靴製造企業は一度も萎縮せず、「内功」の転換を図った。

ここ10年は温州の靴業の急速な発展の“黄金の期限”で、しかし高速の発展の背後で、温州の靴類の輸出企業は深くコストの増加、注文の移転、単価の増加などの苦境に陥っています。記者の取材の部分の第119回広州交易会靴類輸出展の後、労働集約型産業があまねく弱い今、多くのOEM（代行生産）とODM（代行経営自主ブランド）企業が「内功」を訓練しており、企業の発展に適したモデルチェンジ・アップの道を探していることが分かりました。

ブランドは企業の「外に出る」利器で、「これまでの企業の国際市場競争は主に価格の優位性に依存していました。同じ材質の靴はイタリアから製造してヨーロッパ市場で販売しています。価格は200ユーロです。中国製の靴は1足70ユーロから80ユーロです。」康奈グループ有限公司の対外貿易部のミュー仁監督は国際商報の記者のインタビューに対して靴製品注文の移行で、中国の靴はだんだん価格優勢を失いました。

サミュエル氏は、価格と労働力のコストが低いというメリットがなくなり、企業はブランドに頼るしかないと絶賛しています。ブランドの建設は文化の沈殿、市場の沈殿と時間の沈殿が必要で、同時にブランドの建設の過程の中で、企業は知的財産権の保護に対してもとりわけ重要です。

康奈グループ有限公司は1980年に創立され、2001年にフランスに初めて専門店を設立しました。今までに100以上の海外専門店を持っています。海外に名をとどろかす中国です。製靴業自主ブランドの建設と「出て行く」過程でも多くの困難を経験しました。

2009年4月1日、フランスのウェストン会社の従業員は憲兵隊に通報しました。カンナ「パクリ」は高級靴のデザインです。一審判決は、康奈を「ニセモノ」と認定した。康奈一審の敗訴。康奈の法定代表者は高額の罰金を科され、監禁されました。怠らない上訴を経て、最終審は原審を覆して、中国商人の遅すぎる公道を返します。このような訴訟でもまれに見られる「逆転勝ち」となっています。ここ5年の長い争いの訴訟、康奈は相前後して7人の弁護士を雇って、フランスの康奈は止まって、経済の損失は百万ユーロを超えます。

「これを経験して、企業は知的財産権の保護をさらに重視している」ミューンさんは「また、現地の文化に慣れることが企業にとっても効果的だ」と絶賛しています。例えば、企業はイタリアで登録した商標の色を全部黒に変えます。

フランス皮革業連合会の統計によると、昨年フランスの靴類輸入商品は4億971万足で、1160万足減少しました。平均価格の上昇により、フランスの輸入靴類商品の総額は11%上昇し、62億ユーロに達しました。このうち、中国からの靴の輸入量は同9%減少し、ベトナム、インドネシア、バングラデシュ、カンボジアからの靴の輸入品数は同38%増、20%増、27%増、39%増となった。

太平洋パートナーシップ協定（TPP）の締結も中国の靴類製品の輸出に一定の影響を与えました。馮一涛氏によると、現在アメリカは中国から輸入した靴類の製品に対して37.5%の輸入税を徴収しています。TPP加盟国から輸入した靴類の製品に対して徴収する輸入税はずっと低いです。会社は現在自動化設備を導入しています。伝統的な冷粘プロセスに比べて、多くの労働力コストを節約しています。馮氏は「すべての製品が自動化で生産できるわけではない。そのため、労働力のコストが低い工場を探して、全体的なコストコントロールを行い、工場を沿海地区から次第に労働力のより安い内陸地区に移転させます。