70周年の閲兵靴を担当した万里馬は昨年6億元の兵舎を営収し、年内には単独防衛装備を導入した。

広東万里馬実業株式会社（以下「万里馬」という）は4月20日夜、2019年年報を発表し、報告期間内に、会社の営業総収入は6.75億元で、小幅は2.58%下落した。報告期間内には、アフターレンタル業務、ローン金利の調整及び転換社債の発行などの影響で、会社の財務費用は前年同期比74.14%増加した。同時に、報告期間内に、会社は研究開発の投入を増大して、研究開発の費用は去年より66.63%増大します。研究開発費用、財務費用の双重の大幅な増加を受けて、2019年度に、会社が上場会社の株主に帰属する純利益を実現するのは2399.88万元で、前年同期より36.51%減少しました。

報告期間中、万里馬は団体購入業務を手掛かりとして、新しい小売電気商法を切り口として、新興のマーケティングモデルを模索しています。同時に、研究開発への投資を増やし、発行可能な転換債務を推進し、知能製造を主導的に産業の転換とグレードアップに適応させ、積極的にビジネスモデルのイノベーションと未来の産業配置を推進し、報告期間内に、会社の各主要経営状況は以下の通りである。

1、万里馬研究開発の閲兵靴デビュー70周年記念日大閲兵11チーム

近年、国家軍民融合戦略の実施及び会社の共同購入業務の戦略配置において、共同購入ルート業務は急速に発展してきました。今年の70周年の建国記念日大閲兵式では、徒歩15チームが万里馬の研究開発によって生産された閲兵靴が11つのオブザーバーチームの中で公開されました。また、万里馬は中国人民解放軍の90周年を保障しました。西斯戦争の勝利70周年などの重大な閲兵活動は、何度も褒賞されました。

2、広東省の省レベル企業技術センターを設立する。

万里の馬は以前より企業技術センターを設立しました。会社の技術革新、技術改造、技術導入などの重要なプロジェクトの調査、認証及び実施を担当しています。2019年11月15日に、省レベル企業技術センターの認定機能を経て、広東省機械工業品質管理協会がプログラムによって審査し、会社が第18回広東省省省省省級企業技術センターであることを確認した。

団体で注文した製品については、万里馬は主に解軍と武装警察の被装品を主としています。未来会社は知能製造と情報化を通じて建設をアップグレードし、自動化、インテリジェント化の方向に転換してアップグレードします。同時に国家の強兵、精兵路線と軍民の融合発展戦略の有利な時機を結び付けて、単兵装備の特殊防護被服製品を研究開発し、業務製品ラインを更に開拓し、特定の団体購入のお客様のために、軍警被服製品と特殊作戦防護類製品を開発し、会社の製品の科学技術の内容を向上させ、共同購入ルートの優位を固め、会社の製品の核心競争を強化する。力を競う

3、投資して特殊防護製品の生産ラインを建設する

報告期間内に、万里馬は積極的に単独の兵防護装備の生産ラインを建設することに投資して、そして軍と民の融合戦略を深く結び付けて、引き続き特殊作戦防護類の製品を配置します。同質化競争が激しい今、会社は共同購入ルート業務を着実に強化し、堀を構築し、新たな業務成長点を発掘しています。

2002年、万里馬は次の仕事をする予定です。

1、単独の兵防護装備を重点的に研究開発し、団体購入業務戦略の深さを向上させる。

今後数年間、万里の馬は既存の団体購入ルートの優位性を強化した上で、引き続き軍警察システム、国家権力機関及び支店機構と国有企業の三つのお客様を揃えて、重点的に軍警類のお客様を狙って、国家軍民融合の戦略配置の下で、軍民融合の深度発展を推進して、会社の研究開発、品質、技術上の優位を利用して、特殊な作戦防護類の製品に力を入れ、単独の兵士防護装備を重点的に研究開発し、現在の共同購入ルートと製品種類の基礎にある上向特殊防護類、作戦類の拡張により、特殊防護作戦と美観を結合した「完璧防護」シリーズの製品を作る。同時に、軍警被服類システム製品の成功経験を他の二種類の団体購入客にコピーして応用し、団購業務の全面的な発展を促し、団購業務戦略の深さを高める。

2、直営ルートの最適化計画

万里の馬は「集合最適化」＋「精細マーケティング」の二つの戦略を方向にチャンネルの配置を調整し、会社は所在地の選定、放射線範囲、人の流れと消費習慣などの各方面から総合的に考慮し、自身のオフラインの実体店舗の発展戦略を確定する。会社はよりファッション的で、より階層感があり、構造がより合理的で、平均コストがより低い次世代の店舗イメージとより科学的で標準化された店舗装飾基準を打ち出して、会社のブランド価値の向上に協力する予定です。同時に、店舗の収益水準を結合し、適時に店舗の構造を調整し、優汰を増やし、一部の未営利店舗を閉鎖し、財務費用を削減し、精緻なマーケティング全体の目標を達成する。

3、開発計画

万里の馬は引き続き研究開発の面で投入を増やし、絶えず技術研究開発の力を増加します。具体的には以下の通りです。

（1）人材投入を増やす。育成、協力研究開発、人材導入などの形で研究開発チームの建設を強化し、会社の将来の高速発展のためにエネルギーを蓄えます。

（2）設備投入を増やす。国内外の先進的な設計と研究開発設備を購入することによって、施設の先進的で、情報の効果的な伝達、機能が多様で、設計が便利で、効率的に運営されるスマート研究開発センターのプラットフォームを構築する。

（3）産学研を結合した研究センターを設立する。産業の優位な資源を利用して、科学研究機関、高等学院と協力して、産学研を結合する研究センターを設立して、十分に各自の優位を発揮します。

4、新興マーケティングモデル計画を探索する

現在、万里馬は電子商取引のルートの箱の種類の製品を包んでネットの赤い生放送で商品のモードを持つことを試みました。未来会社はC 2 Mモードとマイクロマーケット、小紅書、震え音、速手、微信生中継帯商品などの新営業モデルを含むが、それに限らず、運営が順調であり、予期効果を達成すれば、今後は関連経験を他の種類に展開する。

5、ブランドアップ計画

万里の馬は今後数年間で国際化競争に立脚し、ブランドの創建、ブランドの育成とブランドの発展を結合し、ブランドの製造と価値の向上に重点を置くとともに、会社は季節性の製品テーマと普及を結び付けて、オフラインの実体店舗を利用して四半期と年度の宣伝を行い、ブランドの販売戦略を結合し、一部の重点市場に大衆メディア広告を投入する予定です。ブランドの知名度をさらに高め、万里の馬を主とするマルチブランドの運営パターンを引き続き構築し、異なる消費者の差別化ニーズを満たす。

6、合併計画

万里の馬は軍民融合の有利な時機を捉え、主な業務を行う戦略目標を大きくすることをめぐって、同業界、上下下流或いは新材料企業の適切な買収合併を求め、企業規模と実力を絶えず拡大し、共同発展を実現します。

7、情報化のアップグレード計画

万里の馬は既存の情報化システムに基づいて、情報化手段を利用して購買、生産、販売、財務などの情報資源を統合し、情報離島を打破して各業務プレートの相互接続を実現し、情報化システムの機能をアップグレードして改善し、業務発展を満足させ、経営管理効率をさらに向上させる予定です。

公開資料によると、万里馬ブランドは1993年に創立され、皮具製品の研究開発設計、生産製造、ブランド運営及び市場販売業務を主に扱っています。2018年3月に、会社は新小売エレクトビジネスのスーパー埼玉エレクトの買収を完成しました。OnRunning及びKAILAS/凱楽石など、契約した母子ブランドはMICRO/高さ、ATOPAM/愛多康、RadioFlyyerなどを含みます。

2007年現在、万里馬はずっと人民解放軍総後方勤務部軍需局、武装警察後方勤務部物資調達ステーションの在庫サプライヤーとして、公安部、司法部合格サプライヤー企業として働いています。会社はかつて「中国人民抗日戦争及び世界反ファシズム戦争勝利70周年記念閲兵サービス保障機関」、「中国人民解放軍07式服装生産記念」、「07武警内ベルト第一位」、「07武警校尉皮サンダル第一位」、「01武警兵靴第一位」、「07 A武警校尉常服靴第一位」などの栄誉を獲得しました。