면, 이것은 전체 산업의 발전에 유리할 것이다.

이 외에도 후쿠젠 (후쿠젠) 설비 생산업체가 분산되며 소규모 기업들이 브랜드에 대한 품질을 중시하지 않기 때문이다.

우리는 협회가 성립된 후 그들에게 적당한 인도를 할 수 있도록 제품 품질을 향상시키고 품질, 브랜드가 한층 더 향상되기를 바란다.

'김삼각 ·보스'는 호르몬'이 제조 영역에 진출할 생각을 갖고 있다.

원샷, 원샷, 린홍: 복성씨는 다시 한 번 브랜드를 만들고 자신도 봉제 설비를 만들 생각을 하지 않았다.

지금 이 분야에 더 발을 들여다보면 우리는 조금도 장점이 없다.

기업이 발전하는 설비투자 고문으로 기업을 위해 제조 설비를 설계하는 해결 방안을 마련하고 있다.

연구개발과 혁신적으로 우리의 성과와 제조업체를 통합하는 데 도움이 되는 것은 기업이 전문화에 유리한 핵심 기술을 장악하고 있다.

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