実体店：環境分裂の逆迫り業状態の革新

皆さんはまだ覚えていますか？ここ数年来ずっと落ちぶれた実体の店を歌うことを自分の務めとしていたアリババがこの道に突然大きな調子で来たようです。傘下のアリアリ研究院は実体の小売が下落するのは疑似命題の観点です。

馬雲さんも確かに実体店がいつまでも消えないと言っていますが、これは正しい無駄話です。

インターネット企業自身は商品とサービスを創造しないで、更に商品とサービスの効率を昇格させたので、実体の店がなくて頼りにして、これらはまったく地面に落ちることができません。

しかし、これはある企業のある実体店に具体的な保障を与えられません。

すべての家だけではないからです。

生きていくことができる問題ではなく、ほとんどの実体店は未来にアウトになります。

環境はすでに亀裂が発生しており、本体小売企業は常に革新を叫んでいますが、横になってお金を数えている間に圧力がないと動力がないということは、多くは雷鳴の大雨が少ないということです。今は逆に業態のイノベーションを迫られています。

だから、オフラインの企業はO 2 Oの面で既存のインターネット企業が主導している全モデルとは違って、至るところに咲いている小さな業態、テーマ式と体験式ショッピングセンターの位置付けと配置などを見ているかもしれません。新ラウンドのオフライン小売の革新的な潮流が期待されています。数年間小売企業に対してよく恨みを持っていますが、企業が生も死もない選択に直面して、潜在力を引き出すことができます。

当時、ウォルマートはディスカウントストアの創設者で、カルフールはワンストップで買い揃えた監督者で、メトロは在庫売り場の推進者で、セブン-イレブンはコンビニの先駆者だった。

市場に大きな変化が現れた時、新しい業態、新しいモード、新しい探求模索は成長のチャンスを獲得するのに役立ちます。

例外なく、業界変革の最前線を行くこそ、リーダーになるチャンスがある。

230平米以上の生鮮を中心とした店舗では、なんと平均4万元で販売され、なお上昇傾向にある――そうです。これはずっと革新的で有名な安徽楽城スーパーの新業態である「生鮮伝奇」が2015年に業態に与える衝撃です。

私が『2015年中国小売業発展予測』で指摘したように、大きくて全体の優勢は小さいながら美しい精緻さに追い抜かれています。

2016年には、小さくて美しい業態がモデルチェンジの人気の方向になります。この点は、『中国チェーン』が9月に合肥で成功した「中国小売業小型化経営傾向セミナー」から受けた人気の高さが伺えます。

いくつかの優れた

企業はすでにモデルチェンジの道を歩み、「道端の専門店」となり、焙煎店、菓子屋、果物屋、化粧品店、乳児屋…

究極の品類管理、小さい面積、精緻な内装は、ある種類を見て分かりやすく、専門化、精密化、差異化と便利さで、新しい消費需要にもっと適しています。

同時に、開店コストが低くなり、開店スピードがアップし、製品の粗利益が向上し、小業種専門店は大売り場の品種キラーとなり、大売り場の細分品類に大きな脅威を与えます。

ルートは王のためにすでに大きい店を捨てて、誰が思い付くことができて、あれらは数百軒の大きい売場の企業を持って、その年どんな風景。

しかし、風水の回転は、市場の状況が急転直下したとき、これらの企業が持っていた優位性は、おそらく朝夕の間に最大の負担となっています。

小さくて多く、品类が少なくて精の小さい业态、再度现れることができます。

の価値は、小売業の価値の見直しの最大の資本金となる。

果物の小業態の代表的な百果樹園は昨年、天図資本などの投資を受けた4億Aラウンド融資が一番いい証明です。

小業態は未来の三四線市場の主要な業態になります。

これは未来の企業の超企業転換の突破方向である。

売場の端化はすでに進んでいます。

小精の業態は迅速に三四線都市に至るところに花が咲いて、急速に都市地区の主要な拠点をカバーすることができて、また本当にコミュニティの種類の精確な需要を満たすことができて、これは未来の本当のコミュニティ商業です。

同時に、三四線市場はすべての市場の神経末梢であり、すべての電気商の最後のキロメートルでもあります。

小业の状态はオフラインの下で结合するのに関わらず、それとも最后のキロメートルを解决します。

しかし、残念なことに、一部の企業はまだ大店舗の風景の中で夢中になっています。脅威の到来とビジネスモデルの変革速度はこのように速いと思います。

特にいくつかの中小チェーン企業は、急激な変化の業界動向を重視していません。