「賦能端末」--七波輝第12回全国小売監督特訓キャンプが開催！

2018年、七波輝ブランドプレジデント·CEO陳錦波の戦略計画では、青少年専属ブランドとして、将来的にブランド普及の上で「七波輝は青少年のためだけに」というブランド理念に引き続き集中し、潮範、運動、生活の3大シリーズの製品をめぐって、ブランド資源を統合し、ブランドのポテンシャルエネルギーを蓄積し、エネルギー端末を供給し、七波輝ブランドのポテンシャルエネルギーの全面的な爆発を実現する。　　

ブランド文化が端末、市場に絶えず深化、伝達される過程で、端末の第一線としてのサービスポストを監督するには、その管理、実戦能力が特に重要に見える。監督の専門能力を持続的に向上させるために、ブランドの勢いが端末での持続的な輸出を助けるために、10月24日、「エネルギー端末」——七波輝第12回全国小売監督特訓キャンプが晋江で開催され、全国の各市場地域から来た監督エリートが集結し、6日間の特訓を展開した。七波輝ブランド社長の陳静敏氏は今回の監督特訓キャンプの開営式の現場で、全国の監督パートナーたちに「ブランド賦能端末」の紹介と講演を行った。

同質化がますます深刻化する市場に直面し、個性、品質、体験をより重視する消費者に直面して、七波輝は「製品を作り、サービスを強化し、ブランドを精進する」ことだけが、青少年に靴市場新しい枠組みの下でリードを維持し続けている。端末の消費体験を最適化し、端末サービスレベルを向上させ、端末がブランド文化をよりよく輸出できるようにするため、本社は特にブランド文化の定着端末の「4つの基準」を制定した：基準、実践基準、出力基準と実行基準を制定する。この4つの基準の実施を通じて、支社のブランド文化を強化し、各地域支社を七波輝ブランド文化モデルのベンチマークにするとともに、店舗の文化展示とサービスのソフトパワーを高め、消費者に影響を与え、販売の成長を牽引することは、今回の「エネルギー端末」全国小売監督特別訓練を展開する意義がある。

　　七波輝商学部兪暁坤執行長は開営式で「3つの観点」を提案し、全国のエリート監督を激励した。まず、マクロとミクロの角度から現在の市場環境を分析し、その場にいる監督エリートを導き、オフライン端末サービスとオンラインサービスの違いを考えるようにした、次に、「チャネル変革」の観点を引き出し、仕事の中で本社の発展ペースに従うよう現場監督を激励し、サービスを絶えず強化し、チャネル転換空間を模索する、最後に、自身の角度について、全国の監督は「集中」を目標にして、管理とサービスの中で自分を厳しく要求して、個人の価値を実現します。

より良いサービスのために七波輝端末販売店、「七波輝ターミナルサービスセンター」のウィジェットが本日正式にオンラインになった。ワンキー検索、ダウンロードモーメンツ素材、製品資料と端末材料を一体化し、もっぱら端末サービスのプラットフォームとして、その内容はモーメンツ最新素材（バイヤーショー）、小動画、製品素材、端末POP、商品知識マニュアル、端末実行マニュアルなどを含み、すべての材料が分類整理されている。ウィジェットを使用することで、端末のパートナーは必要なものを簡単に手に入れることができ、日常的な運用がより迅速になります。現場では、「七波輝ターミナルサービスセンター」のウィジェットの知識点について、エリートたちが頭脳とスピードを競い合い、先を争って答え、チームと個人のためにポイントの奨励を勝ち取るよう監督した。

今回監督特訓キャンプ全過程を閉鎖的な軍事化学習管理方式を採用し、専門学習+チーム編成訓練+爆破PKの3つの形式の総合訓練を通じて、監督の実戦と管理能力を全方位的に向上させる。監督たちの根気、チームワーク能力を試すさまざまな展開訓練は、今回の特訓に楽しみを加えるだけでなく、チームの凝集力と求心力をさらに高めることができる。

今回の全国的な監督特訓の仕事が深くなるにつれて、エリートたちが自分自身の学習と実践を通じて、専門技能がさらに向上すると信じている。将来的には、彼らもより良いサービス端末を提供し、各地域の小売端末の全体的な運営レベルを全面的に向上させ、ブランド文化の端末市場への全面的な着地を促進し、それによって七波輝ブランドの端末での全面的な爆発を推進する。