ラシャーベル再現人事2020は危機を安全に変えることができるのか？

かつてのラシャベルは、業界内で「万店王」と呼ばれ、さらに「中国版ZARA」と呼ばれていた。その会社の創始者であるケイガ興は度胸があって、考えのある人で、ラシャベルを率いて何度も危機の中で正しい道を見つけ、ブランドの大股な発展を推進している。

しかし、光り輝いた後、2015年以降、ラシャベルは業績危機に陥り始め、2019年には次々と打撃を受けた。会社が帰属する上場企業の株主の純利益は、2015年の6億1500万から2017年の4億9900万に減少し続けている。さらに2018年には黒字から黒字に転換し、2019年にはさらに赤字が拡大し、2019年の上半期だけで4億9800万の赤字となった。

この列の赤字に直面して、ラシャーベルは2019年上半期に閉店の嵐を巻き起こし、閉店数は2500店を超えた。会社は積極的に業務のモデルチェンジ調整、コスト削減と効率化、モデルチェンジの加速などの措置を展開したが、赤字から黒字への転換は実現できなかった。

ラシャベル氏はこのほど、自身の業務により多くの時間と精力を投入する必要があるため、ラシャベル執行役員、総裁、取締役会戦略発展委員会のメンバー、および子会社および連結会社内で担当していた他のすべてのポジションを辞任し、2020年2月25日から発効する人事異動公告を発表した。

2020年はわずか3月に過ぎないが、ラシャベルが発表した2番目の人事異動公告だ。

ラシャベルの初の人事異動公告は2020年2月3日夜に発表され、公告によると、会社の持株株主で実質支配人のケイ加興氏は会社の理事長を辞任し、辞任後は会社のいかなる職務も担当しないことが明らかになった。

注目すべきは、ラシャベル元総裁のケイ加興氏が2020年2月25日から効力を発揮するために会社の社長に再任されたことだ。しかし、会社の授権代表を務めず、会社秘書の黄慧玲が会社の授権代表を引き継いだ。

現在のさまざまな苦境、そして新型コロナウイルスによるオフラインの影響に直面して、ラシャベルはメディアを受け入れた際、構造改革を積極的、積極的、徹底的に実施し、既存のブランド、チャネルの優位性を十分に発揮し、顧客を中心に小売の本質に回帰することを堅持することを明らかにした。現在の運営改善に引き続き力を入れ、資産の回転速度を高め、資金のリターンレベルを高め、2020年度の赤字是正目標の実現に全力を尽くす。

それだけではなく、「新小売」のアップグレード、消費者の変化に伴い、ラシャーベルはこれに対して革新的な成長方式の転換経路を提案し、積極的に新小売業務を推進し、実体+オンラインに凝縮されたスマート小売業態の発展を強化し、質のある成長と利益のある規模を追求し、有機的な成長を実現した。