Tom Tail Or手をつないで復星して中国に入って「帽子手品」をします。

速いファッションの天下に対して、中国市場のこの速いファッションの速い市場は、多くの国家の速いファッションのブランドの蠢動をも誘発しました。

しかし、失敗したGapにとって、中国市場に進出するのは一番惨めなことではないです。先輩のTom Tailorさんがいます。もっと惨めなことがあるかもしれません。

最近、ドイツのファストファッションブランドTom Tailorが中国に進出すると発表しました。

しかし、中国市場に進出するのは一匹狼ではなく、複合星集団と手を繋いで、「恋愛」のように慎重に中国市場に進出することを選択しました。

しかし、この「恋愛」はアディダスと国際田連のように事前に別れたり、自分のせいでトム・テイルが率先して涙を浮かべて逃げたりしませんか？

Tom＿Tailorの拡張計画によると、2016年は中国で直営店と10店舗の中で店を運営する予定です。現在の段階では、ブランドは市場を知りたいという意向を示し、市場フィードバックによって店舗戦略を調整しています。

多くのファストファッションブランドに比べて、慎重に見えます。

更新周期では、ブランドは毎月一回、毎回約400種類のスピードを保つことを目標としていますが、「競争相手」と比べると、その上新率はまだまだ低いです。

複星グループという消費者が大手のボディーガードを導入していますが、投資したギリシャのジュエリーブランド「Folli Follie」を中国市場に投入することに成功しました。しかし、現在の市場環境はファーストファッションブランドにとってはあまり良くないです。

だから、今回の進軍会は成功した進軍ですか？復活星は自信満々です。この間、ブランドに対する

比率は23.16%から30%にまで向上しました。

2003年にTom_Tailorが通過しました。

デパートで専門売り場を開設しましたが、市場の消費者は速いファッションブランドに対して概念がないため、このブランドは位置づけと普及の上で明確な目標がなく、当時は「速い」で勝利していませんでした。それに、価格の上で同じルートで中国に入るEspritあるいは艾格に比べて、優勢がなくて、ほぼ三年を支えて、専門店から撤退しました。

2012年には、急速なファッション競争が白熱化の段階に入り、Zara、H&M及びユニクロはすでに中国に進出して5年近くになるこれらのファストファッションブランドはショッピングセンターの安定した主力店舗になり始めた後、Tom_Tailor捲土重来か、それとも代理店の形式で、まず北京西単大悦城に旗艦店を開設します。

しかし、はっきりとした開店計画がないため、旗艦店は閉店を宣言し、また中国市場に進出するという願望が失われました。

2014年になって、復星集団が先頭に立ち、他の財団と買収しました。

グループ23.16の株価の後、中国市場を拡張する計画はまた新たに日程に引き上げられた。

ドイツのファストファッションブランドが中国市場に進出するのは3回目の計画で、まさに「ハットトリック」です。

しかし、Tom Tail orがまだはっきりした市場位置づけと拡張計画を持っていないなら、恐らく復星との「別れ」も免れられないだろう。