経営コストの問題は国内の男装が店を閉める波を吹き上げるのを避けることができません。

国内のアパレル市場では、アパレル企業の競争は非常に大きく、多くの企業が経営コストという大きな問題に直面しています。

先日、

ヤゴールは2016年第一四半期の財政報告を発表しました。服装の主要業務は営業収入が10.4億元、純利益が2.1億元で、それぞれ前年同期より12.03%、28.12%減少しました。

業界内の他のブランドは九牧王、七匹狼などもいい業績を収めていません。

ちなみに、男装の市場占有率が一番高いブランドとして、ヤゴールは今年で35店舗閉店しました。男装市場の閉店は今年の四半期まで広がりました。

北京商報によると、昨年密集した閉店ラッシュを経験した後、本土のメンズは今年の四半期に春を迎えていない。

ヤゴールを除いて、今年の第1四半期にはすでに発表されていた金融紙の上場男装企業は、利益の伸びに失敗しました。

現在、発表された第1四半期の紳士服上場会社6社のうち、7匹狼、9牧王、吉報鳥の3社は上場会社の株主に帰属する純利益が全部下落またはゼロ増加しました。七匹狼の純利益は同5.18%減少し、吉報鳥の純利益は同86.16%まで下落しました。九牧王の純利益は同0.36%だけ増加しました。

大楊創世とヒヌールの純利益だけが増加しました。

注目すべきは、ヒヌールの純利益は10%の二桁の成長を遂げたが、総額は500万元ぐらいしかない。

店舗縮小の観点から、ヤゴールを除いて、今年の第一四半期には、九牧王の純関店が26軒あります。

財報のデータによると、九牧王は2015年の店舗総数は2792店舗で、2014年の2945店から153店減少した。

大楊創世の店舗は今年3月末までに全部で44店舗で、第1四半期の純閉店店は5店舗で、主にデパートの撤廃や経営管理が下手で赤字が発生したため閉店しました。

業績の伸び率の低下と鈍化について、多くの地元男装企業はあまねく市場需要の弱さが業績に影響する大きな要因だと表明しています。

国家統計局がこのほど発表した社会消費財小売データによると、2016年3月には、衣料靴帽子、針織物の販売増加幅が更に低く、前年同期比4.4%から3482億元まで伸びた。

南方都市報によると、経営コストの増加はすでにアパレル企業にとって避けられない難題となっている。

もし貴人鳥の場合、傘下のアパレル業界は営業収入が3.09%増加したが、営業コストは前年同期比4.2%増加し、粗利益率は55%減少した。靴業の営業収入は同0.5%減少し、営業コストは7.7%増加し、粗利益率は4.77%減少した。アクセサリー類の営業収入は39.42%減少し、営業コストは38.63%減少し、粗利益は0.86%減少した。

傘下のHodoメンズの営業収入は32.83%増加したが、営業コストは34.41%増加し、粗利益率は0.87%減少した。

メルヤ直営店の営業収入は3.70%伸びたが、営業コストは12.36%伸び、粗利率は3.91%下落した。

服装企業の閉店状況はもはや無視できない。

貴人鳥は2016年に小売端末71社を新設し、小売端末148社を閉鎖した。

ヤゴールは報告期末までに、販売拠点は年初より35社減少した。

メルヤブランドの加盟店は2店舗を閉鎖した。

九牧王は直営店を12店舗オープンしましたが、23店舗を閉鎖しました。加盟店は28店舗を新設しましたが、44店舗を閉鎖しました。

これに鑑みて、中国投資顧問の熊暁坤氏は、衣料品業の売上高は普遍的に下落しており、主に需要が減少したためだという。

また、在庫圧力で回転資金の値下げを余儀なくされ、市場価格戦が頻発しており、アパレル産業はさらに厳しい状況にある」と話しています。

陳科は、中国の服装企業は過去に「ブランドとディーラーの急速な開店」の発展モデルに依存していたと指摘しています。

「開店と人件費の増加に直面し、伝統的な百貨店モデルの没落、ディーラーの精細な運営能力の欠如などの要因により、伝統的にブランドの配当金に依存する成長モデルは将来の急成長の需要をサポートするのが難しい。

一方、消費者の構造の変化に伴って、消費者の購買行動は理性に向かい、海外購買、アパレル特売サイト、デザイナーのブランドの台頭などの要因で、消費者は以前より多くの服装購入ルートを持っている。

しかし、彼は衣料品業界全体の粗利率が低下していないと述べ、業界の純利益が低下したのは、さまざまなタイプの企業要因があるからです。

国内販売を主とする企業にとって、オフラインとオンラインチャネルの競争及び製品の革新度が製品の正価販売に深刻な影響を及ぼしていません。一方、海外販売企業は人民元の切り上げによる輸出製品の競争力が低下していることも売上高の減少の要因の一つです。

急速な拡大によって、一部の「非効率店」が発生しました。また、製品、モデルの革新が足りないため、服装企業は一部の店舗を閉鎖することを決めました。

陳さんによると、過去数年間の苦しい在庫化を経験した後、アパレル企業は店舗の効果を高めることが未来の発展ルートであることを意識して、徐々に直営への転売を試みています。市場の細分化に力を入れています。

ヤゴールを例にとると、衣料品の売上高と純利益はいずれも下落したが、企業全体の純利益は前年比76.3%の伸びを見せた。

これに対して、ヤゴール氏は、当期純利益が前年同期比で大幅に上昇し、当期の不動産プレートが政策支援及び移転のプロジェクト差異から利益を得ていることを明らかにした。決済された不動産プロジェクトの平均粗利益率は前年同期より大幅に上昇し、純利益は10967.81万元で、同204.48%増加した。

力を出す不動産のヤゴールの以外、7匹のオオカミ、9牧王もすでに産融の結合の道を歩き始めました。

九牧王は1200万ドルで韓都衣舎に入籍しました。

七匹狼は多米音楽を投資して、華たおやかファッション基金を設立し、大ファッション類や消費文化類など生活様式に関する産業に投資しています。

七匹狼は将来的には「投資＋実業」の戦略をめぐって、サプライチェーン、ブランド、チャネル、伝播、資金を含むファッション消費生態圏を構築し、買収合併の空間を開くと語っています。

また、

「インターネット＋」の力を借りてモデルチェンジを図り、グローバルファッションブランドのキャリアを目指す。

2016年3月28日から、会社名の「カード奴隷迪路」は「モダンストリート」に変更され、戦略的にファッションエレクトビジネスプラットフォームにアップグレードしました。

しかし、これらのメンズの企業は積極的に転換し始めて、最新の収益ポイントを探してみますが、全体の相場の低迷に直面して、業界関係者は今年はまだメンズ業界の調整年だと思っています。

「純利益の下落圧力の下で、多様な転換を通じて業績を牽引する試みが始まったが、投資の精力も多く、転換も一定の陣痛期を経て、すぐに明らかな効果が見られるわけではないので、転換期は企業にとっても試練である」

ある業界人はこれらの企業の将来性について少し心配しています。