海外の贅沢なブランドを買う時、中国グループはどれらの雷を踏みましたか？

ヨーロッパの高級ブランドを買収する時、中国の投資家は主に彼らの名声と資産に関心を持っています。彼らは世界中のルイヴィトンとGucciになることを夢見ています。このロジックは簡単に聞こえるようです。有名なブランドを買うと、座って楽しむことができますよね？しかし、Gabriiel Chanelであっても、標識的なブランドになる前に、非常に困難な時期を過ごさなければならないということを覚えておいてください。ブランドの名声を高めるには長期的な承諾が必要です。

今、中国の会社はヨーロッパの贅沢なブランドに対する投資を加速しました。業界の多くは中国が30年以上前から欧米のぜいたく品に投資していることに気づいていないかもしれません。1987年、香港に本社を置くディクソン・ポーングループはフランスのS.T.デュポンを買収しましたが、21世紀になって、中国の高級ブランドの海外買収が本格的に加速しました。2001年、ロレアルはLanvinを台湾メディア大手の王効蘭に売却しました。10年後、Fun家族は一連の西洋の高級品を買いました。しかし、これらの早期購入から何を学ぶことができますか？

中国贅沢品投資の早期状況一覧

1987年にDickson Concept Groupに買収された後、パリに本社を置く豪華ライター会社S.T.デュポンは一連の急速な変化を経験しました。タバコ業界が健康原因で非難されるにつれて、ライターブランドは多くのアジア地域で一生懸命に新しい産業に入りました。万年筆、皮革製品、男装まで販売しています。尊贵なブランドの伝统と申し分のない制品の知识を持っていますが、S.T.デュポンはまだMontblancなどのライバルの竞争に胜ち抜いていません。今、このブランドは有名ではないチームに管理されています。そして、未定義のブランドDNAがあります。

そしてLanvinです。台湾メディア大手の王効蘭率いる投資グループHarmonie SAは2001年、Alber Elbazを担当者としてフランスの高級ブティックを購入した後、短い数年後に意見の不一致で急速に悪化した。当時、Lanvinはパリのアトリエの監督がない状況で中国市場のために製品を開発しました。ElbazはブランドのDNAをよりよく表現してほしいです。そしてブランドは全世界でより一致しています。しかし王さんは数字にもっと関心を持っています。ブランドのDNAがなぜこんなに重要なのか理解できません。なぜブランドが中国市場のために具体的な措置を制定する必要があるのか理解できません。

2010年には香港に本社を置くトリニティグループがLanvinに初期投資を行ったが、大きな失望をもたらした。同社はパリのファッションブランドCerruti 1881を購入し、正式なリニューアルオープンは行ったことがない。その時から、このブランドは重要な商業とブランド意識を失いました。中国の贅沢品の買い付けはあまり期待されていませんが、西洋の高級品のビジョンと中国の新しい思惟との衝突は、これらの様々な原因でこのかつてファッションしていたヨーロッパのブランドが今は高級品消費者の知らないブランドになりました。

中国のビジネス経験

永遠のブランドを作るには人と関わる要素がたくさんあります。十分に利用し、名声を保持するには、長期的なビジョン、情熱、誠実さが必要です。今の時代にこれらの原則を堅持するのは難しくなりました。ブランドの短期的な財政圧力がますます大きくなりました。Nicolas GreghièreがBalenciagaを離れた時、彼はもう疲れていたと説明しました。光り輝く高級品のバーナード・アーナールが経営するクリスティーン・ラクロスブランドも失敗に直面しています。人材があり、デザイナーに十分な自由と費用を与えていますが、Anaultが試した10年以上の間、このブランドは本格的に作られたことがありません。

中国では贅沢品業界の文化はまだ完全には理解されていません。上下の創始者の蒋瓊耳さんは彼女の会社がエルメスに買収された時、中国と外国の違いを説明しました。私はフランスの高級品グループの支持を得てこそ贅沢なブランドを作ることができます。中国の投資家はお金がありますが、根気がないので、3年後には投資の見返りが必要です。「

中国の最初の投資家は成功しませんでしたが、最新の投資家の態度はまだよくないと言いました。しかし、彼らがブランドの名声を発展させるための条件を作っていないなら、このプロセスは難しいだろう。彼らは非理性と一致性を処理する必要があります。彼らは情熱的なチームメンバーに力を入れなければなりません。要するに、彼らは数字と感情の完璧なバランスが必要です。