企業の財務管理をしっかりと行うために必要な7つの機能

各企業は財務管理を重視しています。企業の規模は違っています。財務機構の設置、人員配置、機構内部の配置も全部同じではありません。しかし、企業の財務に必要な機能から見れば、企業の財務機構、職位がどのように設置されても、人員はどのように配置されても、企業管理過程に不可欠な財務として、以下の7つの方面の機能を備えて、7つの仕事をしっかりとしてください。

　　一、勘定してください

　　会計処理企業の財務管理の技術サポートであり、企業の財務の最も基本的な最も重要な機能の一つです。会計の基本的な機能は二職能論（反映と監督）、三職能論（反映、監督及び方策決定に参与）それとも五職能論（反映、監督、予算、コントロールと方策決定）であり、その第一の機能はすべて反映であり、反映機能は何を通じて実現されますか？

会計処理は管理科学として、しかも硬い科学であり、厳格な確認、記録と報告の手順と方法があります。会計は価値の方式で企業の経営過程を記録し、経営の損得を反映し、経営の成果を報告します。会計の審査と計算は業務発生後にしか行われません。そのため、会計処理はすべて事後に反映されます。管理科学の一つの分岐点として、彼は記帳方法、会計科目、会計仮説及び国家が制定した会計基準、制度、法規、条例などを含む一連の国際通行の方法と制度を持っています。財務の7つのことの中で、この職は最もみんなの認可を得ることができて、現在の企業の財務の中でわりに良い機能の1つを運用するので、もちろんわざと帳簿を作る以外。

　二、お金を管理します

会計処理以外に、会計の最も重要な機能は監督です。会計監督は全方位で、企業の各方面を含みます。その中で企業の資金に対する監督は各企業が非常に重視しています。どの企業にとっても、資金の運用と管理は非常に重要なことであり、資金は企業にとって優れています。人間の血液のように、多くなくなり、少なくなり、流れが速くなり、動きが遅くなり、動かなくなりました。病気になりました。企業の価値管理の財務部門として、重要な機能は資金調達、スケジュールと監督管理を含みます。簡単に言えば、企業の「お金」を管理します。

資金の運用と管理は会計処理とは違って、厳格な管理方法がない。企業間格差が大きい。資金計画、資金調達、各種の決算とコントロールは資金運用と管理範囲に属し、企業の性質、資金量、会計政策、信用政策、業界の特徴、主要な政策決定者の偏愛、さらに資金調達人員の経験は企業資金運用と管理にばらつきがあり、企業資金管理制度を確立することで資金の不適切な使用を防止することができる。

　　三、はい関係

実は企業財務と会計は二つの異なった事務であり、会計と財務の定義から簡単に分離できます。会計の定義は「確認、記録、報告」です。財務の定義は「企業の各方面の財務関係を調整する」と言います。定義から見ると、会計は硬い科学であり、厳しい手段と方法を尊重しています。同じものは誰が計算しても得られる結果は同じです。経験、取捨選択、偏愛などの違いから、結論が大きく違ってくるかもしれません。

企業の経営過程に関わる財務関係が多く、内部の各部門間の企業と外部の各サプライヤー、取引先、銀行、税務、工商、政府部門などがあります。財務部門はこの関係を調整するべきです。企業は財務管理を重視していると言っていますが、本当に財務管理とは何かを理解できる企業は多くないです。財務は会計に離れられません。多くの財務決定は会計処理に依存しています。会計処理の多くの方法も直接に財務利用されています。しかし、これは結局二つの学科です。

　　四、監視資産

財務部の第一の機能は会計処理であり、計算の目的はもちろんいくつかのアラビア数字のためではなく、会計処理は価値手段で企業の実物運動の過程を全面的に反映しています。実物はこの作業場からその作業場まで、この工程からその工程までは全部会計処理の反映の中にあります。財務部門は定期的に不定期と資産の抜き取り検査と棚卸しを行うことによって、企業資産の実物と財務記録データが一致するかどうかを比較し、資産監督管理の観点から企業資産管理に参与し、財務記録の真実性と企業資産の安全性と完全性を保証する。

　　五、管理します信用

信用管理は企業の財務管理の内容の一つとして、単独で財務機能に列挙してはならないが、その重要度と信用管理の複雑さから、企業に財務管理機能から分離して単独で機能を形成させるように促している。過剰経済時代には、企業経営は顧客との間で取引が発生し、その中では売掛が発生しません。売掛業務の増加に伴って、企業間の不良性も増大しています。粗利率が高くない場合、不良債権は企業通年の利益を超えて、不良債権の発生を抑制するために、企業間の信用管理とコントロールもますます企業に重視されています。

企業の信用政策はよく販売実績と直接に結びついていますが、どのような信用政策を採用していますか？お客様の信用記録はどうですか？直接に企業の販売量と不良債権の数量に関係していますので、企業の信用管理は必要です。各お客様の購入量、代金の支払いの適時性、業務プロセスにおいて協力しやすいかどうかなど、市場部門と財務部門の把握はより全面的で、企業管理における相互制約原則に基づき、企業信用管理業務は一般的に財務部門で管理し、信用管理が財務業務の重要な職責の一つとなり、お客様の信用を管理することも企業の不良債権の発生率を抑制します。

　　六、参謀をこらす

上で3つの機能論、5つの機能論に言及した会計の機能は意思決定であり、意思決定に参加するにも関わらず、意思決定の根拠を提供するにも、すべての財務と会計では足りない。管理会計は財務会計と違って、財務などの情報を深く加工して再利用することによって、経済過程の予測、政策決定、計画、コントロール、責任評価などの機能を実現する会計分岐です。もし財務会計は企業の過失を記録するといえば、管理会計は企業の未来を予測し、財務会計は企業内、外部の関連利益者にデータを提供し、会計は企業の政策決定者にデータを提供します。

管理会計は主に管理の観点から、政策決定者の必要に応じて、企業が過去に発生した財務事項を再結合し、分解し、トレンド予測などの方法を利用して、政策決定者に決定データを提供します。

企業の財務は会計処理と分析の基礎の上で、管理会計を結び付けて、企業の生産経営、融資、投資方案などに対して良い方策のデータを提供して、参謀をしっかりと行います。

　　七、計パフォーマンス

業績審査について言えば、各完成指標の測定と比較が欠かせない。これらの計量と比較は当然会計の面での価値測定が不可欠で、しかも多くは価値測定であり、生産過程の中の付加価値、費用コントロール、生産価値などは全部財務会計の範囲であり、価値測定において企業はまだ財務部門より専門的で全面的である。

つまり、企業管理センターとしての財務は、企業規模の大小にかかわらず、企業財務にはこれらの7つの方面の機能が不可欠であり、少数の大企業だけがこれらの方面の機能を明確に分業していますが、ほとんどの企業は、財務機関、人員の制限制度がこれらの機能を明確に分業していないため、その中の多くの機能を財務経理などの少数者に与えています。

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