ZARAのファッションデザイナーは600人以上います。

公開されたZaraは目を見張る数字運営がどのように達成されたのか、記者が自らスペインZara本社に出向き、あなたの心の中の疑惑を明らかにし、事実を探ってみます。

1_分に1万8千着の服を作るのはどれぐらい難しいですか？Zaraのように整然としていて、順番を決めて、すべての流れを完全に透明化して解析することは、ほとんど不可能な任務です。

Zaraの内部分業の細さは、あなたが想像できないほどです。すべての従業員がそれぞれ自分の職務を司っています。一人一人が単品の設計を担当するデザイナーは、Byerと組み合わせています。設計図が完成したら、Byerはコンピュータを通して、世界各地で一番お得な布地と金属などの材料を競っています。

デザイナーも一人で多くの職を兼務することはできません。男装デザイナーは男装デザイナーです。アクセサリーデザイナーはアクセサリーデザイナーです。600人を超えるデザイナーです。

また、画版型、裁断型、商品化なども、それぞれの担当者が担当しています。

効率的に動作したいというパターンが鍵です。

1963年に服作りを開始し、1975年にコロニアに最初のZaraのInditexグループを開設しました。ファッション産業は一貫してデザイナー主導のトレンドに導かれてきた慣例を打ち破りました。「顧客意見至上」を中心にしています。

600人を超えるZara本部のデザイナーは、常に顧客の意見をデザインに取り入れ、ハイエンドの流行を逸らすことなく、季節と顧客のニーズを中心に、一年で4万種類以上のデザインができます。デジタル分析と驚異的なスピードで、購入したZARAごとに作成します。

毎日、Zara店のマネージャーは店内のお客さんを観察します。

と好み、一日に二回、内部コンピューターシステムを通して、お客様の意見を本社内部に反映し、お客様のニーズを完全に伝えます。

また、毎日Zara店内では、まず会社の決められた陳列方式に従って、

続いて、時間単位で当日の販売状況を観察し、よく売れた商品を並べ直し、一番目立つ位置に置いて、完全な顧客至上、数字を決めます。

すべてはお客様の好みによってこそ、彼らのベスト武器を取り込むことができます。彼らを丸め込むには、お客様に心から着て出かけたい、そして勘定したいデザインを選ばせてこそ、業績を生み出すことができます。

わずか40年で、Inditexグループは100億ユーロという驚異的な成績を作り出し、すべて「スピード」で使命を達成します。

新しい服はデザイナーからアイデア、デザイン、バージョンアップまで、既製服を作るには、ショップの棚には、最速の2週間で完成することができます。

デザイン→バージョンアップ→仕立品→店舗の棚作りは2週間で、新商品を台湾に送るのは36～48時間で、すべてのコーナーでしっかりと閉めて、一週間に2回の新商品を棚に上げることが可能です。

このような「最短の時間で、お客様のニーズに合うように作ってください」というモードは、確かに消費者の購買を強要する心理を引き起こします。今は買わないですか？次の秒は買えないかもしれません。手を下すべきですか？もちろん！Zaraはかなり「ハングリーマーケティング」を操作することができます。

ZARAの成功は、あなたのタンスの中にいくつかのアイテムがあります。その影響力は世界中にあります。

ほぼ半機械的な作業で、90個を超えるサッカー場のような大きさのZara本部と非常に大きい物流センターで、既製服から製造、人工アイロン（なぜ先にアイロンをかけますか？商品を店舗にかけたら、ラベルを掛けて直接に取り付けることができるようにします。これも正確です。）、折装、掛装、機械化まで、商品は全世界の6746店舗に直接配置されます。

上述のように、Zaraの非常に強い物流センターはすべての商品を機械を通して、効果的かつ正確に、世界6746店舗の専用ダンボール箱に分類して入れて、その後に各国に運びます。ヨーロッパ地区は24時間で店に着きます。世界各地の他のところは36～72時間しかかかりません。

つまり、今あなたが持っているあのZara_は36時間前にスペインにいます。