独立と担当：中国式不動産の戦い「疫」成人式

30年前、万科は深センでの第一の不動産市場の天景花園を開発しました。その後、不動産会社を設立してこの団地を管理しました。

これは中国本土の不動産管理会社の起源と言える。その時から、長い間、不動産会社は開発者の「アフターサービス」という役割を持っていました。

30年後、全世界の国家と経済体は、中国のように多くの閉鎖的な管理を持つ住宅団地を再発見するのは難しいです。

数多くの開発者の「養成系」ブランドの不動産は、今回の疫病予防コントロールの中で重要な役割を果たしました。優秀な会社は所有者達の体験と比較に優れています。

しかし、同じく無視できないのは、大量の不動産が今回の疫病の中で所有者の不満を引き起こし、長期にわたり累積した不動産費の徴収率が低いこと、コミュニティ共有財産権紛争などの深層問題が依然として存在しており、これはすべて矛盾の根源を指しています。

不動産から派生したもう一つの兆級業界として、不動産サービスは分散から集中に向かっています。頭の会社の競争はまだ始まったばかりです。不動産会社はもう開発者の背後の脇役ではなく、スポットライトの下に行きます。

防疫の最前線に立つ

突然の疫病は、どの不動産にも前例のない厳しい試練だった。

古い竜の頭のプロパティの反応はもっと速いです。早くも1月20日に、万科不動産は緊急行動グループを設立し、「長江行動」と名づけました。万科不動産CEOの朱保全は直接班長を担当しました。

不動産会社は消毒防護、体温検査、物資の買い取り、疫病の報告などの仕事を完成したほか、末端政府と協力して、当団地の症例と病状の蔓延を管理します。

21世紀の経済報道と第三者機関によると、今回の疫病の中で比較的に良い不動産を表現しています。大部分はすでに設立されている老舗会社で、万科、中海、龍湖、緑城、保利、金地などです。

複数の会社は武漢で複数の団地を管理しています。例えば、万科不動産は全部で61の住宅プロジェクトと26の商がプロジェクトを書いています。その中に武漢の伝奇的な唐樾と悦庭の二つのプロジェクトがあります。さらに華南の海鮮市場からは壁一つしか離れていません。

サンプル年彩は武漢サービス団地に50近く住んでいます。サービス業者は12万人を超えています。また、数多くの販売案件場とオフィスビルがあります。グループは早くから人員と資金を調達して、全力で武漢防疫をサポートしています。

その他に、万科、金地は不動産人員を組織して火神山に行きます。湖北保利、佳兆業、龍湖などは所有者のために野菜を買って、野菜などの付加価値サービスを提供します。

不動産の防疫能力は、まず長年にわたって蓄積されたコミュニティサービスの専門経験によるもので、一つは資金と資源の移動能力であり、コミュニティ防疫には迅速にメカニズムの流れを確定する必要があり、また多くの物資のサポートが必要であり、タイムリーに供給することができるからである。大手不動産会社の幹部は言う。

実力のあるブランドの不動産はもっと多くの付加価値サービスを提供できます。例えば、龍湖はオーナーのためにオンライン医療コンサルティングを提供して、野菜の供給を保証します。

豊富な資金も大不動産ならではの強みです。疫病の際、万科不動産の投資資金は2億元で、中海不動産の追加人件費は3000万元で、追加の物資と分包コストは1000万元である。管理している団地の疫病状況に対して大きなデータを分析して、ごく少数の不動産しか実現できません。

朱保全によると、SIR Model（将来の病気の動きを予測するモデル）に基づいて、会社の受け入れ範囲内のR 0の基本的な伝播係数は2.18で、全国データの3.22（またはより高い）より小さいと測定した。

不動産価値が顕著に現れている

碧桂園の不動産の総経理の李長江さんは、コミュニティ防疫の特殊な背景の下で、不動産サービスは「舞台裏」から「台前」に行くと言ってもいいです。その価値はもっとよく形作られ、感知されました。

花形年彩生活CEOの黄魏氏は、不動産の価値が2回発見されたと指摘し、最も直観的な表現は、最近の不動産株の上昇が続いている。

21世紀の経済報道によると、疫病の初期の一時的な下落を経験した後、コミュニティ防疫の深さにより、不動産概念が資金を呼び込み続けている。2月3日から3月5日まで、複数の不動産株の上昇幅が前を上回って、大市場に勝ちました。

例えば、佳兆業の美しい株価の上昇幅は60.92%に達し、中海不動産、雅生活サービスは40%を超え、保利不動産、碧桂園サービス、新城悦サービス、緑城サービスは20%を超えました。

3月5日まで、碧桂園のサービス総額は最高で、870.20億香港ドルに達しました。それ以外に、雅生活サービス、保利不動産、緑城サービス、中海不動産市場の価値は全部で200億香港ドルを突破しました。

注目すべきは、防疫の中で際立った万科不動産がまだ出回っていないことです。他の上場不動産の売上高と純利益のパフォーマンスを参照してください。業界関係者はわずか1軒の営業収入として100億円の不動産、万科不動産の上場後の市場価値または千億円に達すると考えています。

シニア不動産研究者の祁澤金氏によると、不動産株の上昇のロジックは、弱い周期性にあり、良好なキャッシュフローと業界の集中度が低く、疫病が発生している間に所有者が料金を支払うのは積極的で、不動産費収入は安定している。

独立発展は憂いと共に

不動産の支援と補助金の中で長く生きていて、不動産会社の独立した道は歩きにくいです。

収益モデルから言えば、不動産会社の核心収益源は不動産費であり、O 2 Oバブルに脅迫された不動産会社であり、そのオンライン、金融などのコミュニティ付加価値サービスはまだ探索中であり、安定した収入を形成するのが困難である。

残念なことに、中国式不動産管理の大きな持病は徴収率が低すぎて、統計によると、年間の徴収率は50%を下回る不動産が少なくないです。

良質なサービスで有名な中海不動産は、2020年2月15日現在、不動産費の徴収率は約47%です。

その原因を追求して、中国の不動産管理業界はその特殊性があって、普通の開発商は部屋を売る時、まだ所有者がいないため、前期の不動産を持ちます。後期も規範的な所有者委員会がないため、契約の更新や不動産の交換などの問題を解決できません。

李長江楽観的には、今回の疫病の状況は、所有者の不動産に対する信頼を高めることができ、徴収率の向上に役立つと述べました。

不動産管理専門家の舒可心氏は、不動産と所有者の間の矛盾は、両者の間の信頼できない問題であり、良い不動産はサービス以外に、もっと重要なのは透明性を管理することであると考えています。

疫病の背景の下でより良いサービスを提供する不動産は、短期的にはオーナーとの関係がより緩和されるかもしれませんが、長期的には、オーナー委員会がより全面的に意見を発表できるようになるのは長期的な見通しです。不動産と所有者間の信頼が不動産管理の将来を決定しています。

舒可心氏によると、中国の不動産管理に対するエピタキシャルは他の地域と違って、不動産が原始資本を蓄積した後、コミュニティ養老、医療、教育などに発展し、不動産会社の上場利潤率は45%に達するという。不動産管理は管理の本質に戻るべきで、関連政策は完納しなければならない。

市場化した不動産会社にとって、所有者の信頼を得てこそ、長期的な契約、より高い徴収率と安定したキャッシュフローが得られます。

また、朱保全は、資産管理と上昇は不動産サービスの最終的な本質であると考えています。不動産のライフサイクルから見て、後期のメンテナンスなど一連のサービスは全体のサイクルの90%以上を占めています。専門的な資産管理能力こそ不動産の根本的な競争力です。